目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

目标-作业成本管理集合模式研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,文章试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出目标-作业成本管理集合模式.     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

关于物企采购模式的探讨

在物价持续上涨的社会大环境下，物业管理企业的运营成本不断上升，如何有效控制运营成本已成为众多物业管理企业苦练内功的重点目标，采购成本又是运营成本中最为关键而又大有可为的重要部分。首先，企业的各项业务的顺利开展都需要采购的有力支撑；其次，通过采购人员的努力和采购管理模式的优化，在保证业务平稳运行的前提下，采购成本可以得到有效的控制或者降低，其价值的直接体现就是企业的利润增长和竞争力的增强。     

论企业运营管理中内控体系的优化

本文的研究对象主要是企业在运营管理过程中的内部控制体系建设,首先对企业运营管理方面内控体系存在的问题进行分析,进而对内部控制制度的控制要点与设计原则进行论述,最后就如何优化企业运营管理中的内控体系提出几点策略,旨在促进企业运营管理中内部控制体系的健全与完善。     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。     

浅析目标成本管理在IT企业管理中的作用

随着市场经济和IT技术的发展,成本管理在现代IT企业经济管理中显得尤为重要。其不仅可以对企业实际成本进行控制,并且也能使企业员工自觉控制相应的成本费用,避免不必要的浪费。本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发,对目标成本管理在IT企业经济管理中的作用进行分析。     

新时代城市轨道交通企业成本控制及资金管理措施

围绕新时代新环境,在城市交通持续进步的趋势下,城市轨道交通企业除了需要保障原有线路运营维护保障,还要保证新线线路项目建设开拓,随着企业自身发展需要不断提升和社会经济环境呈现多样变化,企业成本快速增长及资金缺口问题日益凸显。本文主要从理论层面就新时代城市轨道交通企业财务成本控制及资金管理方面的问题展开分析探究,希望能为解决轨道交通企业成本控制及资金管理措施方面等相关问题起到积极作用。     

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

随着经济的发展,科学技术的进步,中小建筑施工企业不断完善企业管理,为了进一步提高自身的经济效益,需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度,借助财务管理制度,充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能,对企业的成本进行严格管理和控制,进一步挖掘企业潜能,确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议,进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。     

保险公司成本管理的瓶颈及对策研究

保险类企业通过生产与销售无形商品作为其日常经营活动，这在成本的控制与管理方面会遭遇瓶颈问题，本文通过对保险公司成本管理的探析提出了行之有效的管理方法，把整个成本控制阶段分为事前、事中和事后管理，从而降低不必要的成本支出，进而实现成本最小化，追求利益最大化。     

浅析通信工程的成本管理

在全球化经济的市场环境下,通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长,需要控制好通信工程的成本,对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本,从而提高企业的综合竞争力,实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞,并对这些问题提出了详细的解决方案。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

小型创业企业成本控制的研究

当今社会经济高速发展,市场竞争激烈,创业初期的小型企业如何能在竞争中取胜,如何有效的控制创业初期企业的财务运营状况和各项成本,保证企业有足够的营运资金和正常的现金流,对于企业的发展壮大,在竞争中取得优势十分重要.本文结合五家目标公司一年的成本控制措施和方案,从营销成本、行政成本、人力成本八手,对企业的成本通过监控一反馈一分析一行动一改进五个步骤进行循环控制,来探索小型创业企业成本控制的有效途径.     

浅析如何建立健全内部控制制度强化企业成本管理

随着我国社会和经济的不断发展,我国企业也在快速进步,市场经济给企业带来很大的机遇与挑战,而在企业实际发展过程中,企业内部成本控制对于企业至关重要。内部控制制度是在企业进行现代化发展建设过程中形成的,只有合理科学的内部控制制度才可以保证企业运行的正常性,同时促进企业生产效率的提高,进而使企业的资产得以保障。本篇文章主要论述了如何建立健全内部控制制度强化企业成本管理,进而促进我国企业的快速发展。     

建立城市燃气企业全过程成本控制体系

当前市场外部环境复杂多变,城市燃企要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,成本控制是其永恒的话题。本文从控制主管网造价、单项配接成本、运营费用等方面阐述了华北油田燃气企业实施全过程成本控制体系及其对提高城市燃企的经济和社会效益的重大意义。     

高新技术企业经营风险内部控制研究

随着全球经济的融合和社会的进步,高新技术企业迅速发展。高新技术企业在运营发展中,必须树立风险意识,能够以风险为导向,建立科学的内部控制体系,发挥内部控制的作用,降低企业的运营成本,防控经营风险,实现经营效益目标的最大化。本文以企业财务风险为切入口,探讨高新技术企业经营中面临的风险,然后提出构建企业内部控制体系的有效策略。     

浅议成本规制下苏州公交如何加强财务管理

公交企业的持续健康运营不仅对公交企业自身意义重大,而且关乎广大社会群众的切身利益。而加强公交企业的财务管理,特别是成本管理,可以显著地提高公交企业的效益。本文以苏州公交企业财务成本管理的现状出发,分析了苏州公交企业成本管理方面存在的主要问题,并针对苏州公交企业现状提出了一些改进成本管理的对策。