集团公司内部控制制度建设存在的问题及改进

加强集团公司内部控制制度建设,无论在我国经济社会发展的宏观层面上,还是在集团公司经营管理的微观层面上,都具有重大意义。本文基于构建华东地区A集团有限公司内部控制制度的实践,研究目前我国集团公司内部控制建设中存在的问题,并提出基于CISO框架的具体改进措施及建议。     

做好集团子公司内控建设的思考

SN集团为北京市国资委管辖的一家大型集团公司。为进一步提高集团整体风险防范能力,持续完善集团内控体系,SN集团决定加快推进各企业内部控制体系构建工作,计划整体建立起较为完善的内部控制体系,实现集团内控体系全覆盖,以有效防控企业经营风险,提升企业管理水平。本文将以此为研究背景,对如何做好集团子公司内控建设的相关问题进行研究,旨在为促进集团子公司的健康、稳定、可持续发展提供有价值的参考。     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。     

构建县乡医疗集团内控体系 ——基于财务共享视角

财务共享可以实现过程监管、降低成本,利于组织目标的高效统一.构建财务共享平台下的内部控制体系可实现医疗集团内部控制常态化管理,形成以内部控制制度为基本框架的运营管理体系.文章通过文献研究和实地调研的方法,分析了县乡医疗集团在一体化改革后内控建设的现状和通过财务共享方式构建内控体系的必要性,结合县乡医疗集团特点,设计实施财务共享的框架体系以及基于财务共享角度下医疗集团内部控制的实施路径.     

构建县乡医疗集团内控体系 ——基于财务共享视角

财务共享可以实现过程监管、降低成本,利于组织目标的高效统一.构建财务共享平台下的内部控制体系可实现医疗集团内部控制常态化管理,形成以内部控制制度为基本框架的运营管理体系.文章通过文献研究和实地调研的方法,分析了县乡医疗集团在一体化改革后内控建设的现状和通过财务共享方式构建内控体系的必要性,结合县乡医疗集团特点,设计实施财务共享的框架体系以及基于财务共享角度下医疗集团内部控制的实施路径.     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

集团公司全面风险管理下内部控制问题与对策

随着社会信息化进程不断推进,集团公司的风险管理控制在近十年取得了长足的进步,风险管理体系的建立提高了集团公司各项工作的效率。然而风险管理下的内部控制仍存在不少问题,本文通过对集团企业风险管理内部控制制度进行分析,以找到加强信息管理系统管理制度建设的对策,希望对企业风险管理制度的制定带来一定帮助。     

加强企业集团内部审计监督为提高企业经济效益铺路架桥

企业集团公司内部审计工作是企业内部监督管理工作的重要组成部分。集团公司内部审计工作不同于一般的企业内副审计。它既包括对集团公司自身职能部门的审计，同时还承担对下属企业和各子公司的审计监督任务。因此，具有审计范围广、处理难度大，审计效果要求直接和明显等特点。我们天津住宅集团公司审计部为进一步促进企业加强管理、增收节支，提高企业经济效益，在加强内审监督、促进企业管理、提高经济效益等方面做了一些尝试。集团各级审计部门创造性的开展内部审计工作，为维护企业合法利益、加强内部控制、提高经营管理水平和经济效益…     

SWC集团公司财务内部控制评价研究

如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例,通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系,以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。     

我国金融行业内部控制建设存在的问题及相关建议

完善的内部控制对金融企业的生存发展有着至关重要的作用。加强金融行业的内部控制,可以有效防范金融风险、提高金融业企业经营管理水平。但是,我国金融行业内部控制建设仍存在诸多不足,金融企业内部控制制度建设、对内部控制实施过程的监管、内部会计控制、内部风险控制及内部控制人员素质方面等均有待提高。这些缺陷严重制约着我国金融行业的可持续发展。为此,笔者针对金融行业内部控制中的问题提出若干建议,希望能够对促进金融行业内部控制水平、提升金融行业企业的可持续发展能力及国际竞争力提供一些有益的借鉴。     

SWC集团公司财务内部控制评价研究

如何更好地对集团公司财务内部控制进行评价是当今集团公司管理者非常关心的问题。本文以SWC集团公司的财务内部控制为例，通过Excel工具来设计一套集团公司财务内部控制定性评价流程和定量评价体系，以期进一步完善我国集团公司的财务内部控制评价体系。     

战略风险管理视角下的集团公司内部控制体系

面对日益激烈的市场竞争,现代企业应当建立完善内部控制制度,这对于防范舞弊、减少损失、提高资本获利能力都具有积极的意义。本文以战略风险管理为切入点,对我国集团公司内部控制体系建设的现状进行了分析,针对其中存在的问题,提出了集团公司加强战略风险管理、构建内部控制体系的对策建议。     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.     

霍州煤电集团推行内部市场化的思考

内部市场化是现代大型企业实施的一项内部控制、管理体系,作为国有特大型煤矿企业,霍州煤电集团公司已经着手实施内部市场化.文章立足于集团实务,从实施内部市场化的必要性、优势方面进行了探讨,并对集团公司内部市场化的未来方向进行了展望.     

集团公司管理型财务的构建与实施

管理型财务是建立在集权与分权相结合的母子公司体制上, 旨在提高集团整体经济效益的财务管理体制。它以实现集团整体效益最大化为目标,从财务管理体制创新入手,突出财务管理重点,拓宽财务管理领域,增强全员理财意识,提高财务管理水平,可带动整体管理水平的提升,促进集团公司持续、稳定、健康地发展。本文拟谈谈集团公司管理型财务的构建与实施。     

企业集团内部控制体系优化探讨

在经济全球化的影响下,市场经济形势不断发生变化,通过分析国内外企业的发展情况,可以发现企业内部的舞弊情况层出不穷,如何控制这一情况是企业在经营发展过程中需要高度重视的问题。集团企业的发展规模远远大于中小型企业,而发展规模大也就意味着企业的经营管理难度增加,在发展过程中难免会出现舞弊行为,因此集团企业需要采取有效方式减少舞弊行为的发生,而内部控制管理则是防范和控制企业舞弊行为以及风险的有效手段,集团企业应当提高对内部控制的重视,建设完善的内部控制体系,促进企业健康持续发展。     

2014年《高级会计实务》自测试题

案例分析题一 W集团公司是深交所上市的大型企业集团,是国内生产电子产品的巨头。按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,W集团拟建立并实施集团公司的内部控制制度,在建立集团内部控制时,     

浅析集团公司财务控制

本文笔者以江苏省SH集团为例，分析集团公司在内部控制、财务控制的过程中取得的实践经验，遇到的问题，探讨加强集团公司财务控制的对策。     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险，在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责，再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例，在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上，阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路，进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。