上海物流服务业的现状与发展思路

2005年,中国已经成为世界第四大经济体。伴随着竞争的加剧和劳动力、原材料成本的不断上升,中国企业必须寻找新的利润来源。由于我国同时扮演着制造业大国和物流服务业小国的双重角色,导致我国企业生产成本居高不下。而发展物流服务业是目前中国企业降低成本、提高效益最直接和有效的途径。目前,中国生产企业原材料物流50％靠供货方提供,     

生产企业物流成本核算方法的优化

在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的最大成本支出项目.随着市场上企业同类产品之间竞争的日益加剧和原材料降价空间的不断缩小,较低的物流成本已成为企业在激烈的市场竞争环境中获取竞争优势的主要影响因素.     

汽车制造物流系统中自动识别技术的应用——以重庆金冠汽车制造股份有限公司为例

1引言 近些年来,随着经济社会不断发展,企业间的竞争越来越激烈。由于降低原材料成本的空间越来越小,降低物流成本和物流似息化管理就显得尤为重要。自动化识别技术是一种综合性的科学技术,以计算机技术和通信技术为基础。到目前为止,自动化识别系统是制造业企业物流中的主要应用技术。本文的研究充分利用自动识别系统的优势,不仅能够降低企业的物流成本,还能提高物流信息化的水平,这对生产制造类行业具有参考意义。本文以重庆金冠汽车制造股份有限公司的汽车后桥主减生产线为例,分析其生产物流系统。     

单元化物流技术在制造业中的应用

在制造业中物流成本占企业成本的比例较高,如何降低成本,提高制造业企业的生产效率成为企业经营者所面临的一道难题.单元化物流技术可以有效地降低制造业企业的物流成本,文章从单元化物流与物流单元化管理开始论述了发展单元化物流技术对制造业的意义,指出标准化是单元化物流技术在制造业中应用的关键,并介绍了单元化物流技术在制造业企业中实施的具体步骤,单元化物流技术强调的不仅仅是局部环节的应用而是在整个物流系统中的应用.     

关于摩托车企业目标成本管理初探

随着中国经济持续高速发展,人工成本、原材料成本及融资成本也伴随着快速增长,制造业原有的低成本优势已不复存在,经过充分竞争后的摩托车行业将面临着又一次的洗牌,如何降本增效、提升竞争力的是摩托车企业的重要课题。本文主要通过目标成本管理的实施环节及措施等来论述目标成本管理在摩托车企业中的探索和运用。     

企业物流成本核算及控制体系构建

物流成本认为是企业的第三利润源泉,降低经营成本的最后边界。根据发达国家的经验,随着市场竞争的加剧,在原材料,设备和劳动力成本的压缩空间日趋饱和后,对成本的控制必将转向物流领域,而物流成本是企业物流管理的核心内容,企业物流成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。本文旨在研究如何     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

作业成本法下第三方物流企业成本核算探析

一、第三方物流企业成本核算现状第三方物流企业管理的核心是成本管理,而成本管理的前提是成本核算。我国物流企业成本核算方法大多参照了制造业细分成本项目或是沿用交通运输企业的核算方法,其缺陷在于没有从企业整体业务角度来确定成本计算对象,因此无法提供不同业务     

浅析抚顺永茂建筑机械有限公司生产成本管理方式

<正>一、物流成本管理的意义在经济全球化的今天,现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下,迫于价格压力,一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平,另一方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第一,二利润源泉的挖掘之后,开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究,建立运行现代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本,和增强企业竞争优势。二、本企业物流生产成本的核算方式     

基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究

现代第三方物流企业的利润不再是来自运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。而客户也越来越强调第三方物流企业能够提供“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流增值服务,而不是简单的成本控制。物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。     

企业物流成本研究

研究企业物流管理的目的是为了寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。而现行物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间存在技术性冲突。本文作者通过研究物流成本总量的测算、采用标杆管理的理念测算行业物流成本水平,同时研究第三方物流服务市场规模的测算,认为物流成本研究的重点应该放在对物流成本关系的研究上。在文章最后作者对我国企业物流未来研究方向提出了自己的若干建议。     

战略成本管理实践与创新

改革开放以来,我国制造业发展迅速,已成为世界第一制造大国,制造业面临产能过剩.由于近年来原材料价格、能源价格持续上涨,产品价格竞争加剧,生产成本压力大.为提升企业竞争力,企业陆续引入战略成本管理理念,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施.本文通过对Z公司A产品...     

基于机械制造业的仓储物流管理研究

制造业物流需求规模越来越大,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高,制造业仓储物流管理在供应链战略成本管理中有着重要意义,通货彭胀、油价上涨促使制造企业生产和采用新型节能运输工具,降低空驶率,提倡绿色物流,降低仓储物流成本,提高物流服务质量。     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是"管理物流成本",更应该是"通过物流成本来管理物流活动",从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算,试图帮助企业更清晰地了解物流活动的