国有企业内部控制问题研究——以三九集团为例

国有企业是发展国民经济的坚强主体,控制着国民经济发展的命脉。内部控制是促使企业依法经营和会计信息真实可靠的保障,是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。文章通过对三九集团内部控制问题的分析,同时基于我国《企业内部控制基本规范》所规定的内部控制要素,提出国有企业内部控制的实施策略。     

论企业内部控制中的环境控制——以HD石油公司为例

本文通过HD石油公司的内部控制建设进行案例分析,研究了HD石油公司的内部控制现状,找出企业在实施内部控制规范中常会碰到的一些问题,通过阐述HD石油公司内部控制推行和实施的经过,总结其成功经验和失误之处,以期为改善国有企业环境控制提供参考。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

浅谈企业内部控制环境建设——以中国联通公司为例

实施内部控制是公司提高经营管理水平的必然选择,控制环境是内控各组成要素的基础.文章以中国联通为例对企业内部控制环境建设进行了深入的研究,旨在指导企业对内部控制制度尤其是内部控制环境进行有效的构建.     

商业银行内部控制体系研究——以G商业银行为例

金融业的安全及发展是国家经济平稳运行的首要条件.商业银行作为金融业的重要分支并且作为我国金融业的主体,对国家经济和金融安全具有决定性的作用.商业银行尤其是中小型城商业银行目前虽然迅速扩张,但是其内控体系依然不健全,问题频发,因此城市商业银行未来的发展需要不断地完善其内部控制体系.文章介绍了商业银行内部控制现状,以G商业...     

对中小企业内部控制问题的探讨——以临沂市中小企业内部控制为例

随着市场竞争的越来越激烈,我国中小企业的生存和发展也面临着越来越大的挑战。内部控制是企业各项工作的基础,是企业持续运营的保障,然而目前我国中小企业内部控制很不系统也很不完善,阻碍了中小企业的发展。本文主要通过对临沂市中小企业内部控制的存在的现状及成因分析,提出了一些完善内部控制的对策及措施。旨在改善中小企业内部控制存在的问题,促进中小企业持续快速健康发展。     

中小企业内部控制研究——以H公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,内部控制的概念正在被越来越多的企业理解与接受.尤其是在经历了国内外不断出现企业危机与财务丑闻的案例之后,注重风险控制的思想己经在全球范围内植根于众多企业经理人的管理理念中.本文基于对内部控制理论的探索,为了更好地实现内部控制目标,有效降低企业运营风险,规范企业运行的效率与效果,本文通过对案例H公司的内部控制现状进行研究分析,提出案例公司在内部控制方面存在的问题,并就问题原因进行分析,为中小企业实现内部控制基本目标提供了有力的支撑和保障.     

企业内部控制相关问题研究——以瑞幸咖啡为例

良好的内部控制体系,是企业发展的基础和内在要求,并且内部控制的核心应该以内部牵制、相互监督为主,企业内部控制制度的有效性依赖于企业内部控制机制的完善.本文重点研究了企业内部控制的相关理论问题,分析了企业内部控制的重要性,并就企业应如何强化内部控制、完善内部控制机制提出了相关建议,希望能够借此帮助企业降低财务和经营风险,...     

国有企业内部控制调查与分析——以河南省国有企业为例

正河南省国有企业是河南省经济的重要支柱,国有企业的发展关系到河南经济的增长和人民生活水平的提高。随着企业不断深入开展内部控制活动内部控制实践,河南省国有企业在内部控制实践方面已经取得了一些显著成果。但是,最近几年,发生的一些不良财务事件,在很大程度上暴露出了目前国有企业内部控制仍     

完善国有企业内部控制的有效途径——以公路建设项目控制为例

近年来,随着国内公路建设类国有企业的深化改革,公路建设作为建设社会主义和谐社会的组成部分之一,应加强内部控制体系的构建,严格规范企业内部的控制管理,逐步实现资产的优化增量。然而,当前许多企业虽然依照规定构建了相应的控制制度,但却未能发挥应有的职能。通过研究完善内部控制的重要性,对目前该类企业实施内部控制过程中存在的不足进行了分析,并以具有代表性的公路建设项目控制为例,对此提出相应的完善措施。     

行政事业单位内部控制实施问题探讨——以高校为例

本文以高校的内部控制特点为基础,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素进行阐述,围绕高校在内控实施过程中的流程步骤、风险评估和设计实施,分析了该类型单位内部控制实施中面临的主要问题及应对措施.     

