制造业企业成本管控问题探讨

随着现代市场经济的不断发展,产品同质化严重、价格竞争日益激烈,制造业企业毛利率低成为普遍的现象,企业通过利用成本优势超越竞争对手显得尤为重要,成本管控是其最有效的工具与手段。通过成本管控,实现收益最大化,是制造业企业在激烈的市场竞争中获得主动权和争当领头羊的重要保障。“降本增效”是供给侧结构性改革的核心任务之一,通过加强成本管控,提高效率、降低成本、避免浪费、提高市场竞争力是制造业企业的生存法则。文章就制造业企业的成本管控问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

基于财务视角的制造业成本管控探究

制造业作为能够直接体现国家生产力水平的重要行业,其在整体国民经济发展中占据了十分重要的地位。从财务管理视角看,目前我国的大部分制造企业所采用的都是较为传统的粗放式管理模式,在这种市场竞争愈演愈烈的环境下,制造业企业更应当在结合自身实际情况的基础上进行转型升级,这样就可以在激烈的竞争中占据主动。因此,本文首先对制造业成本管控的重要性加以明确,其次对制造业企业成本管控的基本要素及存在的问题展开深入分析,最后针对存在的问题提出基于财务视角的制造业成本管控的措施。     

制造业企业成本管控问题研究

近年来，市场经济高速发展，制造业企业的竞争更加激烈。对成本进行精确核算、精准管控，可以使企业在市场上具有更强大的竞争力。在已有一定规模的制造业企业中，其管理者不再只是一味地追求扩大销售额，而是越来越重视成本管控的有效性。近年来，我国经济发展速度放缓，在市场经济较为低迷的情况下，成本管控问题对利润的影响更加突出。本文分析了制造业企业加强成本管控的重要性，探讨了其在成本管控活动中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能改善制造业企业成本管控现状，降低其总体成本，提高其市场竞争力。     

基于大数据的制造业企业成本管控应用研究——以W公司为例

大数据时代背景下,制造业企业竞争异常激烈,数据资源将成为企业的核心资产之一,制造业传统的成本核算管理方法无法有效地进行财务数据的动态分析及管理。文章以广西梧州市本土企业W公司作为研究对象,针对传统成本管控中存在的问题,分析大数据在制造业企业成本管控中的必要性,借助大数据技术手段（Python与财务应用的平台）对制造业企业成本核算信息进行数据采集、数据挖掘、数据可视化分析,完善制造业企业各环节成本管控体系,有效进行成本控制。     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

制造业企业成本管控研究

制造业是我国的支柱产业,尤其高端装备制造业是一个国家工业综合实力的集中体现,在新形势下,面对竞争激烈的细分市场,制造业企业一方面要开拓市场,另一方面进行成本效益管理,加强成本管控是其中的重要方面。近年来,企业在发展过程中,面临国际市场竞争加剧、汇率变动等因素的影响,中央提出"三去一降一补"政策,其中"降成本"是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中,企业内部自身成本管控是企业经营管理的重点,本文对制造业企业成本管控存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议。     

制造业企业成本管控的研究

进入2020年以来,各行各业的困境颇为显著,其中以传统制造业最为明显。为了提高传统制造业企业自身的持续经营能力,增加抗风险的资本,那么成本管控就是企业内部积累的重要手段,是财务管理的核心。有效的成本管控对企业来说就尤其重要,企业成本管控的质量的提高,有利于及时向管理者提供准确的信息,以便于作出正确的决策。因此本文主要探讨传统制造业企业成本管控过程的问题,针对问题提出可行性的对策,以便传统制造企业提高自身成本管控,取得更大的经济效益。     

制造业企业成本管理的对策研究

制造业作为国民经济的主力军,直接体现了一个国家的经济水平。然而随着我国制造业的迅速发展,行业内竞争越来越激烈,其在成本管理方面也出现了各种各样的问题。本文分析了制造业成本管控存在的各种问题并提出相应的应对策略,通过科学的方法对成本进行合理管控,能够降低企业不必要的成本,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

试析制造企业的成本管控问题及改进对策

伴随着新一轮的工作革命及《中国制造2025》白皮书的发布,企业的管理及盈利模式也发生了重大改变。在企业竞争越来越激烈、利润越来越薄的情形下,尤其在工业4.0智能制造时代,如何使用先进成本管控方法做好成本管控,增加经济效益,成为企业经营必须面对和解决的重要问题。基于此,本文针对制造企业成本管控问题进行论述,并提出相应的改进对策。     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

变动成本法在我国船舶制造业的应用

船舶制造业的国际竞争力反映了船舶工业整体在国际市场上参与竞争的能力。随着国际化进程的加快,我国各大企业引以自豪的低劳动力成本、低原材料成本优势逐渐消失,国家船舶制造业不得不同日韩国家开展深层次竞争优势的竞争。在日益激烈的船舶制造市场竞争中,中国船舶制造企业要想占有一席之地,必须科学地经营,最终取得利润。控制企业产品成本,是企业求得生存、抵御风险     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

基于部件装配专业化生产线的成本管控模式优化研究

随着市场竞争愈发激烈,低成本成为企业的重要竞争力,尤其是在国民经济中占据主导地位的制造业企业。如何适应形势,打破现有成本管控模式限制,提高成本管理水平,壮大企业发展实力,更好地支撑国家经济发展,成为企业亟待解决的现实问题。本文以A制造业企业为例,分析成本管控现状、专业化生产线特点及对成本管控的影响,探索基于产品工艺流程的成本管控新模式,提出成本管控具体举措,提升成本管控效率及效果,并为行业内企业提供借鉴意义。     

企业成本管控的四大误区

误区一：对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

浅论水泥生产企业原材料二次倒运费对成本的影响

随着市场经济的发展,行业竞争更加的激烈。企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而决定一个企业产品价格的重要因素是成本。在新形势下改变企业的成本管理观念、制度是企业成本管理的必由之路。在制造业企业中对生产成本的重视度很高,而对物流成本关注度普遍不够高,对物流成本的管理处于较粗放阶段,致使物流成本一直居高不下。而在制造业物流成本中一部分是可以剔除的,如厂内倒运费。本文针对海口公司产品成本中原材料二次倒运费的形成原因及降低原材料二次倒运费应采取的措施,论述了成本管控的重要性。     

热加工企业成本管控的实践与思考

自进入21世纪,我国逐步成为世界制造加工中心,热加工行业也因此成为制造业至关重要的组成部分,无论是交通运输、房屋建筑、能源开发等均离不开热加工。所以热加工往往成为一个国家的工业制造业的基础。同时,日趋激烈的市场竞争对于工业企业的生存带来了很大的挑战,如何抓住时代的机遇,持续经营,是现今工业企业乃至热加工企业的首要任务。从技术发展到降本增效均是工业企业的发展关键,没有先进技术无法发展,没有成本管控难以生存。成本管控对制造企业,特别是热加工企业有着至关重要的作用。