财务共享服务模式下的应付账款业务流程改进研究

财务共享服务模式的推行使企业会计核算模块中的各项业务流程得以再造,应付账款业务流程就是其中之一.纳入财务共享服务中心核算的应付账款业务在对传统核算模式进行革新的同时,也面临着一系列问题,本文通过对共享服务模式下企业应付账款业务流程进行分析,提出相关的问题对策和改进应付账款业务流程的建议,以提升财务共享服务中心对应付账款业务的处理水平.     

"双碳"背景下环保企业财务共享中心建设浅析

在企业数字化转型的整体背景下,财务管理模式与信息技术深度融合,部分领先企业的财务共享中心正在从传统核算型向智能型跨越,反观环保企业,财务共享管理还处于初级阶段.本文结合国内首家环保集团财务共享服务中心的管理实践,梳理环保行业财务管理现状以及共性问题,提炼财务共享模式下财务管理的思路,旨在为后续相关企业建设财务共享服务中...     

关于房地产企业财务共享模式下的财务核算研究

本文详细介绍了财务共享对企业财务核算和管理的积极意义,分析了现阶段财务共享模式在企业财务核算及管理上存在的问题,针对存在的问题,提出相应的建议,以期对房地产企业财务共享模式下财务核算和管理起到一定的借鉴。     

基于财务共享模式的烟草企业内部控制优化策略探讨

伴随着企业规模的扩大,很多企业面临着全新的挑战和压力,部分企业财务成本高,受内部管理效率低、机构冗余等问题的影响,给内部控制工作的开展和效率提高带来不良影响。这种情况下,财务共享模式的出现,改变了财务核算系统和内部控制措施。本文分析了财务共享模式、内部控制的内涵,介绍了内控建设的重要性及烟草行业财务共享模式的构建实践,探讨了烟草企业内部控制问题及优化策略,以供借鉴。     

财务共享模式下企业财务核算及管理的探讨——以协鑫(集团)控股有限公司为例

随着市场经济的蓬勃发展,企业智能化已经成为一个很大的趋势,网络化、数字化、智能化已经成为当今企业运营及发展的关键,"共享"二字对企业的转型及发展的方向,有着颠覆性的力量。在此背景下,财务共享应运而生。文章通过理论结合实际详细介绍了财务共享模式,积极探讨了财务共享模式在企业财务核算及管理上存在的问题,并以协鑫(集团)控股有限公司为例,对企业在财务共享模式下财务核算及管理进行了分析,并提出了相应的建议。     

以业财融合为导向的财务集约化管控模式探究

企业集团形成初期或集团型企业新业务板块培育阶段,暂时无法实行财务共享,而传统分权式财务管控模式已不再适应集团化发展要求。此时可以按扁平化的总体思路,以业财融合为导向,实行“财务共享、核算集中”的集约化管控模式。本文在分析财务集约化管控的理论依据与整体思路基础上,探讨财务集约化管控模式的整体思路、实施内容,并从明晰本部与子公司财务之间的职能边界、新并购存续公司财务集中共享、增强组织活力三个方面论述应对策略,以资相关企业借鉴。     

基于构建财务共享中心,转型企业财务管理能力探析

在现今经济“双循环”和大数据时代的背景下,企业纷纷通过大数据转型自身财务管理方式,从财务核算职能转型到资源共享、战略服务,其中构建财务共享中心就是一种有效的模式。文章在财务共享的特征意义基础上,分析传统财务面临的困境,阐述财务共享中心的构建要点及财务共享中心的优劣势,以期为企业财务管理提供一定的借鉴。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展。对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化。对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业内部控制的作用,分析了财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题,并提出了加强其内部控制建设的对策,以供参考。     

建筑施工企业财务共享模式存在的问题与对策探析

随着经济社会的飞速发展,我国建筑行业取得了很大的进步.为了实现建筑行业更好的发展,企业在进行财务核算时,可以引进财务共享模式,以推动企业在经营活动中实现业务和财务的协同融合.鉴于此,本文阐述了财务共享模式的主要优势,分析了建筑施工企业财务共享服务中心的现状及存在的问题,并提出了相应的优化对策,以促进建筑施工企业的稳定、...     

省级企业财务共享模式发展实践与思考

与分散核算相比,集中核算的财务共享服务体系在规范财务管理制度,降低财务管理成本,实现效益提升方面体现了明显的优势。随着新型经济体的发展和跨国资本扩张,我国企业也进行了财务共享的探索。文章以H省公司为例,通过对其财务核算中心运营模式的调研,总结了其财务核算中心目前运营状况及局限性,从发挥财务监督职能、资源配置职能和财务增值服务的角度提出了未来发展思考。     

论大型集团企业财务共享模式下财务转型策略

文章阐述了财务共享模式的作用,分析企业财务现存的问题并提出大型集团企业在财务共享模式下财务转型的策略.本文对财务共享模式下财务转型进行探讨研究,希望借此为企业创造更大价值,为财务共享模式下企业财务转型提供一定借鉴.     

集团公司财务共享存在问题及应对措施

随着信息网络技术的发展及企业运营管理模式的创新,许多大、中型集团公司利用财务共享模式,建立财务共享服务中心,来加强对所属基层单位的财务管控。通过实行有效的财务共享管理模式,集团公司优化、整合业务流程,降低运行成本,提高财务核算效率与信息质量,建立有效的业财融合模式,满足了企业管理层对财务信息的需求。本文首先阐述了集团公司财务共享的必要性,提出了当前企业财务共享中存在的问题,最后围绕上述问题进行探讨。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式，是将企业内部财务与业务归集起来，进行统一的集中处理与核算，目的在于通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段，不仅可以推动财务核算的标准化、规范化，还能提高工作效率，降低企业运营成本。然而，当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制，在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此，本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨，并提出了具体的建设策略和建议，以供参考。     

财务共享模式下物流企业财务管理的措施

考虑到物流企业的运营、管理和财务特点,如何实现财务共享模式下财务管理措施的升级,以更好解决现有企业财务管理分散、财务风险防范等方面的突出问题,提升企业经营管理质量显得尤为重要。根据企业规模和具体特点,可以不断推进业才融合和财务流程标准化的建设、持续加强内部信息沟通和财务控制、规范区域核算和财务管理分流,做到对财务共享中心的升级完善;并在此基础上,降低企业运营成本,最终实现提升财务信息质量的目标。     

财务共享模式下财务人员向管理会计转型的几点思考

随着"大智移云"技术的发展,财务共享在大型企业集团业务模式的匹配性、创新性方面逐渐展现其长处,越来越多的企业开始关注财务共享在管理会计领域的应用实践,逐步探索财务共享推动财务管理从核算性向战略性和价值导向性转变。而在转型过程中,如何适应新的财务管理模式是每个财务人员都要考虑的问题,为此本文结合财务共享实践谈谈财务人员向管理会计转型的思考。     

财务共享模式下内部控制问题的探讨

随着经济全球化和信息化程度的不断深化,集团型公司的规模越来越庞大,工作效率却越来越低,财务核算与管控工作变得越来越繁重,原有的财务管理模式难以适应新经济的发展。因此,财务共享模式受到越来越多大中型企业的采用。然而,原有的内部控制在财务共享模式中存在许多问题,难以发挥应有的作用。文章从内部控制要素进行分析,提出共享模式下优化内部控制体系的建议,完善财务共享模式下的内部控制体系,实现企业长久发展的目标。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。