A煤炭公司三本融合的成本管控模式

A公司针对成本管理现状及存在的问题,提出了以全面预算为引领,将作业成本、标准成本和责任成本"三本"融合运用的成本管理新模式,并提出保障性管控措施,提升了A公司的核心竞争力.     

S公司目标成本管理实践与创新

本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践.通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强.     

基于部件装配专业化生产线的成本管控模式优化研究

随着市场竞争愈发激烈,低成本成为企业的重要竞争力,尤其是在国民经济中占据主导地位的制造业企业。如何适应形势,打破现有成本管控模式限制,提高成本管理水平,壮大企业发展实力,更好地支撑国家经济发展,成为企业亟待解决的现实问题。本文以A制造业企业为例,分析成本管控现状、专业化生产线特点及对成本管控的影响,探索基于产品工艺流程的成本管控新模式,提出成本管控具体举措,提升成本管控效率及效果,并为行业内企业提供借鉴意义。     

航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践

企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.     

PZ公司三维价值链成本管理实践

在加快建设世界一流企业背景下,PZ公司构建并实施了“三维价值链成本管理模式”,形成了具有特色的管理经验和方法,进一步增强了企业竞争力,提升了企业盈利能力,其中一些做法可以为其他制造企业提升成本管控带来启示。     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成...     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究 ——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

桑克模式视角下的第三方物流企业战略成本管理研究 ——以GJ公司为例

如今,物流企业在激烈的市场竞争中面对着越来越大的生存及发展压力,需要依靠与传统成本管理方法不同的战略成本管理方式,来不断地提升企业成本优势,增强企业的竞争力.本文利用战略成本管理中桑克模式的视角,从CJ公司的战略定位、价值链以及成本动因三个维度,剖析CJ公司在各个维度的成本管理状态,并针对CJ公司战略成本管理中存在的问题提出改进建议,为其他整车物流企业在战略成本管理的应用实践提供参考.     

采购成本管控对提升传统企业经济效益的策略分析

在经济全球化背景下,传统企业赖以生存和发展的根本要素就是企业经济效益。采购成本作为影响传统企业经济效益增长的关键因素,制约着传统企业的高速发展。本文在分析采购成本管控重要意义的基础上,探讨采购成本管控过程中出现的问题并提出具有针对性的解决策略,为提升传统企业经济效益提供依据。     

战略成本管理实践与创新

改革开放以来,我国制造业发展迅速,已成为世界第一制造大国,制造业面临产能过剩.由于近年来原材料价格、能源价格持续上涨,产品价格竞争加剧,生产成本压力大.为提升企业竞争力,企业陆续引入战略成本管理理念,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施.本文通过对Z公司A产品...     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

油田企业质量成本核算体系设计及应用

加强质量成本管理已成为国内外油田公司提升国际竞争力的重要举措,而质量成本核算作为质量成本管理的重要组成部分,对我国油田企业降本增效具有显著的作用。本文结合油田企业生产经营管理实际和特点,提出了油田企业质量成本核算体系的设计思路,为油田企业质量成本管控工作提供借鉴。     

中外能源企业成本管理的比较

能源是经济增长必须的生产要素,经济增长也促进了能源企业的发展。能源紧缺和绿色低碳要求能源企业更应突破传统加强成本管理。因此本文通过研究我国能源企业成本管理现状、国外能源企业的经营战略,提出了应系统性构建成本管理机制、合理配置人力资源、提高科技创新能力、通过租赁承包机制、建立资源回收系统等降低成本的管理方法。     

中小民营企业成本管控存在的问题及对策研究

现阶段国际经济形势深度衰退,国内经济发展步入新常态后,中小民营企业面临的竞争压力和生产环境不断恶化,如何进一步强化企业成本管控能力,提升企业的市场竞争能力和生存能力已成为迫在眉睫的关键问题。然而在企业管理活动中,特别是中小民营企业管理活动,成本管控面临着意识淡薄、制度体系落后、成本核算基础工作弱、管控过程强度不够、管理内容片面等一系列问题,这些问题严重影响了中小民营企业的市场竞争力和生存能力。笔者根据多年财务管理的工作经验,提出"大成本"意识、优化成本核算体系、推动全员成本管控激励机制、建立产品全生命周期成本管理等针对性的解决措施,以期对中小民营企业提升成本管控能力和生存竞争能力提供有效帮助,使中小民营企业在严峻的竞争中能生存发展。     

建筑企业成本管控中存在的问题及解决对策探讨

当前，在复杂的市场环境下，建筑企业若想提升自身市场竞争实力，实现稳定发展，应将关注重点放在成本管控水平提升上，通过高质量实施成本管控，提升自身竞争力，以有效控制成本和各种风险，提升企业的经济效益。基于此，本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析，并阐述了企业在成本管控中面临的问题，提出了针对性的应对策略，希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

加强高校水电管理工作的思考

水电管理一直以来是各高校后勤管理的重点,也是高校财政中的一项重要费用。传统的水电管理模式全部采用人工操作,加之不完善的学校管理体制以及能源的浪费,导致能源消耗费用呈数倍增长,同时节能教育力度不够,造成学生培养成本加大。而网络技术的高速发展为高校水电管理走向程序化、规范化奠定了扎实的基础。     

电力施工企业供应链成本协同管控

面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。