共查询到20条相似文献，搜索用时 93 毫秒
1.
张绮开 《中小企业管理与科技》2009,(25):6-6
进行建筑工程的项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力. 相似文献
2.
目前,我国正处在工业化进程阶段,对矿产资源的需求在增加,人民的人权意识和生命价值认识已得在逐步的提高,因而,煤矿安全性的压力也日益增大到一种前所未有的高度。虽然近几年煤矿的总体安全形势有了好转,然而仍旧有一系列的特大煤矿事故发生,煤矿安全事故分析问题也显得十分必要,在讨论煤矿安全事故分析及其对策研究过程中,我们应依据自然、因素、人文这三大因素进行了研究。 相似文献
3.
随着经济的迅速发展,建筑市场行业的不断规范,建筑施工企业无论从施工资质、施工人员素质方面都有了明显的提高,但是在不少施工现场安全隐患依然存在,施工安全事故依然不断,文章对建筑施工伤亡事故原因进行了分析,并提出了解决对策。 相似文献
4.
5.
6.
7.
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。 相似文献
8.
随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竟争愈来愈激烈,企业要从激烈的竟争中站稳脚跟,就必须加强直接成本控制,当前,由于种种原因,施工企业直接成本控制中存在不少问题。本文通过对工程项目直接成本控制的定义以及对工程项目直接成本控制的现状研究,提出在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,从施工工程项目直接成本控制的原则、措施、程序等方面,指出直接成本控制的关键。从而进一步突出工程项目直接成本控制在行业中的重要地位。 相似文献
9.
我国经济和社会的不断发展,建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而,建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验,谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。 相似文献
10.
浅谈建筑工程项目招投标的风险管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。 相似文献
11.
12.
工程项目的项目管理是一个系统工程,要搞好工程建设项目管理,就要运用科学的管理方法,从进度、质量、安全、投资等方面进行管理,使建设工程项目管理与现代化、国际化接轨。 相似文献
13.
建筑工程中的质量问题一直困扰建筑施工团队。因此,基于建筑工程质量事故的原因,对症下药,探讨出应对工程质量问题的有效对策势在必行。 相似文献
14.
项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。 相似文献
15.
项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。 相似文献
16.
项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。 相似文献
17.
对于影响一项工程建设管理的因素而言,包括了很多方面,本文主要探讨的是其中的工程建设项目物流管理。目前,在一些工程建设项目物流管理中,存在着不重视或者缺乏合理的组织与管理方式等问题,本文引入了现代化的物流思潮对此进行了改进,希望以此减少甚至消除工程建设项目物流管理中的问题,从而提高工程建设项目管理的质量与进度。 相似文献
18.
在公路工程的施工的过程中,如果管理方面不能够符合精细化标准,那么施工的质量和效率都难以符合要求。目前,对公路工程项目管理提出了更高的要求。因为在公路施工的过程中,如果能够实施精细化管理,那么就可以使得整个公路工程项目在质量上能够获得更大的保障、在进度上能够大幅度提高效率、在成本上能够更加经济合理,公司可以获得更多收益。基于精细化管理的重要性,本文主要探析了公路工程管理存在的问题和应对措施。 相似文献
19.
20.