业财融合背景下物业企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着企业财务管理和业务活动结合得越来越紧密，业财融合已经成为企业经营发展的重要方向。应收账款管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响，直接关系企业的生存和发展。基于此，在业财融合的背景下，为了加强应收账款管理，物业企业应厘清业财融合与财务管理的关系，分析应收账款管控的主要影响因素，从健全赊销内控、强化事前控制、事中控制、事后控制等方面制订和实施管控策略，发挥应收账款管控的作用，推动企业高质量发展。     

业财融合在企业应收账款管理中的应用策略探讨

应收账款是企业资产的一部分，做好应收账款管理工作，关系着企业经营活动的顺利进行。但是，就目前情况而言，不少企业在实施应收账款管理的过程中，仅将财务部门作为主体，业务部门很少参与进来，导致应收账款管理无法达到预期效果。本文从应收账款的内涵出发，分析了业财融合在企业应收账款管理中的意义，并就业财融合在企业应收账款管理中的应用进行了探讨，希望能够为企业加强应收账款管理，推动企业健康、持续发展提供参考和借鉴。     

构建业财融合的“两金”长效管控机制

随着科技革新的日新月异,企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,正面临着不断累积的前行压力。在这一时代背景下,“两金”（存货和应收账款）的长效管控机制,不仅是企业财务管理的核心,更是保证管理策略灵活性与适应性的重要因素。如何通过业财融合实现对存货和应收账款的精细化管理,优化资金流动性,成为每一个企业家心中挥之不去的课题。文章通过分析“两金”长效管控机制的现存问题,并列举了几点改进建议,以供参考。     

基于财务共享的企业业财深度融合策略研究

当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。     

论业财融合信息化管理在风险防控中的作用

企业构建业财融合管理模式,可以为其进行经营决策提供有效支持,确保企业可以对风险进行有效预防与管控。当前,我国处在经济发展的转型期,内部环境以及外部环境发生了巨大变化。这对于企业来说既是机遇也是挑战,企业应抓住机遇实现自身生产经营模式的转型升级。同时,这也意味着企业面临诸多挑战与风险,因此企业应加强自身管理提高风险抵御能力。业财融合管理模式便是提高风险的重要手段,企业实现业财融合信息化管理可以有效提高企业抵御风险能力,促进企业提高信息化建设。本文首先对业财融合进行了概述,其次分析了业财融合信息化管理对于风险防控的作用,最后提出加强业财融合信息化管理强化风险防控的措施。     

制造业企业应收账款管理存在的问题及其对策探讨

在市场竞争愈发激烈的背景下，一些制造业企业为了提升销售额，拓宽销售渠道，往往采用赊销方式进行销售。这种只注重销售额却缺乏对赊销和逾期应收账款进行严格管控的管理方式，很容易产生呆账甚至坏账，进而导致企业资金流失，给企业带来不可挽回的损失。因此，制造业企业需要加强应收账款管控，以防范资金风险。本文阐述了制造业企业应收账款管理的必要性，并从制造业企业应收账款管理现状及存在的问题出发，对制造业企业应收账款管理问题及对策进行了深入剖析，以期通过有效的应收账款管理策略和措施，降低坏账风险，提升应收账款周转率，从而提高企业的经营效益。     

基于集团公司最优的H集团应收账款管理研究

本文结合国资委1号文中对于中央企业应收账款管理要求及H集团的管理现状,基于集团公司层面的最优化考虑,研究了应收账款的管理方法。通过清理对同一企业的应收、应付账款,降低集团公司内各企业应收账款水平,基于有向图理论提出了应收应付清收模型,并初步规划了应收账款管理系统架构和主要功能流程,对应收账款管理过程中的内部风险管控要求进行了初步探讨,以提升中央企业集团公司的应收账款管理水平。     

基于联合价值创造的业财融合模式构建

在国有资本授权经营体制下,为推动集团财务管控由财务共享向业财融合模式转变,从相机性网络关系的角度,揭示战略导向下通过业财融合实现多部门联合价值创造的内在机理以及业财部门间资源共享、优势互补的条件,并在此基础上提出基于联合价值创造的业财融合模式。基于联合价值创造的业财融合模式包含五个实现步骤:一是构建业财融合网络关系;二是实现业财部门资源互补;三是突破管理决策主体职能;四是扩展信息系统管控功能;五是重塑多维支撑保障机制。     

