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《广告导报》2006,(7):127-128
导读:
关注国内手机市场的人会发现,在外资品牌占据多半市场的格局中,仍有一些本土品牌依旧坚固地拱卫着自己的市场阵营,其中表现出色的一个品牌就是多普达。当多数国产品牌还在为维持市场份额殚精竭虑的时候,多普达却在阔步前行,并且收益颇丰。
多普达手机自诞生之日起,就有着很独到的产品定位战略:专注于高端智能手机的开发。这一战略让其避开了混战最为激烈的中低端“红海”市场,确立了“智能手机专家”的高端品牌形象。
但随着诺基亚、摩托罗拉等品牌对于智能手机的重视和投入,如何在营销上开辟新的“蓝海”?成为多普达手机面临的新抉择。利用网易126邮箱推出“126手机邮”的机会,多普达进行了一次营销“蓝海”突破。[编者按] 相似文献
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伴随着我国经济的快速发展,手机产品也由奢侈品走向生活必备品。本文论述的是在中国手机产业高速发展的工程中,诺基亚公司是如何采取合理有效的企业营销战略来应对日益繁华且竞争激烈的中国手机市场。 相似文献
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7月中旬,国产品牌迪比特欲以部分手机巨幅跳水来推进其渠道变革。据悉,此次上海迪比特在北京地区首先启动新的渠道模式。迪比特其中一款现价近8000元的旗舰手机.最高降幅可能在近4000元。 相似文献
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中国手机市场消费特征与企业营销战略 总被引:1,自引:0,他引:1
现阶段,中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期,市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争,应分析手机市场消费特征,选择和调整其营销策略,提高产品竞争力,是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。 相似文献
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本文以"OPPO"手机营销为例,基于社会化营销与粉丝经济的相关解释,运用个案分析法对其营销活动进行了全面分析,旨在阐述粉丝经济与市场营销的多维价值研究。通过OPPO的快速发展及优势条件来分析OPPO成功进行社会化营销,并对O PPO今后发展提出建议。 相似文献
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曹秀青 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(5):84-86
一个市场,一个个性,一个产品,一个特点。我们不能用同一种眼光去探视同一个市场不同性质的产品。应当从实际出发,在市场中寻找差异化,寻找能够适应其产品在市场中生存并得到发展的机会点,进行全面深化,完成其销售的目的。 相似文献
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本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析.在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划.在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述. 相似文献
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营销定位战略谋求在市场细分基础上清晰的市场定位,定位的大忌是模糊不清。殊不知当今的营销定位也“糊涂”(模糊)起来,且“难得糊涂”! 相似文献
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本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析。在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划。在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述。 相似文献
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在营销同质化的今天,传统粗放式营销的效果日渐降低,“话题营销”、“精准营销”、“精益营销”、“体验营销”、“公益营销”等营销策略日益被企业所重视。但其中公益营销是争议最大、最容易产生歧义、效果最难把握的一种策略。有些企业将公益营销当作炒作的工具,引起消费者的反感,结果“公”与“益”尽失;有些企业善事不少做,可只见“公”而没收到“益”,最后成了“无名英雄”;有些企业将公益营销当作战术的突破口,而有些企业却将其提升至企业战略的高度。 相似文献
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20世纪90年代末,国内企业大举进入中国手机市场。经过近几年的发展,国产品牌的市场份额稳步上升,2001年达到中国手机市场份额的13%。但是,以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为代表的洋品牌,凭借他们长期经营形成的研发、生产及营销优势,仍然占据着中国手机市场的绝大部分份额。在国产手机厂商当中,TCL移动通信2001年实现手机销售量130万台,销售额30亿元,利润近3亿元,处于领先地位。 相似文献
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