新医改形势下公立医院成本控制探究

三明医改自2012年启动,至今走过10年历程。2021年9月三明市委市政府实施“六大工程”推进医改再出发,标志着三明医改进入新阶段。面对新医改形势,三明公立医院如何顺应改革需要,强化公立医院精细化、科学化、规范化管理,促进公立医院高质量发展,这是当前公立医院管理者必须思考的课题。本文通过调研形式,查找当前三明市公立医院成本控制存在的问题,分析形成原因,并结合医改新形势要求,提出加强成本控制的措施。     

战略成本管理视角下大型公立医院医改转型——来自A医院推广多学科协作诊疗的案例

战略成本管理理论认为组织应该持续地检测内外部各种事件和趋势,在必要时做出及时调整,从而取得持续竞争优势,这恰好可作为当下大型公立医院医改转型的理论基础之一。从战略成本管理视角,用SWOT、价值链分析等方法,分析了案例医院主动适应分级诊疗等医改政策,"以病人为中心"推广多学科协作诊疗、剔除非增值活动及基于长期战略目标进行项目定价和绩效分配的过程。该案例既符合大型公立医院发挥急危重症和疑难病症诊疗骨干作用的定位,也例证了医院顺应医改形势、准确把握病人为中心的价值基础,才是大型公立医院取得真正核心竞争力的关键,可为当前公立医院改革提供实践借鉴。     

新医改背景下医院财务人员培养的途径简

公立医院改革是国家医药卫生体制改革的重点内容之一，财务人员作为医院经营活动的反映和监督者，必须适应医改的政策要求，培养过硬的业务素养，完成医改赋予的神圣历史使命。从会计工作对医改的重要性和紧迫性出发，分析医院优秀财务人员的素质要求，并就医院优秀财务人员的培养途径及其在医改中的积极作用进行探讨。     

公立医院固定资产管理中存在的问题及对策

固定资产核算是医院会计工作的重要内容,由于现行的医院财务制度和固定资产管理制度已经不适应当前社会的发展,致使公立医院的固定资产管理工作存在很多问题。本文主要对我国公立医院固定资产管理中存在的普遍问题进行分析,并针对问题提出了相应的建议。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

本文以内部控制机制和固定资产管理的管理为切入点,参照新医疗改革的有关要求,对公立医院的固定资产管理现状进行研究,对内部控制在固定资产管理上的应用进行探讨,希望能够通过本文的探讨,促进公立医院固定资产管理工作的完善,保障资产安全,节省运营成本,获取更多的利润。     

主诊医师负责制下（Attending）的绩效分配实践与启示——以H公立医院为例

近年来,随着医改的深入,医院根据健全绩效考核制度等相关要求,努力进行绩效改革适应医改新形势。本文通过介绍H公立医院主诊医师负责制下(Attending)的绩效分配方案实践情况,结合多年的绩效分配实践结果与成效,总结主诊医师负责制下的绩效分配实践经验与启示。     

新医改形势下公立医院绩效考核管理的现状与对策探讨

随着医改的不断深入,医改的大方向要以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,以建立现代医院管理制度为目标,要求公立医院实现"三个转变、三个提高"。面对新的医改要求,公立医院该如何对医院绩效目标进行评价及管理,从而提升和改进公立医院的管理和服务水平,坚持公益性,调动积极性,保障可持续性,引导公立医院进一步落实职能定位,提高医疗服务质量和效益,提高满意度,为人民群众提供高质量的医疗服务,是医院管理者须认真考量的焦点和难点。本文对公立医院绩效管理的意义,以及医改形势下公立医院绩效管理的现状及存在的问题进行了分析,并提出相关解决对策。     

公立医院党建与高质量发展

习近平法治思想的提出，是新时代全面依法治国的最新理论成果，体现了人民群众对法治建设的热切期盼，为新时代党建工作指明了方向。公立医院在谋求高质量发展的路上离不开党建工作的支持，加强公立医院党建工作是推进全面依法治国战略实施的重要内容，是深化医改和公立医院改革、完善中国特色医疗卫生制度体系的重要保障，更是满足人民群众日益增长健康需求的必然要求。论文从实际需求出发，针对现阶段公立医院面临的党建工作困境，以习近平法治思想为指导，力求将法治思想贯穿医院工作的每个环节，得出公立医院工作法治化推进的具体路径。     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

