深化高校后勤社会化改革 注重后勤经济的发展

一、更新观念是首要前提原高校后勤管理体制是在高度集中计划经济体制的环境中产生和发展起来的;其供给制、福利性、“小而全”、封闭式的自我服务特征和运作方式,造成劳动生产率和服务质量不高、经济效益低、行政管理负担过重、人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已经不适应建立社会主义市场经济体制的要求,也束缚了高等教育事业的发展。因此,国家提出了以高校后勤社会化改革为方向,建立新型后勤经济实体。实行高校后勤社会化改革,特别是1998年在上海召开的第一次全国高校后勤社会化改革工作会议之后,各校根据实际或实行小机关,多…     

从资产界定、量化及管理谈后勤社会化改革

后勤社会化已起步了好几年,取得了重大突破和很大成效,但是在后勤的体制和机制更进一步转变中似乎捉襟见肘,处于“两难”窘境,社会化道路不得不走,但下一步得志样走,难以有“两全”的可行方案可供操作,本着重从资产界定、量化及管理方面谈谈后勤社会化的改革。     

我国高校后勤社会化条件下后勤成本管理研究

相对于计划经济时代，高校后勤社会化后，高校后勤部门成为独立核算、自主经营、自负盈亏的法人，原先的成本管理方法已经不能适应高校后勤参与市场竞争的需要。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院的后勤管理是医院工作顺利展开的重要保障体系,医院对其后勤管理的专业化及规范化的要求随着时代的发展进步越来越强烈。本文分析了现行的医院后勤管理体制中存在的弊端,讨论了实现医院后勤社会化管理的途径和方法并阐明了其发展的必然性与趋势性。     

发展后勤产业 促进后勤社会化

为了适应知识经济发展的需要,中共中央国务院作出了加快发展高等教育的决定,高等教育发展的春天已经到来。为了使高校后勤工作更好地为高等教育的发展服务,党中央国务院又提出了高校后勤改革的方向是社会化,并要求全国各高校在三年内要全部实现高校后勤社会化,因此,后勤工作社会化成为高校后勤工作急需解决     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…