浅议跨国公司境外资金管理

随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,如何依据国家外汇管理法规有关规定,建立高度集中的境外资金管理体制和运行机制,实现"统筹运作、保证需要;集中监管、确保安全;统一调度、提高效率"的境外资金管理要求,取得最优的管理模式,成为跨国公司境外财务管理的重点。本文主要就石油企业跨国公司相关境外承包工程项目的资金管理模式和具体内容结合本人在国际项目的经验谈谈石油跨国公司如何对境外资金进行有效的管理。     

企业工程项目资金管理实务探讨

随着我国市场经济的不断深入，尤其是经济一体化进程的加快，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。在这样大的外部形势下，为进一步增强企业竞争中的优势，创新技术、产品，必须不断投入资金进行企业的新建、改建、扩建工程的建设。由于工程项目管理自身特殊性的要求，其资金管理也不同干经营性资金的管理，十分有必要加以探讨研究，以达到真正提高建设资金管理的效能，提升企业经济效益的目的。     

关于国际工程项目资金管理的瓶颈及解决对策研究

自改革开放以来,全球化趋势不断加深,越来越多的中国企业开始执行走出去战略,纷纷在海外投资建 厂。在这一大环境下,更多的国际工程项目应运而生,但是在工程项目运转的过程中,会不可避免的遇到一系列资金管理的问题。若是资金管理问题未能得到合理有效的控制并且解决其瓶颈问题,很容易会衍生出更大的风险而影响工程的收益和进展。鉴于此,...     

境外电子商务支付资金的管理

境外电子商务已经是跨国大型企业的常见业务类型,但针对此的资金管理却没有步入正轨。境外电子商务支付较境内电子商务支付有其独有的特征,针对这些特征,我提出一种构想,即搭建一个资金管理平台,通过平台的管理达到境外电子商务资金管理的目的。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

浅谈海外工程项目营运资金管理

随着"一带一路"倡议的实施,越来越多的企业到海外承接工程项目,相应地对企业财务管理的要求也不断提高,海外工程项目财务管理应以财务风险管理为首要任务,以资金管理为核心。营运资金是资金管理的重要组成部分,在货币资金、应收及预付款项、流动负债等营运资金管理中,除应关注营运资金筹集是否合法合规、资金成本是否偏高、资金使用是否高效等传统问题外,还应充分考虑外汇政策、汇率变动、通货膨胀等制约性因素,结合企业内部控制相关规定,将财务风险控制在企业可承受范围之内,为实现企业目标提供合理保证。以中国交建新建的内罗毕至马拉巴标轨铁路一期项目实践为例,浅谈海外工程项目的营运资金管理。     

关于加强国企境外工程项目纪检监督工作的几点思考

随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的推进,国企境外工程项目不断增多,工程领域历来腐败问题较多,境外施工更缺乏有效监管。在党中央“全面从严治党”的重大战略部署下,如何深入开展境外工程项目的党风廉政建设和反腐败工作,加强纪检监督,防控廉洁风险,保障项目健康运行,是值得国企人思考的一个重大课题。本文结合某央企在境外项目工作的实践经验,试就如何以纪检监督工作为抓手,加强境外工程项目管理进行一些思考,提出几点意见。     

国际工程项目资金管理现状及优化策略

当今世界已经进入一个高度全球化的时代，国际经济联系日益紧密，许多企业和政府机构参与国际工程项目，跨越国界进行投资和合作。由于涉及不同国家的法律、货币、税收等因素，资金管理变得更加复杂，需要进行更为精细的规划和控制。同时，国际工程项目往往涉及多个领域的专业知识，包括工程、法律、环境、文化等方面，项目规模庞大，参与方众多，决策涉及面广，因此项目资金管理变得非常复杂，需要确保各项费用得到合理控制，使资金在不同阶段得到适当的分配，以确保项目的顺利实施。本文围绕国际工程项目资金管理展开探讨，论述控制项目成本、提高项目收益的有效措施。     

关于预算外资金管理改革问题的探讨

随着经济建设、社会事业的持续发展和经济体制改革的不断深入,预算外资金规模不断扩大。到１９９８年末,我市预算外资金总收入已达到１６亿元,是全市一般预算收入的７０％,其中市本级预算外资金收入已占一般预算收入的８８％。这部分资金对平衡财政预算、缓解地方财...     