新农合保卫战

卫生系统管理新农合,人保系统管理城镇职工和居民医保。三者整合与否,已经影响到公立医院改革等其他重点医改任务的进行。"当前,卫生系统管理着新农合,人保系统管理着城镇职工和居民医保。三者整合与否,已经影响到公立医院改革等其他重点医改任务的进行,不能再悬而不决了。""当前各地的县级公立医院改革,很多只获得了新农合的配合和支持。而城镇居民和职工医保的支付方式改革要与公立医院改革协同进行。"2013年1月7～8日,2013年全国卫生工作会议在京召开。吉林省卫生厅厅长隋殿军、海南省卫生厅厅长白志     

对新《医院财务会计制度》中成本核算的探讨

根据国务院医改工作统一部署,按照公立医院改革的相关要求,财政部会同卫生部等有关部门推出新《医院财务会计制度》,于2011年7月1日起在公立医院改革联系试点城市执行,2012年1月1日起在全国全面实施。此次新修订的《医院财务会计制度》充分体现了公立医院的公益性特点,强化了医院收支管理的成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目、财务报告体系等方面进行了重大改革与创新。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

公立医院内部审计理念创新与路径探析

自2018年以来,国家审计署多次就加强内部审计工作提出指导意见。作为公立医院内部审计部门,不仅要适应国家审计体制改革理念思路的革新,更要体现卫健行业新形势下所赋予公立医院的管理与治理要求。新时代需要适应新要求,更需要重塑新理念,因此,公立医院内部审计应从创新一项理念、重塑三大思路、聚焦五大路径等方面进行全面探索。     

医改背景下公立医院固定资产管理探讨

固定资产是公立医院开展医疗、科研、教学各项业务活动的物资基础和必备条件,影响着医院的经营活动和财务状况。其种类繁多,功能各异,是医院有效运行的重要物质保障。但是当前许多公立医院由于管理制度不健全;日常管理不严格,管理松散,重购轻管;管理人员素质相对较低;再加上固定资产管理系统信息化程度不高等原因严重影响到医院的财务状况,不利于医院的健康持续发展。基于此,本文通过分析公立医院固定资产管理中存在的问题,探索在新的医改背景下做好固定资产管理的办法和途径,针对性地提出相应的改善对策,从而提升医院的总体效益。     

浅析新医改背景下公立医院的成本核算问题——基于雅安职业技术学院附属医院的调研

公立医院是医改利益相关方之一,其财务管理要适应新医改政策,以保证该政策的顺利实施和医院经济的健康发展。文章探讨了公立医院财务管理中成本核算的必要性以及医改中公立医院在成本核算方面的问题,对医院财务成本核算的问题提出了建议。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

浅析新医改背景下公立医院的成本核算问题——基于雅安职业技术学院附属医院的调研

公立医院是医改利益相关方之一,其财务管理要适应新医改政策,以保证该政策的顺利实施和医院经济的健康发展.文章探讨了公立医院财务管理中成本核算的必要性以及医改中公立医院在成本核算方面的问题,对医院财务成本核算的问题提出了建议.     

如何做好公立医院行政管理

笔者主要分析了医改现阶段公立医院行政管理现状和存在问题,并结合公立医院行政管理中所关注的"真空"地带、公立医院行政管理流程科学化,为加快推进公立医院人事制度改革和建立公立医院管理职业团队、加快培育公立医院管理文化提出了具体对策,以期完善公立医院行政管理工作。     

新医改背景下对医院经济管理的探讨

随着医疗制度改革的推进,公立医院面临着如何管理和经营的双重压力。要想适应新医改带来的挑战和机遇,唯有从根本上改变自己的运营思路和发展方向,认清自己的优势和劣势,寻找自身内部经济管理的突破口,才能从根本上提高医院可持续发展能力。     

关于公立医院改革动力的思考

党的十八大三中全会后我国医改已经进入"深水区",公立医院改革迫切需要顶层设计。本文首先界定公立医院改革的价值取向是公益性目标,然后详细阐述了公立医院改革的政治动力、持续动力、技术动力、管理动力、结构动力与根本动力,最后提出了许多改革建议。