物业公司财务管理存在问题及对策建议

近几年来,我国物业行业发展很快,物业管理市场环境日趋成熟,物业管理行业面临着良好的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。做好物业公司的财务管理在企业经营活动中具有重要的战略意义。本文分析了物业公司财务管理现状及存在的问题,并就提高物业公司财务管理水平提出了相应的对策与建议。     

关于物业公司财务管理及会计核算问题的若干探究

物业在我国属于朝阳产业，市场竞争十分激烈，服务性是物业内部管理的基本特点。通过财务管理与会计核算的方法，对物业财务管理及核算的特征进行深入细致的分析，指出物业公司财务管理和会计核算中存在的问题，提出加强物业公司财务管理与会计核算的具体对策，以推动物业公司健康有序发展。     

基于物业公司的财务管理及会计核算的研究

随着人民生活水平的不断提高,对物业的工作质量也提出了新的要求。财务管理及会计核算水平直接关系到物业公司的发展速度和工作质量,因此,物业公司做好财务管理及会计核算工作十分重要。本文主要根据我国物业公司在财务管理及会计核算工作中存在的问题,探讨了提高物业公司财务管理及会计核算水平的有效策略,以期能够为物业公司财务工作提供部分理论及实践经验,促进物业公司的发展。     

新时期物业公司的会计核算和财务管理工作探讨

<正>随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,物业行业得到了迅速发展。物业公司作为承担物业管理和服务的企业,其会计核算和财务管理工作对于公司的发展至关重要。本论文旨在探讨新时期物业公司的会计核算和财务管理工作。首先,指出了会计核算和财务管理对物业公司发展的重要性。然后,分析了新时期物业公司会计核算的特点。接着,研究了新时期物业公司财务管理的内容,包括预算管理、成本控制和风险管理等方面。最后,总结了新时期物业公司会计核算和财务管理工作的对策。     

物业公司成本控制分析

我国物业行业发展时间较短,行业门槛较低,造成了竞争的白热化。除了不断提高客户满意度,赢得市场认可,还应加强对物业公司的成本控制,增强其盈利能力,使物业公司在激烈的市场竞争中持续稳定发展。基于此,文章从物业管理的业务范围及成本类型入手,通过对物业行业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强项目前期开发介入、完善成本管理组织架构、加强成本管理制度建设等相关成本控制措施,以期为物业行业的成本控制提供有效借鉴。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

物业公司成本管理的现状及优化对策

物业管理关乎到小区内广大住户的切身利益,而物业成本的管理将决定物业公司未来发展的走势及提供物业服务的质量水平.客观地讲,我国的物业企业起步较晚,在成本管理方面还缺乏相应的经验,从而使得成本管理存在着一些现实的问题.这样就影响了物业公司的发展及对其所属小区居民住户的物业服务.鉴于此,本文将从物业公司成本管理的特征入手展开...     

住宅小区物业管理收费难问题研究

住宅小区物业收费难是目前很多物业公司面临的问题,部分企业甚至陷入了入不敷出的困境,由收费难引发的物业矛盾纠纷也制约着行业的发展,不利于和谐社会的建设。基于目前物业管理收费现状,文章分析了物业收费难的原因,从政府、业主、物业公司和社会团体角度提出了相关对策和建议。     

物业企业的预算管理特点及其管控重点

随着管理者对预算管理理论的认识不断提高,使预算管理成为企业管理的重要手段。全面预算管理制度涵括控制评价等多种管理方法。企业正确认识预算管理并合理运用,对提高管理水平加强内控具有重要意义。自90年代起,我国房地产业迅猛发展,以服务业主,提供房屋配套设施管理服务的物业公司营运而生。物业公司为业主生活带来很大便利,但由于物业企业发展时间较短,相比国外物业公司内控等方面存在不少问题。针对物业企业预算管理情况,结合物业公司经营实际,分析企业预算管理中的问题,从预算编制、反馈调整等方面入手,系统化解决实际问题,达到提高预算管理水平的效果。     

物业管理顾问先行--北京大唐物业管理有限公司推出物业顾问和物业管理双轨制

伴随着房地产行业的发展,规范化的物业管理日显重要。新开发的房地产项目都要由物业公司管理,但物业怎样管理,一些刚刚成立的物业管理公司或者刚刚开盘的新的楼盘项目,正准备建立自己的物业公司,其中不少问题困惑着他们。而物业管理顾问就是在这种情况下应运而生的行业产物。从目前北京市场上来看,一些有顾问项目的顾问公司都是些国内外知名的企业。大唐物业公司也较早地步入了行业的高端市场,打起了物业顾问的旗帜,推出了物业顾问和物业管理双轨制,并取得了很好的绩效。     

