滚动预算法在事业单位财务管理体系中的应用研究

在事业单位的财务管理服务体系中,预算管理是一个重要的组成部分,在事业单位应用滚动预算有着重要的作用和意义.本文在阐述了滚动预算的内涵及作用的基础上,分析了事业单位应用滚动预算在编制质量、预算重点及绩效评价方面的主要问题.结合事业单位的实际,提出了针对性的改进建议,主要有:加强收入预测,优化支出结构;建立动态调整和跨年度...     

滚动预算在寿险企业资金预算管理中的应用研究

人寿保险公司的资金运用具有行业特殊性,资金流是寿险公司的生命线,公司资金流动性也是国家监管部门重要的监管内容。本文从寿险公司资金运用及滚动预算的特点入手,分析寿险企业滚动预算在资金预算管理中应用存在的问题,并针对资金预算管理中存在的问题提出相应建议。     

我国中期财政规划与滚动预算管理:借鉴与实践

我国实行中期财政规划与滚动预算管理,建立跨年度预算平衡机制,这在2014年颁布的新预算法中以立法的形式进行了规定,是我国新一轮深化财税改革的重要内容。2015年1月,国务院印发《关于实行中期财政规划管理的意见》,明确指出中央、省都要实行中期财政规划与滚动预算管理,提出统筹当前长远、坚持问题导向、实施滚动调整、强化约束机制的实施总体要求。如何稳妥推进中期财政规划与滚动预算管理、研究编制三年滚动中期预算,文章通过国内外成功经验的启示,思考并提出了中期滚动预算的有益思路与建议。     

浅论预算管理在企业营运发展中的作用

预算管理是现代企业管理的一种重要的控制手段,为了确保公司各项营运管理指标及各项业绩考核指标的完成,必须制定科学、合理的预算管制制度和体系,设立专门负责预算编制、预算分析及计划的工作部门。遵循预算控制的要求设立会计科目,设置责任成本中心进行业绩考评．同时将滚动预测分析、因素分析、KPI关键管理指标运用到日常管理中．根据实际营运指标对预算的完成进度进行动态的监控。     

高等学校中期滚动预算管理的研究

高校实施中期滚动预算,有利于管理层用长远发展的眼光考虑问题,有利于学校收支计划与中长期发展战略保持一致,提高预算的可预见性和资金的使用绩效。文章从高等学校目前预算管理模式存在的问题出发,引入中期滚动预算概念及作用,并对高等学校中期预算管理的影响进行了系统的阐述,供实践借鉴与参考。     

浅谈企业滚动预算与弹性预算的耦合应用

为使预算管理真正发挥"牵引"作用,提升管理的精细化水平,本文通过对甲公司预算管理的现状分析,发现当前年度预算周期较长,预算弹性不够的问题,预算执行过程中缺乏监督和控制等问题,针对这些问题,结合的企业实际情况,逐步建立以年度预算为目标,逐月编制滚动预算,强化弹性预算差异分析,实行滚动式考核评价为一体的预算管控体系,实现滚动预算与弹性预算的耦合应用.     

滚动预算编制的公式法

用公式法编制滚动预算的意义 企业预算的分类方式很多.按预算是否反映业务量的多种可能状态分,可分为固定预算(静态)、弹性预算(动态);按预算是否随时间变化,可分为普通预算与滚动预算;按预算的编制基础,可以分为增量预算与零基预算.     

关于建立全面预算及滚动管理机制的建议

一、对全面预算滚动管理的理解企业预算是否全面,动态管理是否是企业运营的有效保障,预算滚动管理是否有效,是判断一个企业管理能力高低的具体体现。1.对全面的理解。所谓全面预算就是所有的经营活动都在计划之内,实际这是做不到的,也不可能做。这就要求企业各部门抓住关键节点和风险点,分级管理,各级管理各级的节点和风险点,由小到大所有节点和风险点受控,     

滚动预算对高校预算管理的影响

高校编制滚动预算是财政预算管理改革的必然。本文从滚动预算与高校事业发展规划、预算制度、预算编制内容和质量、预算监督机制、预算信息化等方面,阐述了滚动预算对高校预算管理的影响。     

业务引领全员参与扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践

中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段.全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于“注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与”三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环.与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了“集团全业务流程预算管控平台”,通过信息化手段将全面预算管理体系落地,提升了全面预算管理工作效率,助力管理提升.     

