煤炭企业实施多元化经营需要处理好的几个关系

目前，多数煤炭企业通过大力发展非煤产业，已逐渐打破了单一生产、单一经营的局面，形成为多元化发展态势，可以说实施多元化经营已成为煤炭企业为社会负担的必然选择，并成为煤炭工业发展战略的重要组成部分。但由于种种原因，煤炭企业在实施多元化经营方面也存在许多问题。为此笔者拟就煤炭企业在实施多元化经营中需处理好的几个关系问题，谈点自己的认识。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

煤炭企业管理工作中最为核心的一项内容就是财务管理,而对财务管理实现信息化也是煤炭企业实现信息化管理的重要内容。目前,我国煤炭企业财务管理信息化工作中还存在一些问题。因此,煤炭企业需要多层次多方面的推进企业发展,加强财务管理工作的同时,着力推进企业财务管理信息化进程。本文将从煤炭企业财务管理信息化建设的意义入手,并综合考虑目前我国煤炭企业信息化发展的实际状况及其存在的问题,最后对煤炭企业实现财务管理信息化建设提出一些有效措施。     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

浅析ERP财务管理系统在煤炭企业的应用

本文在分析煤炭企业的现状和特点的基础上,对煤炭企业实施ERP财务管理系统的必要性进行分析,指出煤炭企业在ERP财务管理系统应用方面存在的主要问题及原因,并对煤炭企业有效应用ERP财务管理系统提出了具体措施。     

浅谈煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，关系到煤炭企业的生存与发展。分析了国内煤炭企业财务管理的现状及存在的问题，提出了提高煤炭企业财务管理的措施。     

煤炭企业财务管理存在的问题与对策

虽然我国的煤炭企业已经在企业的管理过程中引入了比较先进的财务管理思想。但是由于历史的原因,仍然有很多煤炭企业在财务管理的过程中存在着各种各样的问题。本文主要就我国煤炭企业财务管理中所存在的问题进行分析,并提出了进行改进和完善的对策。     

企业跨国经营财务管理相关问题研究

随着我国对外投资的日益增强,我国相当一部分企业纷纷推行国际化战略,实施跨国经营。本文着重探讨了企业跨国经营财务管理的内涵及主要内容,分析了当前我国企业跨国经营财务管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上提出了加强我国企业跨国经营财务管理的若干对策。     

探讨煤炭企业财务管理信息化问题

当前,煤炭企业在财务管理信息化的工作中还存在较多问题,因此,煤炭企业不仅要加强财务管理、推进企业发展,同时还要注重企业财务管理信息化的进程。本文从煤炭企业财务管理信息化的必要性着手,对我国当前的煤炭企业信息化存在的问题进行分析,并对此作出一些相应的管理策略。     

关于煤炭企业实施国际化经营战略提高核心竞争力的思考

本文分析了煤炭企业国际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径,提出了煤炭企业国际化经营应选择的切实可行的经营战略,并对煤炭企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

新时期支撑企业战略发展的财务管理对策研究

财务管理是企业经营和发展过程中的一项核心工作,做好财务管理工作,不仅有利于企业资金的高效运用,同时也有利于企业制定科学的经营决策,实现经济效益最大化。新时期,市场竞争越来越激烈,企业经营环境变得更加复杂,企业要想实现长远发展,就必须制定科学的战略,做好财务管理工作。本文就新时期企业战略与财务管理的关系进行了阐述,分析了当前企业财务管理工作中存在的不足,并探讨了新时期支撑企业战略实现的财务管理对策,以供参考借鉴。     

煤炭企业财务管理问题及改进策略

财务管理是管理过程的核心和灵魂,在企业发展过程中起着十分重要的作用。近些年,煤炭企业对财务管理的工作越来越重视。但由于煤炭企业资源整合,兼并重组出现的差异化,煤炭企业财务管理仍然存在不少的问题。从煤炭企业的现状和发展情况入手,了解到煤炭企业财务发展的重要性,提出煤炭企业财务管理存在的问题,在企业的资金管理、投资管理、财务控制、配套能力建设方面提出改进措施,以提高企业财务管理能力,从而促进煤炭企业快速平稳的持续发展。     

企业融资的战略选择

当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势,     

基于全面风险管理视角下的煤炭企业财务管理探究

新时期煤炭企业深入推进转型升级,使其内部控制环境更加复杂,经营竞争压力更大,企业风险也较为凸显。本文从全面风险管理视角探讨煤炭企业财务管理存在的问题,并针对问题提出相应的完善措施。     

基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区。期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平。现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应商,从而奠定了煤炭企业转型的基本方向。但是,煤炭企业在转型过程中仍有许多问题亟须解决。财务管理是企业管理的核心部分,尤其是在当前环境下,财务管理工作面临着巨大的挑战。当前的经济形势对企业经营管理者提出了更高的要求,企业发展需要用创造性思维,创新必然包括财务管理体制和财务管理方法的创新。本文阐述了煤炭国有企业推行供给侧结构性改革的内涵,指出了企业在供给侧结构性改革中创新的紧迫性;剖析了煤炭企业财务管理的主要内容和财务管理存在的问题;提出了煤炭企业开展财务管理创新的举措,以供参考借鉴。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

制度管人——建设国有大型企业集团财务管理行为规范体系的思考

财务管理行为规范是指由经营主体制定或认可的,保证在财务管理过程中实施的行为准绳。就国有大型企业集团而言,财务管理行为规范体系建设是财务工作的基础,是财务管理中重要的环节,是高效的经济运行体系和有效的监督体系的组成部分是构建集团内部母子公司之间权责利关系的制度保障。一、从企业经营战略高度认识财务管理行为规范体系建设的重要性     

煤炭企业财务管理的现状与对策

煤炭企业是我国重点企业,为了促进其发展,必须完善其企业管理制度,财务管理作为其中的核心,需要从传统财务管理模式向现代管理模式转变.文章分析了煤炭企业财务管理现状尤其是存在的问题,认为应从财务管理目标、财务管理观念和财务管理内容方面进行变革,并提出了相关对策.     

浅析煤炭企业会计的财务管理

财务管理对企业的发展具有重要的意义,但由于煤炭企业自身的行业特点,使其财务管理存在着很大的难度,并且当前煤炭企业的财务管理中还存在着一些问题,制约了财务管理作用的发挥,只有转变观念,顺应市场发展趋势,建立健全财务管理体系,加大财务管理的力度,才能保障煤炭企业的健康发展。     

浅谈财务管理及考核在煤炭企业中的应用

伴随着经济的发展,煤炭企业在我国国民经济中的地位明显提升,为了进一步提高我国在国际市场上的竞争力,煤炭企业必须结合实际发展状况,对企业内部发展制度和策略进行相关改革和创新。财务管理是煤炭企业管理工作中的重要内容,在实际发展建设过程中只有不断提高煤炭企业财务管理水平,才能从根本上提高企业的经济效益。在实际发展中煤炭企业财务管理及考核工作仍面临着较多问题,如何解决其中存在的问题是煤炭企业发展的当务之急。