地勘单位企业化经营综述

文章针对中国地质矿产经济学会西南片地勘单位企业化经营研讨会关于地勘单位企业化经营的认识问题,走向问题以及如何运作,如何用好用足国务院３７ 号文所给予的各项优惠政策进行了综合性地阐述。     

地勘单位企业化经营研讨会纪要

中国地质矿产经济学会于１９９９年６月２日到３日,在北京召开了地勘单位企业化经营研讨会。出席会议的有１４个省、区、市地矿经济学会分会和３个部门地矿经济学会分会的代表,共３２人。国土资源部地质勘查司司长仲伟志、处长宋伯庆出席会议并做了重要讲话。会议认为,...     

企业化经营条件下地勘系统人力资源开发

文章认为,人力资源开发是企业化经营条件下地勘系统的现实要求,地勘系统人力资源开发要借助于市场进行合理配置,并建立在有效的人力资源管理机制的基础上.     

浅议地勘单位企业化经营

文章阐述了属地化后的地勘单位进行企业化经营的适应范围,企业化经营模式的选择。分析了地勘单位企业化经营的难点,并提出了向政府要政策、进行机制转变、进行运作方式的转变等项深化改革,促进地勘经济发展的措施建议。     

集体土地企业化经营思考

集体土地企业化经营一直是理论界讨论的热点问题。但各种设想仅仅局限于土地使用权扩充,很少触及所有权这一深层次问题,收效不大。本文运用产权和法学基本理论,从完善集体土地所有权出发,提出集体土地企业化经营的另一种思路,供同行参考。一、企业化经营不能改变土地集体所有制性质在理论界,针对集体上地经营过程中出现的一系列问题,有人开始怀疑这种所有制。因此,在对集体土地实行企业化经营以前,必须弄清楚土地的所有制性质。本文认为,集体土地所有制把“集体”与“规模”相结合,与土地国有或私有相比,至少有以下几个优点：第…     

陕西省地勘局地勘单位企业化经营的作法

本文介绍了陕西省地勘局、队两个层次企业化经营的作法.局级主要是实行"一院两公司",组建的公司按企业机制运作;队级主要实行模拟股份合作制改制、剥离后勤服务部门、精减机构等改革.同时介绍了相应的配套改革措施,如每年从地勘费中切出一块作为资本金注入,实行全员聘用制和按劳按资相结合的分配制度等.     

关于实现地勘单位企业化经营问题的思考

文章根据国办发［１９９９］３７ 号精神,结合地勘单位的特点,提出了“将事业留在政府,让服务还给社会,把主体推向市场”的地勘单位企业化经营的总体思路,文章对此作了比较详细地阐述。     

地勘单位企业化经营改革的战略选择与运作

文章分析了地勘单位改革面临的背景环境和改革目标任务的三个阶段,提出了地勘单位企业化经营改革的战略选择,介绍了安徽省地勘局进行企业化经营改革的具体作法.     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

多元化经营是地勘单位企业化的有效途径

浙江省第十一地质大队是一个综合性地勘单位 ,长期从事计划内地质找矿工作 ,为经济建设和社会发展作出了积极贡献。但是 ,进入 80年代后 ,随着地勘单位改革的不断深化 ,一方面国家地勘费投资日渐减少 ,另一方面地质工作费用大幅度上升 ,使得该队的发展遇到了很大的困难 ,一度成为全省地勘系统的后进单位 ,经济发展缓慢、人员富余下岗、队伍凝聚力下降……怎样克服面临的困难 ,振兴地勘事业 ,带领广大职工跟上全省人民奔小康的步伐 ,同步达到小康水平 ,严峻地摆在了该队领导面前。队领导班子通过认真学习 ,深入思考 ,痛定思痛悟出了一个道理 …     

地勘单位企业化的几点启示

这次地勘队伍体制改革是从事业体制转向企业体制,地勘单位要成为"四自"市场主体需从四个方面进行努力①更新观念冲进市场;②调整结构抢占市场;③转换机制适应市场;④依靠科技开拓市场.     

地勘单位转企改制的难点及对策

地勘单位转企改制必须首先进行产权"置换"和职工身份"置换",在此基础上建立现代企业制度,进行科学管理和规范操作,文章就此提出了一些具体措施和办法.     

对地勘队伍管理属地化、经营企业化的思考

本文从理论和实践上阐述了地勘体制改革的迫切性和必要性.提出了实现地勘队伍管理属地化、经营企业化的现实途径.     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

对河南地勘局企业化工作的几点思考与建议

本文从找不足的角度对河南地勘局现有机构设置、管理形式、队伍现状进行了分析,对如何加快企业化进程提出了若干建议.     

地勘公司制企业建立法人治理结构的思考

文章认为,公司法人治理结构是公司制的核心.正确理解和认识公司法人治理结构是要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构的关键.文章作者对如何建立规范的地勘企业法人治理结构提出了自己的看法.     

改革创新加快推进地勘单位企业化经营

广西地勘局把调整产业结构与体制创新结合起来,把主业与社会服务体系分开,通过组建一院、四大集团公司,以局为单元,推进企业化经营.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.