多晶硅生产：毒污染高耗能不容忽视

多晶硅是高污染的项目，中国多数多晶硅企业环保不完全达标。生产多晶硅的副产品——四氯化硅是高毒物质。用于倾倒或掩埋四氯化硅的土地将变成不毛之地，草和树都不会在这里生长。它具有潜在的极大危险，不仅有毒，还污染环境，回收成本巨大。     

多晶硅“命悬”高能耗

多晶硅是目前全球主流的太阳能电池生产原料,尽管我国已经成为全球最大的太阳能电池生产国,但长期以来,多晶硅大量依赖高价从国外进口,国内太阳能电池生产企业仅赚取微薄的加工费. 据<经济参考报>报道,随着近年来江西赛维、四川新光等一批企业引进国外技术,纷纷上马多晶硅项目,我国多晶硅原料自给率已经有所提升.但由于对技术和工艺掌握尚不到位,我国多晶硅生产能耗和成本高企,成为我国太阳能光伏产业发展中的一道"硬伤",看似逐步强大起来的中国多晶硅产业随时面临"覆灭"的危险.     

江西上饶经济开发区

江西晶科能源有限公司 该企业由香港柏嘉科技有限公司投资兴建，属高产值、高利税、资金和劳动密集型的新兴高科技企业。目前公司已形成了以太阳能单晶硅、多晶硅为主导产品的生产系列，建成了江西最大的单晶硅棒、多晶硅锭及硅碎片分选、加工生产基地，专业生产6—8英寸单晶硅棒、单晶硅片、多晶硅锭、多晶硅片等产品，是江西省最具规模的一家以生产太阳能单晶硅、多晶硅为主的高科技光伏企业。     

江苏大全新能源在美国公开市场成功增发

5年21日．江苏大全新能源有限公司在美国公开市场成功增发200万股美国存托凭证,获得融资净额折合人民币约3．5亿元。 大全新能源公司是中国领先的多晶硅和硅片制造商,主要从事高质量太阳能光伏多晶硅和硅片的制造和销售,2010年在美国纽交所挂牌上市。此次增发所募集到的资金将用于新疆多晶硅扩建项目、冷氢化技术升级项目,以及其他常规业务用途。     

依托管理创新 实施低成本高产能战略

江苏中能硅业科技发展有限公司位于徐州市经济开发区,是香港上市公司保利协鑫能源控股有限公司（HK3800）全资控股的高纯多晶硅生产企业．是目前世界上单体投资规模最大的多晶硅生产基地。其产能及产量列亚洲之首．是全球第三大专业多晶硅生产商。     

强化管理创新建立完善“讲、比”活动长效机制

东方汽轮机有限公司是国有重大型装备制造企业，是研究、设计、制造大型电站汽轮机和重型燃气轮机、核电汽轮机、风力发电设备、多晶硅太阳能、海水淡化设备的高新技术企业，年产值和销售收入均超过100亿元。作为全国“讲、比”活动倡议发起单位之一，公司紧紧围绕企业科技进步，开展有特色的“讲、比”活动，取得了很好的成效。     

中国光伏产业：盛世？危言？

神话正在升级。在施正荣、彭小峰这些国内光伏产业的明星几乎是一夜之间赢得财富和名声之后,国内众多企业又蜂拥涌向新的掘金地：产业上游的多晶硅项目。但这次伴随而来的不是追捧,而是质疑：一个新兴产业有什么资本攻坚竞争难度最大、成本最高的市场环节？     

项目管理——现代企业生存之本

项目是推动企业发展的主要动力,项目的成功离不开项目的有效管理,项目管理是实现企业战略目标的有力保障和提高企业竞争力的重要途径。应用项目管理这一科学的工具和方法,必将更好地推动企业迈向新的台阶。     

关于国有多晶硅企业工会劳动保护工作的研究——以青海黄河水电公司新能源分公司为例

青海黄河水电公司新能源分公司作为中国电力投资公司下属唯一一家以建设、生产、销售多晶硅为主要经营范围的多晶硅生产企业。多晶硅生产过程中的原料、介质大多具有易燃、易爆、有毒、有害的特点。因此,加强新能源分公司工会劳动保护工作意义重大,势在必行。     

重构企业品牌和项目品牌价值观 企业之重和项目之重

企业品牌与项目品牌之间最大的不同，就是企业品牌是为整个企业而打造的，项目品牌仅仅是为项目而塑造。项目品牌要积累到一定时间后才有可能提升为企业品牌或成为企业品牌的一部分。     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

浅析某企业电气节能技术的应用

文章阐述了多晶硅企业电气节能的几种方法,主要包括"金太阳"并网自发电系统的应用、LED照明灯具的测试应用、电能质量测试仪在用电数据分析中的应用、电容就地补偿的应用、降低低压线路损耗的应用、电动机节能等方面,为多晶硅企业电气节能提供参考。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

以项目文化为引领提升企业竞争力

工程项目作为施工企业的基本构成,是企业文化建设的窗口。由此,项目文化代表着施工企业的软实力,反映了企业文化建设的水平和层次,是企业文化落地生根的着力点,是提升企业竞争力的关键环节。笔者在多年项目工作的实践中对此深有感受,本文就对如何利用项目文化建设来提升企业竞争力进行了研究。     

施工企业项目廉政监督的三个重点

企业廉政监督工作是关系到企业稳定和发展的重要工作,对施工企业来说,项目的廉政监督是企业廉政监督工作的基础.施工企业经营范围和经营地域广泛,形成了项目分布广、管理跨度大的格局,并且项目相对独立经营,独立核算,项目长或项目经理的权限比较大.要做好施工企业项目的廉政监督工作,要抓好项目经理权力使用监督、项目财务监督、物资管理监督三个重点.     

关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理．提高项目管理质量。推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”．争树企业信誉的“窗口”．促进人才成长的“熔炉”．是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高。已成为制约企业发展的重要“瓶颈”．必须全面规范和加强项目管理。     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,机遇与挑战并存,企业的发展更加困难,保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为,只有加强投资项目决策,把握项目决策才可以为企业赢得利润,但是,在企业加强投资项目决策过程中,还存在一些问题,需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

绿色能源是否真的“绿”？

新能源的绿色环保概念让光伏产业迅速崛起，作为光伏原料的多晶硅顿时有价无市。一时间，不少中国企业闻声而起。涌入开发大军，期望在硅原料的疯狂争夺中实现麻雀变凤凰的神话。