中国电信的竞争战略分析

随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免。本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题。     

中原城市群文化竞争力的竞争战略研究

本文通过对中原城市群文化竞争力的PEST分析和SWOT分析,提出中原城市群文化竞争战略,以省会城市打造"商都文化"、以半小时经济圈打造"商汴文化"、以一小时经济圈打造"商汴洛许文化"等几个部分,以供政府和企业在决策时参考。     

烟台港集团经济发展战略分析

本文通过运用有效的SWOT分析法,对烟台港集团目前的经济发展做出战略分析,并提出烟台港未来发展战略决策,对烟台港乃至整个烟台市的经济发展具有一定的借鉴作用.     

民营航空公司竞争战略的SWOT分析

随着我国经济发展水平的不断提高,民航运输业也保持着迅猛的发展势头,一些民营航空公司相继成立,有效地提高了民航市场的竞争活力。本文主要是通过SWOT分析法对民营航空公司整体进行优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)和威胁(Threats)的全面分析,并探讨在当前的背景下适合我国民营航空公司的竞争战略。     

企业竞争战略范式及其演变

一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,…     

智慧停车企业的竞争战略研究——以捷顺科技为例

以捷顺科技为研究对象,运用PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等方法分析了捷顺科技智慧停车业务的内外部环境,并给出了其业务的竞争战略设计。研究表明,捷顺科技智慧停车业务面临有利的外部宏观环境和行业竞争环境,自身具备前向一体化、存量停车场客户数量多、技术研发能力强、产品种类多以及市场占有率高等优势,所以应该采用优势-机遇(SO)战略。即一方面要着力开发已有的一、二线城市和东部沿海城市市场,壮大自身优势;另一方面要积极拓展三、四、五线城市和北方城市市场,扩大市场占有率;同时,要加大智能视频AI识别和云托管等核心技术的研发。     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

基于竞争战略视角下解析新电信

随着科技的发展以及中国电信的重组,新电信的时代已经来临,这里的新电信包含了联通C网和中国电信两个组成部分。本文针对重组后的中国电信竞争优劣势做一个较为全面的分析,为中国电信的战略发展提供一个参考依据。     

基于上市公司财务报表分析的企业竞争战略探析

本文从理论基础出发,分别论述了竞争战略和财务报表分析的具体内涵,从而将两者有机结合起来。再通过具体阐述影响竞争战略选择的财务报表分析指标,最终提出了企业选择竞争战略的方法。     

房地产调控下房企发展战略调整

随着近两年一系列严厉的房地产调控政策的出台,目前中国的房地产企业正面临着严峻的形势和挑战。文章首先回顾了2010-2011年出台的房地产调控政策,在此基础上分析了这些调控政策从各个层面带来的影响,最后针对当前的形势对未来房地产企业发展战略的调整提出了建设性的意见,以促进房企持续健康发展。     

疫情之下零售龙头企业的竞争战略分析——以永辉超市为例

受疫情影响,超市行业的发展处于重要战略机遇期,超市业态竞争激烈.本文以永辉超市为研究对象,首先阐述了疫情下永辉超市的基本情况,然后运用PEST分析法对其所处的宏观环境进行分析,再用SWOT分析法分析了永辉超市所面临的竞争优势、劣势、机会和威胁,最后对三种基本竞争战略的可行性分别进行分析.本文希望通过研究永辉超市的竞争战...     

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

<正>一、格兰仕集团简介格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。     

企业竞争战略风险探析

<正> 一、强化企业竞争战略风险意识 竞争战略是指在具体市场领域内,企业为了获得高于行业平均水平的收益率和创造竞争优势,而做出的旨在发挥核心专长的系列重大决策和行动。对于从事某一特定产品制造的企业,尤其是传统型的企业,竞争战略已成为是企业思考的     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

质量竞争战略--现代企业竞争战略的新选择

质量竞争战略是在新经济背景下,从质量的角度来阐述企业发展的新思路,新选择.本文通过对质量的经济学内涵的解析,在对传统企业竞争战略的回溯与思考中,演绎了质量竞争战略及其策略的发生机制.     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。