建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

浅议建筑施工企业项目成本管理

施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理的措施。本文通过对建筑施工企业项目成本控制中的问题进行研究和概述,因地制宜的提出项目成本控制的方法与措施。为今后建筑施工企业项目成本控制提供参考,以供与同仁交流学习。     

浅谈项目成本管理有关问题及改进对策

随着我国建筑事业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理,以此增强企业的效益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

基于价值工程的施工阶段成本控制研究

当前,随着建筑市场的空前发展,建筑施工企业面临了激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中取胜,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、耗材少、造价低的建筑产品,因此项目的成本管理成为了项目管理的最核心内容。项目的成本管理贯穿于工程建设的整个过程中,而项目的成本控制是项目综合管理的体现,有效的进行项目的成本控制能为施工企业创造很大的利益。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

在当今竞争日益激烈的建筑市场,建筑企业如何赢得建筑市场的广泛竞争,关键就是提高公司管理,科学的管理方法,是提高建筑施工企业经济效益和持续稳定发展的关键,其重点与核心就是对建筑工程项目成本的管理和 监控。工程成本是建筑施工过程中各种费用的总和。工程项目成本管理的内容非常广泛,从项目开始投标到施工准备, 再到过程施工,直到...     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

构建我国建筑工程项目的成本控制体系

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

浅析建筑工程项目的成本控制

随着国家宏观调控力度加强,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素.文中阐述了施工项目成本控制基本概念理论和重要意义,采用经济措施进行成本控制,尤其是加强人工、材料机械的成本管理,作了详细的论述.     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

浅谈建筑工程成本管理

加强施工项目的成本控制是建筑施工成本管理的重要手段。本文基于成本控制目标，分别从施工工艺、技术措施等方面探讨建筑企业加强成本管理的方法策略，旨在为企业推进成本化发展战略夯实基础。