联动销售模式下医药公司固定资产内部控制分析——以万孚生物为例

医药行业中的体外诊断仪器生产企业投资规模较大,固定资产占比很高,实物与账面不符,给联动销售模式下的医药公司造成很大的影响。本文通过阐述医药公司联动销售模式特点及对固定资产内部控制的影响,发现固定资产在内部控制环境、风险评估机制和有效性方面存在的问题,并提出针对性的完善建议,以期对万孚生物及其他联动销售模式下的其他医药公司健康持续发展提供帮助,提升同行业的固定资产内部控制管理水平。     

中小企业内部控制问题及对策探讨——以河北省为例

正内部控制是指受到企业的董事会、管理层和其他人员影响的旨在对下列目标的实现提供合理保证的过程:财务报告的可靠性;经营效果和效率;遵守相关法律和法规的情况。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。2010年4月26日,国家五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指     

职业院校内部控制建设的现状及完善保障——以闽北地区职业院校为例

在职业院校的现代化治理中,加强内部控制是一个有效且必要的途径。本文通过对闽北地区职业院校内部控制建设相关人员的调研访谈,针对反馈呈现的思想不重视、建设不完备、信息沟通弱、评价流于形式等问题提出一系列建议对策,实现职业院校内部控制活动的有效开展,保障实现内部控制建设的新局面。     

民营上市公司内部控制机制有效性研究——以新希望集团为例

内部控制活动是公司治理的具体体现,内部控制系统是公司治理结构的重要组成部分,是实现公司治理的保障。本文拟以新希望集团为典型案例,从集团的组织结构控制,双线制约、三权分立内部规划控制,预算利润控制和内部监控机制四个角度分析我国     

民营上市公司内部控制机制有效性研究——以新希望集团为例

内部控制活动是公司治理的具体体现，内部控制系统是公司治理结构的重要组成部分，是实现公司治理的保障。本文拟以新希望集团为典型案例，从集团的组织结构控制，双线制约、三权分立内部规划控制，预算利润控制和内部监控机制四个角度分析我国民营上市公司内部控制机制的成效，总结优化我国民营上市公司内部控制机制结构及提高内部控制效果的经验，     

公立医院收入内部控制案例——以医疗退费为例

文章基于内部控制及持续改进等相关理论,认为公立医院加强收入内部控制可顺应医改形势,提高运行效率和降低经营风险;讨论了如何建立行之有效的收入内部控制体系建设路径,并结合某大型综合性医院——A医院收入内部控制的具体案例,剖析了医疗退费流程的改进,尝试为公立医院内部控制实践提供借鉴,也可从一定程度上丰富国内收入内部控制研究及管理会计案例库。     

谈谈企业内部控制建设——以银行类企业为例

建立健全内部控制机制,是企业适应国内外资本市场监管的需要,更是企业促进发展、提升管理水平和风险防范能力的客观需求。本文结合银行类企业内控现状,分析当前企业内部控制建设面临的问题,并从领导重视、全员参与、全程管理、稳步推进等方面探讨完善企业内部控制体系建设的策略．     

医院经济运营内部控制信息化建设实践探究——以湖北省中医院为例

社会经济的快速发展和新一轮医疗卫生体制改革的推进,要求公立医院必须打破传统思维,积极建立与现代运营管理制度相适应的内部控制管理机制.然而如何确保内部控制建设取得实效仍是多数医院面临的难题.文章介绍了湖北省中医院在深入理解医院内部控制核心要义的基础上坚持以全面预算管理为主线、以风险为导向、以流程管控为手段、以信息化为载体的建设思路,打造了集预算管控一体化、业务财务一体化、内控管理全程化、财务监督全面化、决策分析智能化的医院精细化管理模式,有效推动了医院经济运营管理效率和水平的提升.同时对医院内控信息化建设的关键成功因素进行总结分析,以期为同类单位实施内部控制提供借鉴和参考.