国有企业全面预算管理问题剖析与对策探讨

全面预算管理是企业对各项活动进行预测和控制的重要手段,它能将企业的关键问题融合到一个体系中进行统筹管理.全面预算管理已经在国有企业得到了广泛的应用,并为推动国有企业的稳健快速发展发挥了积极的作用.但国有企业实施全面预算管理的效果并不十分乐观,还有部分国有企业仅仅为了满足监管需要,导致全面预算管理流于形式,未能真正发挥其...     

运用全面预算方法加强饭店内部控制——中外合资国际饭店运用全面预算管理的经验

通过一个中外合资饭店预算管理的实际案例，描述了国际饭店如何通过SWTO方法确定长期预算目标和运用滚动预算和增量预算方法编制实施年度预算的具体过程。     

资金集中管理下推行资金周滚动预算的重要性

在经历了2013年6月底的全国性"钱荒",中国式钱荒,创造了一系列令人瞠目结舌的数据纪录,堪称我国银行业经历的最严重钱荒:银行间隔夜拆借利率一路狂飙,隔夜拆借利率大涨至罕见的13.44%。基于上述货币市场的流动性不对称与不平衡现状,企业集团资金管理将面临着重要挑战,如何加强资金集中管理已成为大型集团公司资金管理的重要课题,如何强化资金预算,特别是资金周滚动预算更是企业集团资金集中管理的核心内容及重要手段。本文首先从资金周滚动预算的相关概念出发,论述了企业资金周滚动预算的涵义及其特点;第二部分对企业集团资金周滚动预算的现状进行分析及介绍资金滚动预算管理过程中所存在的问题;第三部分对企业集团资金周滚动预算的具体实施进行相关内容的介绍;最后结合中国邮电器材集团公司资金周滚动预算管理实践工作进行实例论证。     

浅析地方高校编制滚动预算的探索

为了适应财政改革的需要,建立跨年度的预算平衡机制,编制和中长期规划期间一致的滚动预算成为高校预算管理研究课题之一。本文试图从编制滚动预算的意义、编制原则、编制方法和编制内容等方面探索高校滚动预算的编制。     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

全面预算理论及实例分析 ——以杭州钢铁集团为例

全面预算是企业对经营预算期内全面综合财务描述,是企业整体综合性计划,它与企业的经营决策和投资决策既相互联系,又相互作用,通过编制企业的全面预算以保证企业整体目标实现,已成为现代企业管理的大势所趋.完整的全面预算包括经营预算、 资本预算和财务预算.它以销售预测为起点,按照企业既定的经营目标,对企业未来特定期间的销售、 生产、 成本、 现金等方面的活动进行预测,并在此基础上编制一套预测的利润表、 预测的资产负债表等预测务报表及附表,以反映企业在此期间的经营成果和财务状况.     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

浅析滚动预算在成本费用预算管理中的具体实施

企业集团对紧密层企业实行会计"成本费用预算管理制度"是企业集团经营战略的需要.本文拟从集团财务管理角度出发,探讨滚动预算在实行成本费用预算管理模式中的实施.     

河钢集团优化资产负债结构融资管理的做法

优化资产负债结构的融资管理是当前钢铁行业最为关注的课题之一.河钢集团通过滚动预算控制、严控融资规模、发挥产业链优势、大资金池建立等措施,提升了集团财务管理和融资管控能力,促进了发展方式的转变.本文对河钢集团在融资管理方面的先进做法进行了介绍.     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。