内部审计在公司内部控制体系建设中的作用

文章以电力施工企业三十年发展历程为基点,阐述在我国三十年经济发生重大变化的前提下,内部控制的发展、变化及在现代企业中的重要作用;结合内部审计在现代企业中日益重要的现状,讨论了内部审计在内部控制体系建设中发挥的作用,并提出了可行性建议.     

我国企业内部财务控制存在的问题研究

随着全球市场经济的发展,企业作为市场的基础,是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力,建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的,加强对企业内部财务控制体系的建设,需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范,成为当前管理改革并且发展企业的关键。文章主要阐述企业内部控制内涵,内部控制在企业内部财务控制的地位以及相关作用,以及我国企业内部财务控制的一些建设性建议和对策,为了有效地维护企业合规管理,提高财务报告的质量和相关信息的披露,促进企业提高管理水平的能力和资本增值以及企业活力、控制和影响,具有十分重要的意义。     

对强化企业内部控制管理的分析

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

建立健全企业内部控制制度的思路与对策

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内控的理论研究和制度建设很受理论界和企业界的重视。在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展,内部控制作为进行科学管理的工具和手段,在企业管理中具有越来越重要的作用,也越来越受到社会各界的重视。内部控制制度是内部控制的基础和活动框架,合理的内部控制制度能够有效地降低内部控制成本,提高企业的经营效率、效果。本文对内部控制制度的含义进行了简单介绍,从控制环境、会计系统、控制程序三方面提出建立健全企业内部控制制度的几点建议,以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示。     

如何强化电力公司内部控制

随着我国经济发展速度的加快和市场转型带来的新变化,很多企业都积极进行重组和改革,企业经营规模和管理范围逐渐扩大,给企业的日常管理和发展带来了很大的挑战。加强内部控制是应对激烈的市场竞争以及安全高效的管理企业的关键。在强化企业内部控制时,最重要的工作之一是加强财务稽核。电力公司在国家电网公司的财务部署下积极开展财务稽核工作,为电力企业的内部控制和长远发展提供了安全保障。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

制造企业加强内部控制管理的思路与建议

随着社会经济的快速发展和改革开放的不断深入，我国企业面临着深化改革和管理转型等问题。制造业作为我国国民经济的支柱产业，是我国参与国际市场经济的“利器”，因此，制造企业实现高质量发展的重要性不言而喻。在“中国制造2025”的指引下，企业对于自身管理水平的要求会更高，加强内部控制体系建设是最优选项之一。本文对制造企业内部控制的相关问题进行了分析，并针对内控环境、风险管理、监督机制等问题提出了相应的改进思路与建议，以期为制造企业内部控制体系建设提供参考。     

试论电力企业内部审计中的风险控制

在我国社会发展与国家建设过程中,电力企业起到促进国家经济发展的重要作用,它是我国的垄断性产业,也是基础经济产业,所以国家相关部门对电力企业的管理与控制一直都比较严格,尤其是对电力企业内部审计中的风险控制,一直是电力监督管理委员会工作的重点。只有做好电力企业的内部审计工作,才可能有效降低电力企业的风险,进而促进企业经济的发展。本文主要针对电力企业内部审计工作进行探讨,提出风险控制的几点策略。     

浅析企业信息化建设对内部控制要素的影响及解决方法

作为企业管理的一种革新,信息化建设是现代企业发展的要求和必然选择。当今的经济环境要求大型的集团型企业运用信息化技术来管理企业:从被动的信息汇总,到通过信息化系统主动对经营过程中发生的业务实时进行数据采集、汇总分析,企业信息化建设正在普及化、深入化发展。根据企业的业务流程分为财务管理软件、企业资源计划系统(ERP)、供应链的管理软件(SCM)、与电子商务(EC)等软件系统的运用。企业信息化建设对内部控制提出了新要求、新挑战:企业的组织架构、管理方式、内部控制的切入点都发生了一系列改变。本文笔者将探讨企业信息化建设对内部控制要素的影响,进而提出信息化情形下加强内部控制的对策与手段。     

上市公司内部控制环境问题研究

内部控制是现代企业管理的重要内容。控制环境是内部控制的基础,控制环境的优劣直接影响着整个内部控制系统的有效性。近年来,我国上市公司管理出现了一些内部控制问题,其中尤以控制环境最为薄弱,严重影响了企业经营目标的实现、经营效率的提高以及会计信息质量的保证。因此,完善我国上市公司内部控制,改善控制环境成了当务之急。本文从对内部控制环境的理解来分析我国上市公司在内部控制环境中存在的缺陷并提出相应的对策。     

