浅谈预算编制与执行中的问题与对策

本文就部门预算编程与执行过程中出现的一些问题来进行探讨与分析,找出其中存在的原因,并且给出相应的对策。     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.     

社保基金预算编制与预算执行审计剖析

《国务院关于试行社会保险基金预算的意见》的出台,将社保基金纳入政府预算,不仅有利于强化基金的预算约束力,确保了基金的来源渠道和基金的专款专用,切实有效地堵住对社保基金挪用侵占的漏洞,而且为社保审计提供了进行制度性检查的体系,即社保审计的工作平台。     

预算执行审计适应预算管理改革的新思路

１９９９年 ,河北省财政厅在省委、省政府的领导下 ,在全国率先进行了预算管理改革 ,２０００年预算管理按照新的预算管理模式进行 ,取得了一定成效 ,得到了财政部肯定 ,并在全国推广。预算管理模式的改革必将带来预算执行审计思路、方法和重点的改革。２００１年预算执行审计开始在即 ,探讨预算管理改革后的预算执行审计指导思想 ,对做好这项工作会有一定的帮助。本人愿意与大家共同探讨如何面对这个新生事物 ,研究我们的思路和对策。河北省这次预算管理改革的核心 ,就是在预算管理的组织形式上实行部门预算管理 ,以部门为依托构建一个新的…     

高校预算编制执行存在的问题及对策研究

此文深入讨论我国高校预算管理现存的问题,并提出预算管理改革的有效措施,主要在预算编制模式、预算执行和预算绩效考核等方面进行探讨。希望本文的研究能够为相关领域提供些许参考。     

企业实施全面预算管理的难点与对策

全面预算管理的工作目标体现在严格控制企业资源消耗以及企业资金支出,结合企业当前阶段的预算规划方案来科学配置资源,促进企业的经营效益得到优化提高。目前在激烈的行业竞争环境下,实施全面预算管理的重要性已经普遍得到企业管理者的重视,传统的预算管理实施流程也在发生显著转变。本文重点分析了企业实施与推进全面预算管理中面临的难点问题,并提出了相应的对策建议。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在企业发展过程中,预算管理属于至关重要的一个方面,而预算编制和预算执行更扮演重要的角色。本文主要针对预算编制和预算执行管理中的难点和对策展开深入研究,希望给予相关人士些许参考。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

在企业管理中,预算编制和预算执行管理是不容忽视的两个方面,对预算水平的提升产生了极其深远的影响。本文主要针对预算编制与预算执行管理中的问题展开论述,重点阐述了几点针对性的完善对策。     

企业预算编制和执行中存在的问题及对策

预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

施工企业实行全面预算管理的难点与对策

伴随着中国经济的快速增长,施工企业面临的竞争加剧,提高自身管理水平便成为施工企业提高竞争力的途径,对于施工企业这种经营活动周期长、成本管理难度大的企业来说,采用全面预算管理来规划企业的资源不失为一个良策,然而要在施工企业中推行全面预算管理这样一个新兴事物,势必会面临诸多困难。为此,文章对施工企业实行全面预算管理所面临的困难和相应的对策进行探讨,意在为施工企业能有效实行全面预算管理提供参考。     

加强企业预算管理执行和分析

近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题,笔者谈谈加强预算管理的对策。     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

浅谈部门预算执行中的问题与对策

加强预算执行审计,促进政府部门不断提高依法行政、依法理财水平,打造透明、诚信政府的形象,具有重要作用.     

财务部门与预算执行过程

预算执行与预算编制虽同等重要，但预算执行者是下级，在预算执行过程中，上级并非总是面对面地监控着下级。在这种情况下，上级如何保障预算执行过程符合预算要求呢？有些企业预算编制下达之后就“完事大吉”，其保障职能固然无从谈起，但另一些企业特别是那些由非财务部门牵头预算的集团公司继续沿用国有企业“决算会”惯例搞“秋后算账”又是否可取呢？     

企业加强预算管理与执行研究

预算活动是对企业经济活动的一种前瞻性预测,具有规划企业未来经济活动的重要作用,因而如何加强企业的预算管理是很重要的课题。同样一个良好的预算方案也需要得到很好的执行,在加强预算管理的同时也要加强对预算执行的研究。基于此,本文就如何加强预算管理与执行进行简要的研究。