完善国有企业内部控制评价体系的相关路径探索

在新常态改革阶段,国有企业管理制度建设执行方面仍存在着问题.内部控制作为防范风险、提高效益的手段,成为国有企业一种重要的制度安排.从实践看,尽管国有企业建立了内控制度,但缺乏有效的评价体系,不利于企业内控水平的提升,制约了企业发展.基于此,本文在内部控制评价体系基础上,结合国有企业内部控制评价的经验,通过对内部控制实施...     

国有企业内部控制体系建设存在的问题及对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,对我国社会经济发展具有重要的推动作用。随着国有企业经营规模的不断扩大,国有企业在发展过程中普遍存在一定的内部控制问题,例如,缺乏健全的内部控制体系、风险管控薄弱、内部监督缺失等,严重影响企业的高质量健康发展。对此,国有企业应当不断完善内部控制体系,稳健的夯实高质量发展基础,为进一步提升核心竞争力,以有效地应对激烈的市场竞争。本文根据国有企业内部控制体系的实际情况,从内部控制体系建设的重要性出发,分析了当前国企内部控制体系建设与运行过程中存在的问题,并且提出了相应的应对策略与建议。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

经济新常态下,国有企业面临着新的发展环境,对于其内部控制也提出了更加严格的要求。在我国,内部控制体系建设相对较晚,相当一部分国有企业还没有能够形成完善的内部控制体系,导致内部控制实施过程中存在不少问题,影响了内部控制的实际效果。本文从国有企业内部控制存在的问题出发,提出了有效的强化措施,希望能够提升国有企业内部控制水平,以推动国有企业的稳定健康发展。     

探析国有企业财务内部控制体系现状问题

新的市场环境下,激烈的市场竞争对于国有企业来说是极大的挑战,因此存在部分国有企业在财务上造假来提升自身竞争力。但是该情况也会引发大量国有资产流失,所以强化国有企业内部控制评价体系的构建与健全,提升国有企业整个管理质量必须要针对内部控制评价体系进行优化,帮助内部控制管理减少漏洞。本文对其现状进行梳理,同时针对现状当中的弊端提出有效的完善策略,帮助国有企业优化内部控制评价体系,增强内部控制管理。     

基于审计视角的国有企业内部控制研究——以A公司为例

随着我国国有企业市场化改革的不断深入,国有企业仍存在着内部治理结构缺失、风险管理不到位、内部控制意识淡漠等内控问题。在企业内部治理过程中,落实并执行内部控制建设是当下加强国有企业核心竞争力的重要举措。因此,本文通过对A公司的案例分析,梳理了国企内控存在的问题及成因,旨在总结审计经验与方法,规范其内部活动,提高内控水平,助力国有企业长远健康发展。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

国有企业内部控制体系存在问题及其优化探讨

内部控制体系是现代国有企业在运营管理过程中较为常用的管控途径和措施，内部控制体系是否健全直接关系着内部控制管控的有效性程度。国有企业自成立之初就与比其他性质的企业更具有特殊性，因此其实施内部控制的过程也更为复杂，阻碍因素也更多。基于此，本文以A国有企业为案例，探讨其内部控制实施现状以及存在的一些问题，然后针对问题提出具体的优化对策，希望能够对提升国有企业内部控制体系的有效性提供有益参考。     

国有企业内部控制评价体系构建与优化思考

国有企业由于缺乏完善的内部控制评价体系,致使财务造假的情况时常出现,造成国有资产流失,最终影响国家和社会经济的发展。本文从国有企业内部控制评价体系的现状入手,对其加以梳理和回顾,并结合自己的思考,对其建立健全与完善给出了相应的对策,以希望帮助国有企业提升其整体的财务管理水平,降低其财务风险,从而实现国有企业的长远、健康发展。     

国有企业业绩评价体系的缺陷分析

随着国有企业改革的深入，现代企业所有权与经营权分离，需要构建一套完整的经营者激励机制．而激励机制的基础问题就是业绩评价。文章指出了现行的国有企业业绩评价体系在评价经营者业绩方面存在一些缺陷．并提出了相应的改进措施，以促进国有企业业绩评价体系的发展和完善。     

国有企业内部控制通病及相关策略探究

国有企业作为国民经济主体,在我国经济发展中的地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业改革逐渐深入,国有企业内部控制不足的弊端逐渐显现,制约了国有企业的发展,如何加强内部控制建设成为国有企业急需解决的问题。本文通过简要分析国有企业内部控制特征和国有企业内部控制存在的通病,就如何完善国有企业内部控制提出了几点个人看法,以供参考。     

混合所有制企业财务内部控制优化探讨

随着我国国有企业改革的深入，更多的国有经济和其他所有制经济互相参股，混合所有制逐渐成为我国基本经济制度的的重要实现形式，其载体便是混合所有制企业。混合所有制企业在发展过程中，内部控制体系、财务管理制度也在不断完善，但仍然存在许多问题。本文通过对混合所有制企业财务内部控制存在问题和原因的分析，进而从强化内部控制和风险防范意识、提高财务人员素质、优化控制活动管理、加强审计监督管理等方面提出优化混合所有制企业财务内部控制的对策，以期提升混合所有制企业竞争力。     

企业财务内部控制制度现状问题和优化策略

企业实行有效的内部控制是长期发展的基础,企业内部评价的开展需要系统、科学的内部控制评价体系,本文简要分析了当前企业财务内部控制的现状以及存在的问题,并有针对性得提出了相应改进措施。     

国有企业内部审计存在的问题与对策

近年来,随着国有企业改革的不断深化,许多国有企业通过股份制、有限责任制改革扭亏为盈,取得了显著成效,同时也存在许多急待解决的问题,内部审计监督是国有企业在改制中为完善监督体系和自我约束机制所必不可少的重要环节,通过开展内部审计工作促进改制企业走上健康发展的轨道,为国有企业改革的顺利进行发挥保驾护航的作用。     

会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

本文从会计信息化背景下国有企业的内部控制特点出发,研究会计信息化对国有企业内部控制产生的影响,正视当前国有企业内控管理过程中存在的诸多问题,并给出相应的问题解决策略。以期在新形势下利用信息化手段优化内部控制系统,并将其作为企业内部控制体系建设的工具,利用信息系统之间的可集成性,将内部控制融入企业经营管理和业务流程中,提高控制体系建设的效率和效果,助力企业实现经营效益的最大化。     

我国国有企业增值型内部审计的前途与未来

近年来,随着国有企业经济发展的需要,内部经营管理的要求也越来越高,增值型内部审计在国有企业改制和促进国有企业发展过程中扮演着更加重要的角色,其在增加组织价值、改进组织经营管理和评价组织控制体系等方面发挥着更为重大的作用。本文首先阐述研究背景,并逐步对增值型内部审计与传统内部审计的优缺点进行比较。通过分析内部审计在我国国有企业的发展历程及增值型内部审计在我国国有企业的应用现状,提出增值型内部审计在我国国有企业开展的重要性及必要性,并指出现存的问题。针对这些问题,并提出完善我国国有企业增值型内部审计运行机制的相应对策。     

浅谈国有控股混合所有制企业的管控举措

为了解决国有企业发展活力,特别是建立现代企业治理体系,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,各级国有企业混合所有制改革不断深入推进.在混合所有制改革快速推进过程中,企业管控包括法人治理体系、关联交易、应收预付、少数股东控制等方面存在的问题比较尖锐.强化国有控股混合所有制企业的管控,是推进混合所有制改革的重要基础...     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.