基于ERP企业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状(一)计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法。使用     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

标准成本法在企业成本管理中的应用策略探讨

内部成本控制是现代企业管理的重要组成部分，直接关系着企业成本管理水平与经济效益状况。标准成本法在企业成本管理中具有较高的应用价值，有助于提高企业的成本管理水平。本文阐述了标准成本法的概念，分析了标准成本法的应用价值，并根据现阶段企业成本管理存在的主要问题，提出了相应的解决策略，希望能够更好地促进企业对标准成本法的应用。     

我国物流企业应用作业成本法的难点与保障措施分析

从作业成本法的应用难点展开分析,针对目前我国物流企业成本管理中存在的基本问题,提出了应用作业成本法的相关保障措施,为我国物流企业应用作业成本法进行成本管理提供环境和条件保证.     

我国制造业作业成本法的应用研究与实施建议

随着经济的发展,我国企业的制造环境发生着深刻的变化,这使得传统成本计算法已无法满足企业的需要,为适应现代制造环境的特点与管理的需要、弥补传统成本法在成本核算方面的不足、为企业管理决策提供更精确的成本信息,作业成本法应运而生.文章从作业成本理论出发,阐述了中国制造业的成本约束和局限以及中国制造业使用作业成本法的实施建议.     

标准成本法在成本管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临的竞争也越来越大,企业要综合分析自身的实际情况,结合外部环境因素,制定高效的成本战略,完善标准化的成本控制体系。在成本管理的方法当中,标准成本法具备有利于成本核算、有利于分清各成本中心的责任以及便于成本控制和决策等几方面的作用,是适合现代企业发展的成本管理方法。本文将对标准成本法在企业成本管理中的应用的有关问题进行讨论与分析。     

管理会计工具及应用案例——作业成本法及其在高新技术企业的应用

作业成本法作为管理会计中成本管理的重要工具,将企业成本管理工作延伸至从产品构想的产生到最后的销售,有效地弥补了制造成本法局限于对产品生产过程研究的缺陷,为企业建立系统的成本管理提供帮助。文章通过对作业成本法在高新技术企业的应用分析,探讨了作业成本法的适用条件,以及它能为企业管理者提供更贴近实际的成本的原因。     

作业成本法在中小企业实施的障碍及对策

作业成本法作为一种先进科学的成本核算和管理方法,能为企业提供相关和准确的成本信息。然而我国仅注重在部分大型先进制造型企业中尝试使用作业成本法,在中小企业却很少应用。本文在探讨作业成本法原理的基础上,以中小企业为视角,分析了影响我国中小企业实施作业成本法的障碍,并提出了相应的对策建议。     

作业成本法在中小企业实施的障碍及对策

作业成本法作为一种先进科学的成本核算和管理方法,能为企业提供相关和准确的成本信息。然而我国仅注重在部分大型先进制造型企业中尝试使用作业成本法,在中小企业却很少应用。本文在探讨作业成本法原理的基础上,以中小企业为视角,分析了影响我国中小企业实施作业成本法的障碍,并提出了相应的对策建议。     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

作业成本法在高新技术企业中的应用分析

精确的成本分析对高新技术企业生产经营决策起着关键作用.文章通过企业案例说明作业成本法的应用,并将该企业应用作业成本法和制造成本法的效果进行比较分析,最后对企业将作业成本法与标准成本法结合使用提出建议.     

作业成本法在我国制造业的应用现状分析

随着经济的发展,传统成本计算法已无法满足企业的需要,为适应现代制造环境的特点与管理的需要,作业成本法应运而生。文章从作业成本法的相关理论入手,分析了我国制造业应用作业成本法的可行性,并阐述了实施作业成本法的制约因素,从而提出了推行作业成本法的建议。     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析

我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式，作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性，分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题，提出了一些对策与建议，以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。     

对作业成本法在我国应用的前景分析

本文通过对企业所处制造环境、成本计算和成本管理、决策有用性、组织控制和部门业绩评价考核、成本-效益原则等方面分析了作业成本法在我国应用的前景.     

作业成本法在生产企业中的应用研究

作业成本法是一种从作业成本管理中衍生出来的新型成本计算方法,它主要是以作业过程为核心来分析成本因素,极大的弥补了传统成本法的缺陷,给企业的管理层提供更加可靠的成本管理信息。作业成本法在国外已经发展的相对成熟,但在国内整体上仍处于理论研究阶段,少有应用实例。因此,本文结合作业成本法在我国的应用现状,阐述了在生产企业中应用作业成本法的措施以及企业可能面临的挑战。     

标准成本法在我国的发展困境及出路

文章从标准成本法的产生入手,从成本角度、会计角度和管理角度分析了标准成本法的优点,剖析了标准成本法在我国尴尬的应用状况.从观念更新、会计准则协调以及EKP系统代码体系支持等方面提出了解决我国应用标准成本法出路问题的有关建议.     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.     

基才ERP金业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状 （一）计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告，51．4％的企业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法，18．1％的企业采用了标准成本法。使用标准成本法的企业最少，原因是标准成本制定过程更为精密，往往需要技术测定的帮助，会计工作和技术测定的结合是比较困难的。目标成本法运用最多的原因是它根据目标利润倒推出来的，这一成本水平和利润直接挂钩，容易得到企业的青睐。[第一段]     

标准成本法在成本管理中的应用探究

文章首先分析了标准成本法的内涵,同时阐述了标准成本法应用在成本管理中的优势,最后再结合多年工作实际,围绕标准成本法应用在成本管理中的有效策略进行分析与探究,旨在深入掌握标准成本法内涵,有助于在成本管理中充分发挥出该方法的应用优势。