深圳业主论坛在时代的夹缝中架桥

深圳是物业管理发源地,随着时代变迁,物业行业的发展也遇到了新的问题,特别是在房屋私有产权制度确立之下,物业管理不再仅仅是物业公司的事情,业主自治下的物业管理成为行业主旋律。然而由于业主自治对过往物业管理模式的重大颠覆,同时产生新的利益分配模式,使得业主与物业企业之间矛盾重重,难以沟通,业主自治过程中常常出现的“黑物管”“暴力维权”等现象成为行业发展中不和谐的声音。     

有一种力量叫法眼

<正>改革开放以来,房地产业飞速发展,给物业公司提供了巨大的生存空间,智慧社区的风靡让很多物业企业插上了腾飞的翅膀,然而,在飞速前进的过程中有关于物业法律的问题却愈演愈烈,给整个行业的健康发展带来巨大的障碍。法眼物业律师团自2009年初创以来,就专注物业费催收,着力法律宣传、提升缴费意识、建立沟通纽带、增加相互理解,从而建立和谐小区、法治小区。     

ERP系统助力物业服务企业组织机构的变革——万物至上软件科技（北京）有限公司

在实施ERP系统的过程中，很多物业公司的老总、部门经理都比较关心物业公司和项目的组织结构设置和调整问题，也很想了解其他企业好的做法。在与他们进行业务流程确认和优化的过程中，我越来越迫切的感到，物业行业的发展、信息技术的应用，正开始引发和促进物业企业组织结构的一场变革。     

浅析强化我国物业企业财务管理的具体措施

根据重庆银鑫物业管理有限公司的实践经验深刻的意识到,对于物业行业这样一个处于朝阳发展阶段的行业,社会主义市场经济体制的不断深化改革以及现代企业制度的建立要求,使得物业企业在获得了20年左右的发展之后,也面临着较大的生存和发展危机,主要问题在于其财务管理需要尽快得到加强。本文将就此问题展开具体的讨论,针对我国目前物业企业财务管理现状及问题,提出了一些具体的应对措施。即建立健全内部控制制度,提高财务人员的整体素质,加强企业的成本管理等方面入手。     

未来物业的竞争力在哪里？

物业行业进入了微利时代。微利时代拼的是细节,是公司的文化。发展商要做好一个楼盘先要讲好一个故事,赋予楼盘一个概念、一种文化,这样楼盘就有魂了,有神了。物业公司也是如此。"我认为物业公司本土化的更有竟争力。" "物业管理实际上已经不能完全阐释物业这个行业了, 唯有服务和经营才能让物业'走出蓝水河'。" "服务是物业行业生存之本。"     

谈成本上涨和行业应对——服务费成功调整的案例推荐

<正>去年以来,业内谈论较多的是成本上涨对行业生存发展的影响。中央电视台以"物业公司收缩调查——上海知名物业公司纷纷弃盘"为题,对上海陆家嘴等一级物业企业从多个在管住宅小区撤出作了深度报道,在社会上和行业内引起了较大反响。这个问题在去年初就引起了中物协的高     

浅谈物业管理费收取难及对策

物业管理公司作为一个企业，自然是以营利为目的，物业管理费是其主要经济收入，是物业公司维持正常运转的主要经费来源，物业管理收费难是长期困扰物业管理公司发展的老大难问题，不交、少交、欠交物业管理费已经成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。     

浅谈全面预算管理在物业企业中的应用

本文围绕物业企业特点和全面预算管理理论,结合笔者多年物业公司财务管理工作实践经验,对全面预算管理在物业企业的应用背景、策略和预算编制、执行、调整、分析及考核等全过程进行了阐述,为物业企业实行全面预算管理、提高经营水平和市场竞争力提供了有益借鉴。     

三起物业费“打折”案件引发的思考

案例一：日照一小区的业主刘某，自2005年入住该小区以来，一直未交纳物业服务费。今年1月，物业公司将其告上法庭，要求其给付所拖欠的全额物业服务费10444元。但刘某辩称，双方未签订书面的物业管理合同，物业公司也没有提供相应的物业服务，并且由于物业公司管理上存在问题，导致刘某及其他几户业主室内被盗，所以自己拒绝交纳物业服务费。     

建筑装饰企业财务管理的新视野

近些年来,受益于房地产业的繁荣发展,建筑装饰行业也得到了迅猛的发展。然而在我国,建筑装饰行业作为一个资源消耗型的服务型行业,具有人力资源匮乏、规模较小、资金技术短缺等缺点,尤其是财务管理体系目前还尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前建筑装饰行业财务管理体系中存在的一系列问题,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在建筑装饰行业领域多年的财务管理工作经验,提出改善建筑装饰行业财务管理现状的有效措施。