国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展,国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大,经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中,面临较大的经营压力和风险,对此,很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为,并获得了良好的效果,对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而,部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题,其中财务风险问题尤为突出,这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率,因此,国有企业管理者应高度重视财务风险问题,持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度,加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向,深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足,并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策,以期提高国有企业财务风险防控水平,防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失,为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

国有企业内部财务控制问题探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善财务内部控制制度是企业健康有序发展的需要。本文系统的论述了国有企业内部财务控制存在的问题以及对策。     

关于国有企业财务内部控制的探讨

国有企业的飞速发展,使其在当今的市场经济环境之中,扮演着越来越重要的角色,国有企业财务内部控制工作的进行,是预防市场经济风险的重要举措之一,能够帮助企业提高内部风险管控能力,在激烈的市场环境之中赢得一席之地.但是当前国有企业财务内部控制工作的推进依旧存在一些问题尚待解决,本文首先从财务内部控制工作对于国有企业的重要性进...     

加强国有企业财务内部控制的有效路径

做好国有企业的财务内部控制管理工作能够促进国有企业发展,其经济效益的提升更是与国有企业财务内部控制工作的开展有着直接的联系。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,在推动国家经济稳步增长和促进社会生产力发展的过程中发挥了极大的作用,是我国在民生、基础设施建设、运输等方面的支柱企业。但随着近年来社会主义市场经济不断深化改革,加之部分国有企业内部逐渐暴露出了一些问题,当前国有企业正面临着更严峻的挑战,亟须对其产业结构作出优化调整。在此情况下,我国部分国有企业在进行内部管理工作时采取了财务内部控制的措施来对企业内部的经济活动进行规范,以保护企业资产,提高其运营的效率,进而提高经济效益。本文分析部分国有企业财务内部控制存在的问题,并根据问题提出加强国有企业财务内部控制的有效路径。     

国有企业内部控制问题与对策

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题分析

就我国目前状况而言,财务内控机制仍然存在着一些不足,而财务内控又是企业经济业务中的核心环节,因此,要保证财务内控的质量,就要积极开展科学管理制度。所以,企业应该采取一些有效措施在财务内控中建立科学管理机制,从而促进企业的稳步发展。     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

浅谈乡镇卫生院内部财务控制

随着我国医疗制度的不断改革以及农村合作医疗的实施,乡镇卫生院的作用和地位越来越突出。而要真正发挥这种作用,就需要一套完善的内部财务控制制度来对其进行约束与管理。本文在研究乡镇医院内部财务控制制度现状的前提下,提出了几点完善措施。     

完善国有企业财务内部控制的路径研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,财务内部控制是国有企业内部管理控制的核心,关系到国有资产的安全和完整。本文从财务内部控制概论出发,分析了当前国企财务内部控制存在的问题,并重点指出了完善国有企业财务内部控制的路径。     

加强国有企业内部控制及风险管理的有效对策探讨

内部控制是一种防御性措施,更多的是外部强加的,它所强调的是一种必须做的义务和责任,而不是智慧和能力的闪转腾挪。国有企业是我国经济发展的重要支柱,在财政部、证监会、审计署、银保监会颁布《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》后,我国国有企业逐步加强了内部控制和风险管理工作,并完善了相关规范,国有企业内部控制得到了很大程度的提升。本文通过分析国有企业内部控制和风险管理的重要性、主要特征以及内部控制和风险管理体制中存在的问题,提出了完善内部控制和风险管理机制的对策,希望为企业加强内部控制及风险管理提供参考依据。     

国有企业集团化内部控制——资金管理

内部控制是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,因此,强化企业的内部控制机制已经成为世界各国公司管理的重要手段。国有企业是我国国民经济的主力军,研究国有企业内部控制,对于改善我国国有企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地防范国有企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,促进国有企业的有效经营,增强国有企业可持续发展能力,有着非常重要的意义。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本文主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策。     

完善内部财务控制的对策

本文就企业内部财务控制存在的问题提出对策。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

国有企业内部控制问题研究

就目前情况来看,我国国有企业的内部控制工作效果并不佳。因此,笔者认为,国有企业应该尽快建立一个科学完善的内部控制体系,不断提高国有企业的风险应对能力,切实增强企业的市场竞争力,最终进一步提高国有企业的市场经济效益。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业财务风险管理研究

近年来,随着我国市场经济体系的蓬勃发展,国有企业也面临着越来越严峻的考验。在企业的经营中,企业的财务风险是市场活动中不可避免的问题。本文主要分析了国有企业财务风险管理的现状以及对这些问题的改进措施。