谈激励在企业中的运用

一、企业激励存在六大误区 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工．还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴工作的心。     

论人力资源管理中的激励机制

<正>人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的     

员工激励十五法

积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功.产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。不过在实施激励以前,经理应该清楚,他激励员工想达到什么目标。目标明确以后,经理就可以(1)为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战。接下来便是(2)确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

目标管理法及其应用

目标管理(Management by objectives缩写为MBO)，是上世纪中由德鲁克创建的管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。     

关于现代企业激励机制的思考

激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理．是指激发员工的工作热情，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。笔者认为．建立现代企业激励机制应把握如下几个原则：     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

沟通——绩效管理的灵魂和核心

近年来，为了建立以员工工作绩效为重要依据的系统评价体系，公司各单位普遍在员工中开展绩效考核工作，逐步形成了较为完善的激励和制约机制，并以此引导和激励员工围绕企业目标任务，不断提高自身综合素质，勇于创新，把自身的努力紧密地融合到企业总任务、总目标之中。     

激励机制在企业管理中的运用

把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工能更努力的完成工作任务,以实现企业的各个目标。针对不一样的员工群体使用不一样的激励措施或激励策略,从而可制定出企业整体激励机制,以培养、调动各类企业员工的积极创造性,使企业又好又快发展。     

浅谈激励理论在现代企业中的运用

现代企业要完成计划目标和提高工作效益,就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性,根据心理学的激励理论原理,在现代企业中合理地运用激励理论,对调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性,提高工作效益具有重要作用。     

激励理论在现代企业管理中的运用策略探讨

在现代企业管理中，激励理论占据着至关重要的地位。企业合理地使用激励理论可以有效地把员工的个人目标和企业的发展目标相互融合，最大化地挖掘员工的潜力，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述激励理论的含义和组成、激励理论在企业管理中的价值和运用策略，以期提供借鉴和参考。     

如何激励员工?--由员工的调查分析制定激励方案

分析各激励因素对员工的作用，建立规范的激励制度，从而激发员工的积极性，才能保证较高的工作绩效。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

中小企业激励机制的系统构建

中小企业要建立一套切实可行的激励体系，激励员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的劳动效率和经营水平，必须通过调查了解，确定科学的考核制度，整合绩效考核和薪酬管理，使激励制度能随着组织的变化和人员变动而把激励的手段和目的结合起来，让员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而保持积极性和创造性。     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机．也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。     

项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径研究

企业发展与员工的支持密切相关,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。本文界定了文化、激励和项目经理内涵,分析了项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径。通过案例分析,强调激励对于项目团队顺利完成工作任务至关重要。面对形式多样的激励机制,项目经理有必要结合物质激励、精神激励等多种措施,确保激励效应最大化,进而实现项目团队的预期目标。     

运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

激励:商业银行提高绩效的理性选择

激励是组织激发员工的工作动机,调动员工工作积极性的手段。本文在阐述激励对提高商业银行绩效作用的基础上,结合激励原则,提出了有效实现银行经营目标和员工个人目标的方法。     

论企业管理中的员工激励问题

<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状