浅析企业应收账款风险的化解对策

通过对应收账款风险分析,旨在正确认识企业应收账款管理方面存在的问题,提出几点风险化解措施,从应收账款的管理、信用管理、责任制和履约保障几个方面降低应收账款风险,促进企业生产经营活动的顺利进行。     

应收账款舞弊动机与风险审计对策研究

应收账款的舞弊行为将直接影响报表使用人对企业偿债能力、周转能力和企业状况的判断.企业发展过程中由于融资和利润指标、管理层考核、逃税和平衡业绩等诸多利益因素驱使,易利用应收账款虚构业务和调节利润.为此,应完善内部机制,突出监督重点,加强应收账款日常管理,提高审计程序和审计内容独立性,建立健全应收账款舞弊行为惩处相关法律,降低审计风险.     

浅议企业应收账款风险管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,如何加强应收账款的管理,避免或降低由此带来的风险是每个企业重要而急需解决的问题。本文通过分析企业应收账款风险管理中存在的问题,提出了几点改善建议。     

浅析企业应收账款风险的管控

本文分析了应收账款形成的原因,阐述了应收账款存在的风险,提出了应收账款风险的管控措施,使企业应收账款的规模合理,减少坏账损失,加速资金流转,为企业持续稳定发展提供保障。     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。     

基于业财融合视角下企业成本管控的实践应用研究

面对复杂多变的国内外经济环境,我国企业可能遭受的风险和压力倍增,这时企业要想实现更好的发展,应持续提高自身应对风险的能力,积极寻求各方面变革,财务管理也不例外。近年来,管理会计受到了实务界与学术界的高度重视,我国也颁布了相关政策法规,旨在为我国企业实行管理会计提供引导,业财融合作为管理会计的关键内容进入到大众视野。本文主要对业财融合与成本管控进行概述,然后分析企业成本管控中业财融合的实践应用策略。     

企业推进业财融合中存在的问题及措施探析

本文主要对推进业财融合、助力公司价值创造展开了分析与探讨.首先阐述了积极推进业财融合的重要性,然后对企业业财融合中存在的问题进行了论述,最后提出了企业积极推进业财融合的措施,主要包括树立良好的业财融合理念、完善业务效益评价体系、完善业财融合的闭环管控等,旨在进一步推动企业业财融合,形成对企业价值创造的强大推动力.     

企业应收账款管控体系建设的探讨——以科技服务型企业为例

当前我国市场经济日益发展,各行业竞争压力面临前所未有的挑战。在复杂多变的国内外经济、社会形势下,我国经济下滑压力明显,各行业企业应收账款迅速增长,影响了企业的生存与发展。从企业应收账款管理的现实出发,以科技服务型企业为视角,通过对应收账款管理存在的问题进行梳理,以内部控制核心要素为理论依据,结合应收账款管控过程所涉及的事前、事中、事后三个阶段,搭建五个维度的企业应收账款管控体系,为改进应收账款管理活动、助力企业价值提升提供借鉴与参考。     

加强企业应收账款管理的有效措施探讨

赊销模式在企业运行中十分常见,而应收账款在规定时期内无法回收,容易产生利益损失,进而产生财务风险.本文从分析企业应收账款导致财务风险的原因入手,包含资金占用成本增加、信用审批不够严格以及内部管控制度不够健全等,着重论述了应收账款管理的重要性,提出了一系列加强应收账款、管理防范企业财务风险的实施策略,为更好地提升企业财务...     

基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

关于应收账款管理的分析

随着经济的不断发展,企业运用商业信用实现的销售规模日益增大,因而产生了大量的应收账款。目前,我国大多企业的应收账款比重占到流动资产的50%以上,不少企业在具有良好盈利的状况下,由于应收账款居高不下,直接造成了企业资金紧张,严重地影响了企业资金链的安全。因此,加强企业应收账款的管理和风险管控已成为企业财务管理的重要内容。本文通过对企业应收账款发展现状的分析,分析了应收账款对企业产生的影响,在此基础上,又提出了加强应收账款管理的有关措施,以加强管理,确保企业的正常良好运营。     

订单驱动业财融合的外协供应链体系构建实践

结合外协生产业务的发展需要,航空工业西安飞行自动控制研究所主动顺应管理变革趋势,通过以生产订单为驱动源,以业财融合为手段,以“财务主动嵌入业务”为主要方式,构建了包括支撑层、业务层、运营层、管控层、目标层的业财融合的外协供应链体系,提升了外协供应链管控能力,深化了业财协同,支撑了运营决策,助力企业持续发展。