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员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否长足发展的大事。邮政行业正处于变革的阵痛时期,如何发挥邮政的百年信誉,再次成为“同行领先、社会羡慕、员工自豪”的行业,如何进一步培养和提高员工对企业的忠诚度,是我们应该积极思考和认真对待的问题。 相似文献
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洛阳移动的客户规模由成立之初的不足10万户增加到现在的115万户,员工由300多人增加到1500多人.其中新员工占80%,而新员工中独生子女又占70%,他们思想非常活跃,价值取向多元化。面对庞大而复杂的员工队伍和超百万的客户群体.以及基础管理薄弱和思想政治工作淡化的现实.如何提高员工的满意度.提高企业的凝聚力和竞争力.进而实现企业的全面协调持续发展?笔通过近几年的工作实践深深体会到.要平衡这些矛盾,必须认真做好沟通、引导、关爱、激励四个阶段的工作。 相似文献
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影响员工忠诚度的心理动因分析 总被引:5,自引:0,他引:5
员工是企业的重要组成部分。员工对企业的忠诚度与企业的发展有着密切的关系。对于企业的管理者来说,了解影响员工忠诚度的各种因素,发挥有利因素、消除不利因素,从而提高员工的忠诚度是至关重要的。一、员工忠诚度对企业的影响员工的忠诚度高,他们的工作情绪就稳定,良好的精神状态不但能够提高工作效率,热情的服务还能够提高客户的满意度,从而提高邮政的信誉,增强企业的市场竞争能力,为企业带来利润。员工的忠诚度低会给企业带来损害(见图①)。其显性影响就是造成过高的主动流失率。这不仅会使企业蒙受招聘、培训和生产效率的损… 相似文献
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“全员营销” ,也就是说企业的每个员工都投身到市场竞争中去 ,都参与企业的销售活动。对此 ,有两种截然不同看法 :一种认为 ,“全员营销”是一种“全民皆兵”的策略 ,企业要求每个员工人人搞营销 ,可以有效地调动员工的积极性 ,最大限度地提高产品销售量 ,提高企业效益。另一种则认为 ,“全员营销”是一种顾此失彼、不顾及员工在企业内部的分工 ,导致员工对岗位职责不能很好履行 ,甚至使员工陷入窘境 ,造成管理混乱的短期行为。它无助于从根本上提高企业效益。如何看待“全员营销” ,笔者就此谈一点粗浅看法。“全员营销”的积极方面应当说… 相似文献
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随着技术进步和经济的发展,消费者对产品以及服务的需求日趋多样化,他们越来越希望拥有彰显个性的产品和优良的服务,这就要求企业成员具有强烈的“顾客意识”。于是服务营销成为企业对员工管理的一个重要手段,比如重视企业内部员工、提高员工满意度以提高顾客满意度、对员工进行有针对性的培训、在全体员工中培育团队意识、建立学习型组织等。 相似文献
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作为物流、金融、信息服务的大型提供商,中国邮政的成功与失败取决于有一支怎样的员工队伍。根据哈佛大学的一项调查,员工满意度每提高5%,企业盈利随之提高2.5%。北京大学梁均平教授也曾说:“员工的满意度是他从企业得到的内在报酬,这种内在报酬会增添员工对企业的凝聚力和归属感。”因此, 相似文献
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一个企业领导者,在管理一个企业时,如何建立制度、是否体现人性,对企业的发展至关重要,它决定一个企业的文化建设走向。笔者认为,一个企业领导者应当采用“法家制企”(即制度化)与“儒家待人”(即人性化)相结合的思想,认真处理好二者关系,避免任何认识上的片面性。“法家制企”(制度化)与“儒家待人”(人性化)是一个紧密结合的整体。制度化属于“政治”建设,属于“政治”文明;人性化属于“思想”建设,属于“精神”文明。二者郜有其独特地位和功能。制度化以其权威性和强制性手段规范员工的行为,人性化以其感召力和劝导力提高员工的思想认识和道德觉悟。 相似文献
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2011年是"幸福年",广东省省委书记汪洋提出"让人民幸福更给力、更持久","幸福广东"的号角响彻南粤大地。肇庆位于珠三角经济圈,是我国首批国家级旅游城市,中国移动广东公司肇庆分公司(以下简称肇庆移动)深深扎根于这个山清水秀的城市,经过20多年的艰苦发展,现已拥有220多万客户和超过900名员工,平均每一名员工要服务约2400名客户。负荷量如此大,如何能保证客户满意?笔者认为,没有满意的员工就没有满意的客户,没有幸福的员工就没有幸福的企业。提高员工幸福感既是企业发展的责任,又是企业发展的动力。企业能否使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要指标之一。因此,培育幸福基因,提高员工幸福感,是企业管理的价值体现,更是企业长远发展的基石。 相似文献
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授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高,企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企业领导者就必须学会科学的授权。 相似文献
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经理人都有这样的体会:良好的员工凝聚力是企业发展的积极因素,而一盘散沙的员工队伍则严重阻碍企业发展,从某种意义上讲,它甚至决定企业的成败。企业中,经理人的很多工作都是围绕提高员工凝聚力展开的。其实,员工的凝聚力是需要经营的。 相似文献
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江苏省高邮市电信局把加强和改进员工思想政治工作,提高员工的思想道德水平,与更新服务理念,打造特色企业文化,培育团队精神,提升企业核心竞争力紧密地结合起来,使企业改革稳步推进,经营发展取得可喜成绩。建立动态的思想政治工作体系把握员工思想脉搏随着邮电分营、移动剥离以及南北电信重组,通信市场竞争形势日益严峻,电信企业面临巨大的压力。在变革的过程中,电信企业的人员构成、运作模式和分配方式也随之发生了重大变化,员工思想呈现出复杂多变、空前活跃的状态。因此,如何面对企业实际,加强思想政治工作,保持员工队伍的稳… 相似文献
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一个企业领导者,在管理一个企业 时,如何建立制度,是否体现人性,对企 业的发展至关重要,它决定一个企业的 文化建设走向。 笔者认为,一个企业领导者应当采 用"法家制企"(即制度化)与"儒家待 人"(即人性化)相结合的思想,认真处 理好二者关系,避免任何认识上的片面 性。 "法家制企"(制度化)与"儒家待 人"(人性化) 是一个紧密结合的整体。 制度化属于"政治"建设,属于"政治" 文明.人性化属于"思想"建设,属于 "精神"文明。二者都有其独特地位和功 能。制度化以其权威性和强制性手段规 范员工的行为,人性化以其感召力和劝 导力提高员工的思想认识和道德觉悟。 相似文献