鞋子该不该扔向任志强

任志强是个让人捉摸不透的人物.在中国,痛恨他,咒骂他的人不少,有人甚至送他一个任大嘴的绰号,表示对这位老兄信口雌黄的不满. 作为一房地产公司大老板,没有人像任志强那样说话的.     

潘石屹任志强谁更靠谱

潘石屹、任志强，京城俩大腕，房地产界数一数二的老板。 俩人都喜欢说话，而且，都挺直率。都说自己对房地产最有发言权，是权威。 俩最权威的房地产人士，倘若说法不一，干起仗来，岂不十分热闹，相当好看!是的，前不久，就有一仗，非常激烈，挺白热化的，大有你死我活之势!     

揍了任志强有何用？

有记者问过任志强：有种说法是，中国人“最想揍的人”，您被排在第二，第一个是陈水扁。是这样么？任志强答：不对，第一个是小泉，第二个陈水扁，我只能排第三。     

任志强十条最新警告：不要等 该买房还是得买房

在第一财经“趋势”经济论坛上，任志强依然“看多”。他认为，房地产崩盘有两个条件，第一个是人口跑了，第二是政府没钱了。只要政府有能力不断加大投入，房地产就会涨。所以他劝诫大家不要等，该买房还是得买房。     

中国楼市雷人榜评选结果公布：任志强稳居榜首

中新网报道：近期中国房地产市场“雷”声隆隆,被网友认定为“雷人”级的人物和言论层出不穷。中新网房产频道适时推出《中国楼市“雷人”榜》评选,评选结果显示,华远集团总裁任志强得票远远高于其它人,最“雷”言论评选榜榜首及最雷人物评选榜榜首均为其所得。     

任志强身陷西安地产纷争

8月19日,国土资源部通报了7宗违法违规案件,其中包括西安立丰御海置业公司办理13号地块房地产项目造假事件。但让人吃惊的是,该事件竟将“地产大嘴”任志强牵扯进来,因为他所领导的华远地产拥有该公司80％的股权。一向高调的任志强,却成为国家清理闲置土地的“排头兵”,恐怕是他事先不会想到的。     

浅谈投资性房地产该不该单独核算

随着近年来房地产热的升温,企业拥有的房地产越来越多,企业持有房地产除了用作自身管理、生产经营活动场所和对外销售之外,出现了将房地产用于赚取租金或增值收益的活动,甚至成为个别企业的主营业务。那么这类型的房地产到底应该如何归类、如何核算呢？2007年1月1日,《企业会计准则第3号———投资性房地产》的出台,使得具有投资或增值目的的房地产从“固定资产”“无形资产”“存货”科目中分离出来,单独归类为“投资性房地产”。但在实际工作中,有很多会计人员认为投资性房地产和固定资产没什么区别,不需要进行单独核算。从投资性房地产与固定资产异同两个方面进行对比分析,研究表明,投资性房地产应该单独核算。     

声音

党中央没有告诉我房价要跌，也没有告诉我房地产要破灭了，最多说管理通胀预期，连通胀都没有提，怎么会有泡沫？ ——任志强     

超越巅峰

山迷公司的前两任老板都在登山活动中遇难，而公司本身也一直处于半死不活的状态。现任老板希望能将它带上健康的发展之路。     

拼钱时代

一个超级大公司的朋友,每次跟我“闲聊”时手上同时做着N件事,没办法,她告诉我,他们公司文化就是“养獒的文化”,经常几个团队做一个项目,最终只选一个团队,落败的不是解散,就是失去地位,而内部惨烈竞争后,出去的才能是最厉害的,领队会被奉为神,老板都让他三分.     

该不该实施末位淘汰?

案例:某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一位人力资源副总监A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将     

渐融的房产“坚冰”

刚需是一个对价格相当敏感的人群,只要房价降到他们的心理预期,便会出手。即使是坚冰,也会慢慢融化。在经历了几个月的＂冰封期＂之后,房地产市场在3月份迎来了＂小阳春＂。尽管总体来讲,房地产市场难言乐观,但坚冰下已经有股暖流涌动。近日,有媒体报道,华远地产股份有限公司董事长任志强4月22日在＂2012中欧私人投资高峰论坛＂中表示,一年半到两年房价将暴涨。另外,任志强日前在2012年长吉地产春季发布会上再次开炮,     

房地产行业资本结构与企业价值分析

本文利用沪深两市2003-2007年A股房地产上市公司相关数据,对房地产公司资本结构与公司价值进行回归分析,得出房地产公司资本结构及盈利能力与公司价值正相关、市场周期对资本结构与公司价值影响不显著的结论,最后提出相应政策建议。     

房地产公司资金管理探析

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用。因此,管理好资金的筹借、运用、回收将是房地产公司健康发展的关键。本文首先从融资角度简单介绍了房地产业资金现状,然后对房地产企业融资管理、资金运用管理和资金的回收管理进行了探讨。     

房地产公司资金管理探析

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万科的经营管理模式探析

本文从多个角度分析了万科调整公司治理结构和组织结构，所采取的一系列措施和制度，并对万科如何完成企业深层次的竞争力的构建以及获得长期稳定的竞争优势进行了深入分析。     

万科的经营管理模式探析

本文从多个角度分析了万科调整公司治理结构和组织结构,所采取的一系列措施和制度,并对万科如何完成企业深层次的竞争力的构建以及获得长期稳定的竞争优势进行了深入分析.     

老板看后一夜没睡的辞职信

10万年薪．你也许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这1O万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司部照样运转。我对公司实心实意，公司也要对得起我。