工程项目资金管理策略之我见

市场经济改革不断推进,基础工程建设正在加强,建筑行业竞争越加激烈,行业企业数量激增,导致其利润下滑,许多企业想保证其市场竞争中的核心地位,为保证工程项目经济利益流入企业,实现施工企业自身的可持续发展,则需要其对于项目资金管理予以强化,优化资金管理模式,提升资金周转效率,以求降本增效.本文就工程项目资金管理中的问题进行研...     

浅谈工程项目质量管理

“百年大计．质量第一”是我国一直强调必须贯彻的方针,建筑施工项目质量的低劣。不但关系到工程的适用性．而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。所以在工程建设过程中．加强质量管理．确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣．直接影响国家经济建设的速度。工程质量差本身就是最大的浪费。对建筑施工项目经理来说,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

海外电力工程项目管理存在的问题与措施

随着我国"一带一路"政策的支持和国际工程市场的发展,将中国的商品、技术、产业以及资本向沿线国家移动,随之形成了广阔的基础设施建设空间.电力类能源工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业整装出海参与.但是面对海外市场这个"大蛋糕",我们如何在海外电力工程市场立足站稳,长久发展并获得可观的效益目标.除了需要前期的项目经营运作分析,在项目执行过程中的属地化的项目管理更是重中之重,本文将海外电力工程项目管理存在的问题,提出相应的措施,供大家参考.     

谈国外工程项目的投标报价工作

国外电力工程投标报价是国外工程项目投标的重要且关键的环节,文章结合电力工程投标实践,分别对投标前的准备、招标文件的分析、报价的编制及风险规避等方面工作进行阐述,以期有助于提高投标人综合素质,从而帮助企业在国际工程投标中获胜。     

谈国外工程项目的投标报价工作

国外电力工程投标报价是国外工程项目投标的重要且关键的环节,文章结合电力工程投标实践,分别对投标前的准备、招标文件的分析、报价的编制及风险规避等方面工作进行阐述,以期有助于提高投标人综合素质,从而帮助企业在国际工程投标中获胜.     

工程项目质量管理与成本控制探讨

建筑业是国民经济的支柱产业,在经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。面对这种形势,如何有效地开展工程项目质量管理与成本控制是相关企业的重中之重,在确保工程项目质量符合标准的基础上,降低成本,提高收益,是增强我国建筑企业核心竞争力的关键环节。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。     

国际工程项目劳务管理风险探讨

近年来,在"一带一路"战略下,随着"走出去"步伐的加快,中国企业在国际工程市场的范围和份额不断扩展。这对于我国国际工程企业来讲,是一个难得的机遇,但同时面对日益复杂的国际竞争环境,也会遭遇各种各样的问题,劳务管理便是其中具有代表性的困扰之一。本文将目前中国工程企业劳务组织模式进行了介绍,并就各类劳务在管理过程中的风险因素进行了系统化的归纳,最终根据风险因素的综合分析提出了一些规避风险并降低人工成本的措施和方法。     

工程项目物资管理的几点思考

工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。     

以人为本在科学管理中的应用——加强海外项目管理

现代科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪有了长足发展.现代科学管理的理论研究和实践活动在实际生产活动中发挥了重要作用.     

企业境外项目财务风险管理研究

随着世界经济全球化的发展和我国对外开放程度的不断提高,我国企业境外项目数量越来越多.相比国内项目来说,境外项目受到更多因素的影响,财务风险更大,这为境外项目的稳定运行埋下了安全隐患.因此,在我国企业境外投资过程中,如何提升项目财务风险管理水平,保障财务安全,成为众多学者关注的重要课题.文章首先对我国企业境外投资情况进行了概述,然后重点探讨了企业境外项目面临的主要财务风险,并将其归纳为四个方面:管理方式和管理制度带来的财务风险、境外项目筹资风险、汇率风险、税务风险和资产风险.最后,从五个方面探讨了企业境外项目财务风险相应的防范策略.