ERP环境下企业完善全面预算管理考量

随着现代化科技的飞速发展,现代企业的管理模式与组织机构都发生了很大的变化,面对瞬息万变的市场经济环境,全面预算管理可以实现企业的管理模式向系统化、战略化的转变。传统的全面预算管理模式已经不能适应时代发展的需求,现代企业需要将ERP系统管理作为一项重要的管理手段,在ERP境下企业如何进行全面预算管理成为新的研究课题。     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的建立

随着我国市场经济进一步深入推进,油田企业面临的内外部环境日趋严峻,加强成本预算管理工作尤为重要,而当前我国油田企业成本预算管理中薄弱环节在于预算考评。针对我国油田企业预算考评中存在的问题,提出基于生产业务的油田企业成本预算考评机制的构建思路。     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

<正>随着市场经济的不断发展,全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,直接影响到施工企业的发展,它不仅能够有效控制企业成本,还能够提高企业的市场竞争力。然而,目前我国部分施工企业过于关注施工质量和施工安全,而忽视资金成本管理,导致资源利用效率较低和经济效益较差。因此,施工企业应充分认识到全面预算管理的重要性,并根据自身实际情况,不断完善全面预算管理模式,加大全面预算管理力度,以有效管理资金成本,提高经济效益。     

基于我国企业成本预算管理的分析

随着我国市场经济的快速发展,我国经济和世界经济保持着越来越高的同步率。这对我国企业的长远发展来说不仅是机遇更是挑战。因此企业必须不断加强成本预算管理,提高市场竞争力。本文主要分析了我国企业加强成本预算管理中出现的问题,然后对新经济形式下如何加强企业成本预算管理提出切实可行的建议。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

新时期下的企业预算管理及成本控制分析

伴随我国社会经济水平的提升和市场经济体制迅猛发展,对现代企业来讲,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,已经成为每个企业管理者必须要面对和解决的重要问题。预算管理和成本控制作为企业内部管理工作中的重要内容,其管理和控制水平的高低,将会对企业发展和市场竞争力高低产生巨大的影响。对此,本文以现代企业为出发点,通过对预算管理与成本控制工作的简单介绍,阐述了二者管理中存在的问题,并有针对性地探讨了做好这两项工作的具体措施,以期可以为推动现代企业的可持续发展提供一定的参考。     

中小企业成本预算管理问题及对策

随着我国近年来改革开放的逐渐深入以及市场经济体制的逐步完善,我国中小企业的数量开始逐年递增,他们在我国经济发展的进程中也扮演着越来越重要的角色。因此,怎样通过提高我国中小企业的成本预算管理水平,来节约资源,控制企业成本并增加企业效益,已成为各中小企业普遍关心和探讨的问题。本文通过对我国中小企业目前成本预算管理的现状及问题进行分析,并在此基础上提出一些企业成本预算管理的改进建议。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

工业企业财务成本管理问题与对策

随着我国市场经济的飞速发展,成本核算在工业企业的管理内容中的重要性越来越明显。我国是全球生产大国之一,对企业的成本进行科学有效的核算对我国工业企业有着十分重大的意义。在经济飞速发展的今天,我国工业企业存在的问题越来越明显。因此,加强我国工业企业的财务成本管理,对我国工业企业的经营发展有着巨大的意义。     

工程总承包项目成本预算管理研究

随着社会的发展,建筑施工企业作为社会经济的一部分,已成为我国市场经济的支柱企业,为保持企业取得长期的经济和社会效益,在承接工程总承包项目时,必须在成本预算上下足功夫,加强成本预算意识,制定合理的预算报告,严格执行预算。本文针对工程总承包项目中成本预算管理的编制和方法,并结合企业的具体现状,进行探讨和研究。     

浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化、行业变化、企业内部控制等方面不断探索如何控制成本,提高效率,增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用,企业管理人员通过全面预算管理,把控企业未来走向,考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发,提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题,并对提高全面预算管理提出几点建议,以供提高企业管理参考。     

简述项目预算管理与成本控制问题

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,各大企业也得到了空前的发展,项目预算管理与成本控制是企业发展的重要指标,同时也是企业成本管理的重要组成内容。文章针对目前项目预算管理与成本控制工作的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。     

企业预算管理存在的问题及解决对策

随着市场经济的发展及现代企业制度的建立,企业已经开始认识到预算管理对于保障企业经营目标实现的重要作用。但是,由于我国预算管理理念引进时间尚短,起步较晚,较国外先进管理水平具有一定的差距,需不断创新、完善我国企业预算管理工作。本文通过对我国企业预算管理现状进行分析的基础上,提出企业加强预算管理的若干对策。     

浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法

随着我国市场经济的快速发展,企业在产品销路、成本上涨等方面面临着严峻的考验。目前,多数企业开始通过强化全面预算管理工作,以达到控制企业成本、费用支出,提高资金使用效率的目的。本文通过对目前我国企业全面预算管理工作内容、重要性及存在的问题进行分析的基础上,提出解决全面预算管理问题的若干措施。     

试析企业基于全面预算管理的成本控制措施

本文主要对现代企业以全面预算管理为依托对成本进行控制的对策进行分析。具体是在对全面预算管理基本内容进行概述的基础上,从企业成本预算的编制、执行、控制及事后分析三个方面论述基于全面预算管理体系下企业成本控制对策。希望在全面预算管理体系的协助下,现代企业达到对运营成本有效管控的目标。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考

随着社会主义市场经济不断发展,特别是将全新的技术引入我国市场之后,国内相关企业之间的竞争变得越来越激烈.现代企业在实际发展过程当中,全面预算管理属于一项非常重要的工作.本文首先对现代企业全面预算现状进行分析,然后提出了具体的完善措施,从而提高现代企业全面预算管理水平,促进现代企业快速发展与进步.     

试论企业成本管理理论应用现状和发展

随着市场经济的发展,企业内部成本管理成为现代企业经营发展的突出问题。企业要想获得最大的经济效益,在增加收入的同时对成本的管理也不可松懈。因此,现代企业必须更加关注成本管理。文章分析了企业成本管理理论的应用现状,在此基础上对成本管理理论效用的加强给出了建议,力求完善我国企业成本管理理论。     

积极推行全面预算管理 努力提高企业管理水平

在我国市场经济飞速发展的今天，企业在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理，对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，有着积极的作用。     

浅析如何科学构建预算编制 分析与考核机制

在现代市场经济中,企业都要需要进行预算管理,用科学的预算编制、分析与考核机制提高资金使用效率,降低企业成本,从而增强核心竞争力,实现既定的企业经营目标。可见,预算管理在企业运营中有着极为重要的作用。本文首先阐述了预算编制、分析与考核的重要性,然后从目标、职责、制度、绩效考核等方面探索了科学构建预算编制、分析与考核机制的有效措施,以提高预算管理水平。