家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

上阵父子兵家族制管理按照自己的方法管家

家族制企业成功的有不少,两现代企业制度失败的也很多。谁也没有必要为具体的某个企业家开出治疗“家族制企业”的任何药方。能把企业做到一定规模的企业家,都是聪明人,外人不必为他们着急。     

解开家族制中小企业的管理紧箍咒

<正>家族制问题一直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论,但随市场的变化和很多中小企业由生存期过渡到转型发展期,这种促进正逐渐转化为消极的阻滞,尤其是混乱复杂的管理状况甚至成了带在中小企业头上的紧箍咒,严重影响了其进一步的发展。     

要素市场发展与家族制企业的成长、变迁

<正>古典的生产要素包括资本、劳动、土地,随着经济的发展,又扩展到技术、管理等。本文所分析的要素市场主要包括劳动力市场的重要组成部分--经理市场和资本市场。经理市场由买家、产品和中介机构组成。买家是不断成长的、对提升管理水平有着强烈愿望的企业,产品则是能够提供专业企业运营管理服务的职业经理人、中介机构指猎头、人才服务公司等。市场的主要作用是配置资源。而企业则是结合各种资     

激励报酬模型的局限性与制度失效--从盈余管理分析家族企业制走向两权分离的障碍

民营经济和民营企业正处于新一轮发展的关口，家族制民营企业在向所有权与经营权分离的治理结构转型中遭遇了各种障碍。作为企业财务会计政策选择之一的盈余管理，对企业的生存与发展既有积极影响也有消极影响。本文用实证的态度，从股东权益和制度效能的角度，分析了走向两权分离企业的盈余管理动因、方法及后果；并在调查的基础上，重点分析了由此产生的制度失效问题，重点对盈余管理对股份合作制企业以会计利润为基础的激励制度和分配结构安排造成的负面影响进行了较深入的探讨。     

企业风险管理的结构性影响因素分析

企业风险的系统性分析应将企业结构分析和企业行为分析进行有机结合。以《内部控制规范》为主导的风险管理框架侧重于对行流程(行为)的分析。文章阐述了企业的产权结构、治理结构、组织结构、资本结构四个方面对企业风险的影响,研究了其对应的风险成因和主要表现方式。     

股票期权制度在我国企业管理中的运用

在现代企业制度中,企业的所有权与经营权分离,企业的所有者委托经营者对企业进行经营管理,而经营者接受委托代理所有者行使管理权.在这种委托、代理关系中,所有者追求股东价值最大化,而经营者注重自身人力资源的增值和自身利益的最大化,因此,经营者做出的经济决策是为了增加自己的利益而不是充分考虑所有者的利益,从而产生所谓"道德风险"问题.如何制定一种激励、约束制度,将经营者与所有者的利益统一起来,使经营者能够按所有者的目标要求进行经营活动,成为现代企业管理的关键所在.在众多的对管理层的激励方案中,股票期权制度是一种效果较好的激励、约束机制.     

公司资本运营法人治理结构的建立与完善

已经公司化、集团化的国有企业，应重视建立健全并完善公司股权结构、法人治理结构、组织结构和内部管理制度，从而为企业从事资本运营奠定良好的制度基础。     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

知识经济挑战企业管理

知识经济时代的到来,对企业管理提出许多新的课题,带来许多新的挑战。 挑战之一:对于按照自然资源的占有和配置来发展经济的方式提出了挑战 工业经济时代,生产的分配主要按资本、原材料和能源等进行,知识被排除在生产要素之外。而随着知识经济的发展知识成为长期增长的关键的内生因素,突破了新古典生产函数理论的投资回报率递减的观点。出现了新的经济增长理论模型。 这种理论认为知识应是主要的生产要素之一,它可以提高投     

美日M型组织结构的比较

一、M型组织结构效能日本高于美国 以威廉姆森为代表的经济学家虽然对企业组织结构做出了极有创见的分析．但他们的研究仅限于若干个组织结构之间的比较分析。他们的分析中忽略了企业体制、治理结构、股权结构以及管理者市场等．对于组织结构效率的影响。这里．我们试图从更广阔的视角来说明这样一个问题：组织结构的有效性与企业体制密切相关。我们可以通过美、日两国M型企业组织的比较分析来说明在不同企业体制中组织结构的效率呈现出很大的不同。例如．美、日两国由于企业治理结构不同、金融体系中资本市场以及管理者市场的不同．使得M型结构的有效性有着很大差异。     

集团管理从整体着眼从结构入手

企业集团整体乏力的原因在于产权结构、资本结构、产业结构、母子公司组织结构和文化结构的不合理。     

现金产出单元减值的国际比较

一、股权结构与企业绩效 国外关于股权结构和企业绩效关系的研究可追溯到Berle和Means，他们认为股权的分散使得尤持股的管理者与股东利益发生冲突，从而使企业价值在这种内耗中不可能最优化。而真正研究股东和管理者持股比例对企业价值影响的则是Jensen和Meckling，他们认为企业价值取决于内部股东所持股份比例，而且与企业绩效成正相关关系。     

人力资本理论对企业制度创新的启示

我国产业结构、企业制度与组织结构正经历着巨大而深刻的变革，强调人力资本理论的应用已成为当前企业制度创新与发展中的一种重要变革。本分析了目前企业制度创新中忽视人才资本理论应用的问题，从企业组织、产权安排、治理结构、激励机制等方面提出其应对策略。     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。