企业资金管理内部控制的应用研究——以XX保险分公司为例

20世纪90年代以来,世界各国的保险行业相继倒闭,国际保险行业面临着非常大的偿付危机,这也给全球金融稳定带来了较大的影响。各国政府对金融行业投入了更多关注,对保险公司内部控制管理提出了更多要求,尤其是一些投资依存度非常高的保险行业。加强资金管理是企业内部控制体系中重要的内容。文章针对XX保险分公司的实际经营情况以及资金管理内部控制情况进行分析,指出企业在内部控制环境建设、监督管理控制力度和业务流程优化以及风险防范等诸多方面存在的问题,结合企业实际发展情况提出了有效改善企业资金管理内部控制的相关建议。     

企业内部控制规范建设探微

《企业内部控制基本规范》的出台为企业规范管理、强化内部控制、提升抵御风险的能力提供了指导。本文结合当前经济环境以及相应的案例,分析了我国企业内部控制建设中存在的问题以及面临的挑战,以期为企业结合自身特点进行内部控制规范建设提供借鉴。     

制造型企业内部控制浅析

随着经济的发展，中国的制造型企业的经营规模越来越大，为了更好地进行企业管理，制造型企业的内部控制建设则是不可缺少的。目前，我国制造型企业的内部控制还存在内部控制意识薄弱、企业内部监管不力、内部控制制度不健全以及员工素质偏低等问题。通过探析研究这些问题并找到解决问题的办法，才能在制造型企业当中更好地实行内部控制制度，从而使我国的制造型企业获得更好的发展。     

电力企业内部控制体系构建的思考

2008年以来,财政部等五部委相继出台《企业内部控制基本规范》和相关配套指引,对中央企业、上市公司建立健全内部控制体系做出了要求.我国电力行业正处于快速发展的重要战略时期,电力体制改革不断深化,促进了电力企业间的市场竞争.特别是在当前我国经济增长压力加大、煤炭价格波动幅度扩大、环境保护要求提高的经营环境下,电力企业的利润空间变小、管理难度变大、经营业务更加复杂、经营风险不断显现.如何在电力企业高效、规范地建设内部控制体系,从而达到控制风险、增收节支、提高盈利能力的目的,是企业管理层急需思考和解决的问题.本文围绕这一主题,分析了电力企业内部控制体系构建的操作过程和实施要点,以期为各电力企业提供参考.     

浅析增强高速公路建设集团内部管理控制的重要意义

企业集团的内部控制是指对整个企业内部上下生产经营过程的全程控制和把握,特别是高速公路建设企业集团内部的管理控制对于公路项目系统的建设管理以及集团的经济运营等情况均具有重要的影响意义。本文笔者便针对当前我国高速公路建设集团内部管理控制中存在的种种问题进行探究,进而提出相应的解决管理途径,旨在促进高速公路建设集团内部管理控制实现良性高速发展。     

关于我国企业的内部控制建设

我国企业普遍存在管理上的松懈和内部控制的不健全,这种现象已严重影响了企业的生存和发展。所以加强内部控制建设已成为我国企业的当务之急。本文针对企业在经济活动中表现出来的不规范行为,阐述了缺乏内部控制给企业带来的危害,提出加强企业内部控制的必要性和方法。     

完善企业内部控制策略探讨

在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国企业内部控制管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。为了全面提高企业内部控制质量和能力。本文从企业内部控制的现状出发进行分析,结合了我国企业的实际发展情况提出了完善企业内部控制的几点可行性策略,以供相关工作者参考。     

企业内部控制与合规管理的整合

随着我国市场不断的变化,越来越多的企业更注重内部控制与合规管理的整合,如果一个企业内部没有一个很好的内部控制与管理,那么企业的员工很有可能就是一盘散沙。企业为了更好更快的自我发展,目前都是实施此管理制度,通过内部控制以及管理来达到企业的发展策略以及企业的经营目标。本文是通过对企业内部控制与合规管理的整合进行分析。     

浅谈我国钢铁企业上市公司内部控制建设

文章回顾了内部控制的发展过程,根据我国钢铁企业上市公司内部控制目前的情况,分析了在内部控制方面存在的问题,最后根据我国企业特点结合外国企业的管理经验,提出了相应的内部控制建设改进措施。     

小企业内部控制问题研究——以S县田园牧歌生态农业有限公司为例

目前我国小企业内部控制很不完善,影响着企业的长期发展和企业壮大。笔者深入企业内部进行实地考察,针对于我国小企业存在的问题,并在控制环境建设、不相容职务分离、建立内部审计监督、完善人力资源和企业文化、实施风险管理等五个方面对小企业的内部控制建设提出了改革建议。