公立医院财务精细化管理探讨

随着经济水平及医疗技术的不断进步,医疗卫生事业快速发展,公立医院财务精细化管理面临着新的机遇和挑战。财务精细化管理,不仅可以提升公立医院的总体效益和核心竞争力,还有利于公立医院长期稳定的良性发展。鉴于此,本文通过对公立医院财务精细化管理的现状及问题分析,探讨并提出有效管理途径。     

浅谈公立医院财务精细化管理

自新医改实施以来,我国公立医院的经济管理受到严峻的挑战,财务精细化管理,不仅符合新时代的要求,而且可以有效推动公立医院的健康可持续发展。鉴于此,本文针对公立医院实施财务精细化管理的现状及问题,提出有效的对策建议,以期为医院的发展提供参考。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

我国的公立医院是不以盈利为目的具有公益性和福利性特点的机构,是我国医疗体系的主要组成部分。随着新医改政策的推进,公立医院开始面临市场竞争的重重压力与挑战,让医院在竞争中能够依旧站住脚步,是现在每一个公立医院所面临的问题。在这样的医改背景下,公立医院财务精细化管理是非常值得探讨的问题,也是每一个公立医院必须历经经历的一步。本文通过了解医院财务精细化管理的概念,分析公立医院财务管理的现状和存在的问题,最后提出具体的改进措施,以更好的应对医改下的巨大竞争。     

公立医院成本核算的精细化管理

随着医疗市场竞争日趋激烈以及药品销售的零利润,公立医院的发展面临着前所未有压力与挑战,实行精细化成本管理能提高医院的竞争力,保持公立医院的可持续化发展。     

公立医院全成本核算及精细化管理探究

新一轮医疗改革工作进行的如火如荼,公立医院的药品加成被大量取消,致使公立医院需要自负盈亏,这种情况下,公立医院的弊端逐渐显露,尤其是成本管理方面,现有的成本管理体系、计划难以满足现代公立医院的发展要求,要想发挥出公立医院的最大效益,使之更好的为社会服务,就必须强化成本管理,由此精细化成本管理模式应运而生。本文立足公立医院公益性服务的性质,严格遵守医疗卫生体制改革的要求,在已有的成本核算和成本管理的基础框架上,结合公立医院发展现状以及相关理论研究,发现当下公立医院在成本核算和管理上存在的问题,并提出构建精细化成本管理的理念和具体建设意见。     

试论公立医院科研经费财务管控的若干难点及对策

近年来,随着媒体对科研经费贪腐案件报道和揭露的力度加大,科研经费开始成为各级单位财务管控的重点对象,同时也成为了近两年行政事业单位专项审计的重点。公立医院尤其是大学的附属医院,随着科研经费数量和金额的日渐庞大,科研经费的财务管控逐渐成为财务工作的重点和难点。本文分析了目前公立医院科研经费财务管控中存在的若干难点,并提出相应的对策。     

企业集团财务信息化难点分析及应对思路

面对企业集团和财务工作全新的发展形势,为落实集团发展战略及提升财务管控能力,在对全面推进信息化建设需求进行分析的基础上,结合目前国内企业集团信息化的现状,总结和提炼了企业集团财务信息化在实施过程中的难点分析及应对思路。     

多种付款形式对公立医院财务的挑战及应对

在信息化时代下,信息技术的发展脚步日益加快,各行业也随之不断改变运作模式。随着互联网和智慧医院等概念在医疗行业的深入,公立医院的支付模式也在不断地更新换代,与时俱进。公立医院通过电子化的支付方式,大大提升了窗口人员的工作效率,同时也减少了病人的等待时间,提高了患者的满意度。本文主要阐述的就是多种付款形式对公立医院财务产生的影响,且对于这些影响我们应采取何种有效应对策略。     

公立医院固定资产实施精细化管理的思考

深化医疗改革以后,我国所有的医疗服务机构中,公立医院肩上的担子也越来越重。而在公立医院的众多生产运行要素中,固定资产占据着最大的比例,也在医疗服务、科技研究、教育领域均发挥着无可替代的作用。但是公立医院固定资产的管理方面却不尽人意,所以加强并实施精细化的管理是解决问题的重要措施。     

公立医院实施全面预算管理的难点及举措

全面预算管理工作是预算管理改革中的重要内容,同时也是加强医院成本管理的重要手段。不过,目前的公立医院在全面预算管理里面仍然存在着不少问题,还不能取得预想的工作成效。为此,本文将剖析目前公立医院在进行全面预算管理工作中面临的问题,并探讨处理相关问题的办法,从而促使公立医院的全面预算管理工作可以更充分地发挥出它本身的功效。     

公立医院财务监管的重点与应对策略

财务监管是立足于企业的再生产环节的时候客观具有的财务活动和财务关系而形成的,是企业组织财务活动处置和多方面财务关系的一门经济管理的任务。伴着医药卫生体系变化的切实深入,诸多的医改制度相继出台,我国公立医院的发展方式也产生了显著的变动。本文以新的医改作为背景据公立医院财务监管所面临的困境与形势进行了探讨,同时也带有针对性的提出了相应的对策。     

电力企业财务精细化管理探讨

电力企业的财务并不是一个静态的模式建构,而是一个对企业全方位的动态管理控制过程。因此,精细化的电力企业财务管理要以细作为出发点,让每一位财务管理工作人员都能够规范业务流程,优化财务核算手段,最大限度的提升财务管理的有效性,最终保证电力企业发展目标的实现。     

财务成本精细化管理分析

文章阐述了财务成本精细化管理的理论基础,分析了企业成本精细化管理面临的主要风险,并提出了财务成本精细化管理的实施建议.研究发现,在企业财务成本管理精细化建设的过程中,制度环境、风控机制、人员素养、内控技巧、管理策略等要素缺一不可,各要素体系配备越齐全,作用发挥越协调,覆盖范围越全面,企业的内控能力与经营效益水平往往会越...     

油田财务精细化管理探讨

石油石化企业在市场经济中的发展前景较为广阔,这一行业企业在发展过程中,竞争也更加地激烈。很多石油企业为了提高自身竞争力,逐渐地完善了财务管理体系,并摒弃了传统的财务管理形式,采用了精细化管理方法。本文对油田财务的精细化管理进行了探讨,并提出了具体的管理策略,希望可以为油田企业开展财务管理提供参考。     

高校财务精细化管理探析

精细化管理对于高等学校管理水平的提高具有明显的助推作用,近年来,随着公共财政与政府预算管理制度改革的实行、高等学校财务管理制度等管理制度的更新,高等学校财务管理面临着变革之中的创新提高。将精细化管理的理念深入引入运用到高校财务管理工作模式中,形成一种科学、高效的管理核算模式,将会对学校财务管理全面提高起到积极作用。