集团公司财务管理体制建设研究

随着现代企业制度的逐步建立与完善,企业兼并、资本重组等市场行为日益频繁,在此背景下一种新的企业形态——集团公司应运而生。为确保集团公司做大做强,加强内部财务管理体制建设至关重要。基于此,本文分析了集团公司财务组织的特点及财务管理的模式,并提出了加强集团公司财务管理的制度措施,以期为集团公司财务管理工作提供借鉴与参考。     

谈集团公司财务管理体制

企业集团是一种新型的企业组织形式.这一新组织形式的出现,给财务管理提出了一些新的课题和新的要求.对此,本文就如何搞好集团公司的财务管理进行一下探讨.笔者认为,一个集团公司首先应根据所属公司、分厂的隶属关系以及当前管理体制的惯例,确定自身的管理体制.其财务管理机制可用以下十六字来概括,即:“统一管理、分级核算、统负盈亏、各计奖惩”.     

浅谈国有集团公司财务管理体制

财务管理体制内含于经济管理体制，具体分为宏观财务管理体制和微观财务管理体制。微观财务管理体制泛指企业、事业、社团等独立法人单位的财务管理体制。本文从狭义定义出发，研究国有企业集团公司财务管理体制。     

探究财务管理信息化建设策略

为进一步提高全额拨款事业单位的财务管理水平,事业单位必须主动适应当前信息化发展,把信息化的工作机制融入财政管理日常工作之中。本文在介绍了事业单位财务管理信息化的重要性的基础上,对有关问题加以了分析,并指出信息化机构建立的具体措施,对全额拨款事业单位进行财务管理信息化工作有着重要借鉴意义。     

企业集团财务管理体制问题探究

近年来,我国企业集团发展迅速,但与其相适应的财务管理水平显得滞后,建立适合我国国情的企业集团财务管理体制已成为当务之急。本文首先分析了企业集团财务管理体制存在的问题,进而提出了健全企业集团财务管理体制应遵循的原则。以及完善企业集团财务管理体制的具体对策,并用实例进行了佐证。     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题.本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题.     

集团公司财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展,我国企业制度建设日益现代化、国际化,但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构,是每一个企业所面临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

集团公司 财务管理体制设计的几点思考

随着经济的发展，我国企业制度建设日益现代化、国际化，但企业如何建立适合企业发展的集团公司组织架构，是每一个企业所面一临的问题。本文主要从集团公司财务管理体制设计方面来探讨这个问题。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制

集团企业应建立怎样的财务管理体制?笔者经过深入分析指出,中国集团公司现阶段财务管理的现实选择就是建立以相对集权为主的财务管理体制。     

集团公司应建立以相对集权为主的财务管理体制

集团企业应建立怎样的财务管理体制?笔者经过深入分析指出,中国集团公司现阶段财务管理的现实选择就是建立以相对集权为主的财务管理体制.     

电网集团公司财务管理信息系统建设模式探讨

电力体制改革引入了电力市场竞争机制，实现了厂、网分开，对电力企业的内部管理机制、运作方式、经营模式、市场应对策略以及用户资源和管理等方面都产生的了巨大的影响。在电力体制改革总体目标中，“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”等目标的实现要求企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对企业内部各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，     

集团公司对子公司财务管理的优化策略探讨

随着我国市场经济的快速发展,企业规模不断扩大,许多企业走上了集团化发展的道路,企业集团已成为现代经济发展的主力军.然而,在集团公司对子公司的财务管理方面却存在着许多问题,集团公司若不加以重视并妥善解决,长此以往,将造成子公司经营不善甚至破产,从而损害集团公司利益的后果.因此,集团公司必须加强对子公司的财务管理,根据子公...     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

集团公司财务管理漫谈

集团公司对子公司实施财务管理的核心内容是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理。建立卓有成效的财务管理与控制体系主要包括四个方面的内容：即财务管理与控制体系、财务制度控制体系、财务目标控制体系、财务信息控制体系。建立完善的集团公司对子公司的财务管理与控制机制,解决实践中出现的问题,从而使企业集团在激烈的市场竞争中保持企业集团的竞争优势,在市场中处于行业主导地位,最终促进企业集团的迅猛发展。     

市场经济体制下的事业单位财务管理策略

现阶段,在市场经济体制下,事业单位财务管理工作迎来新发展机遇,如何通过提高财务管理水平,促进事业单位稳定发展,需要财务工作人员全面开展财务管理工作研究,制定有效的财务管理方案,不断优化事业单位财务管理工作,从而保证事业单位在市场经济发展过程,全面提高工作效率。     

集团公司数字化财务管理共享平台建设的研究

我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革不断深入,以及"互联网+""物联网+"等新技术、新业态的蓬勃发展,为集团公司数字化财务管理信息共享平台建设提供了技术支持.运用信息化手段能够提高财务管理水平,实现集团公司战略发展目标,提升核心竞争力.文章通过分析集团公司信息化存在的问题及面临的数字化挑战,以集团...