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本文针对某中小航空装备制造企业多品种、小批量生产方式的多项目管理,构建了评分管理模型。采用评分管理模型算法,计算了某航空武器产品项目的综合分值,确定了该项目的优先级。通过识别优先级,对企业多项目编制网络图,实现基于优先级的多项目进度及资源安排,提高企业项目运营效率,减缓资源压力、降低项目成本,保证项目进度,对合理化生产调度具有指导意义。 相似文献
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论航空型号项目管理及其组织的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
我国航空型号研制中推广应用项目管理技术是从20世纪60年代初开始的。然而,过去我们对项目管理的应用,仅仅是将PERT或CPM(关键线路法)技术应用到航空型号项目的研制计划制定过程中,并没有按项目的特点,建立项目组织,对型号项目实行项目管理,也没有应用项目管理的技术来计划、控制型号研制任务的进度、质量及成本。这使得我国航空型号项目任务在管理上与发达国家的航空企业有了一定差距。学习发达国家航空企业,在型号项目的管理中采用项目管理技术,对航空企业的各种资源统一安排、合理规划、对项目的研制进度、质量、成本等实施有效的控制,从而不断提高管理水平,这是当前航空企业亟需研究的重要课题。因此,现结合围绕我国航空型号研制管理现状。总结分析当前航空科技工业组织基础和体制框架,探讨了项目管理组织构建、项目经理负责制的具体做法。 相似文献
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电网设计业务项目化管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。 相似文献
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关键链项目管理时间缓冲的定量研究 总被引:1,自引:0,他引:1
关键链项目管理方法为项目进度管理提供了一种非常实用的解决思路,它同时考虑技术约束和资源约束,然后通过设置时间缓冲来实现对项目进度的计划和控制.时间缓冲大小的设置与估计是关键链项目管理的核心和精华,文章在综述传统确定缓冲的方法基础上引入排队论模型M/M/c/N求解多资源约束下的关键链项目管理的时间缓冲,并构建成本函数模型且结合实例来确定与企业资源(服务台)相对应的最优的缓冲尺寸,接着对模型进行了敏感性分析,以此来观察最优缓冲尺寸与到达率λ、服务率μ之间的变化关系,从而指导企业合理地确定项目周期.同时,文章还指出了该方法现存的问题并探讨了进一步的研究方向. 相似文献
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基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建 总被引:1,自引:0,他引:1
文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(25)
随着项目管理方法在工程活动的管理中越来越多的应用,如何在资源受限的情况下对项目的进度进行风险评估,进而有效降低风险、回避风险已经成为项目管理者需要面对的重要课题。文章围绕项目资源受限情况下进度风险这一问题,提出了一种资源约束条件下用遗传算法寻找最短工期并基于蒙特卡洛模拟的进度风险评估方法。 相似文献
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本文以某水业集团《实时压力数据采集和监控报警管理系统》的建设为例,对信息系统项目的进度管理措施进行了探讨。在实施该项目过程中,针对该项目周期长、业务功能复杂、涉及的干系人多而且比较分散等问题,项目部和项目小组成员制订了进度管理计划及进度变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制各环节的有效管理,解决了项目中问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了这个项目。 相似文献
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文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。 相似文献
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工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献
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根据实践经历、多项目协同管理理论和方法,对定制化多项目协同管理问题进行分析,通过项目优先等级排序、滚动的项目进度计划、动态资源管理模式等,实现资源协同管理,充分发挥协同效应和倍增价值,全面降低项目运作成本和提高运作效率。 相似文献
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以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。 相似文献
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本文基于平衡计分卡的理论,结合文献浏览、专家访谈和问卷调查,构建了包括4个维度、12个要素和33个指标的工程企业多项目优先级评价指标体系;采用层次分析法,设计并发放调查问卷,获取工程企业管理者在多项目优先级管理中的经验数据,计算得到各评价维度和评价要素相对于总目标的权重,为企业在多项目管理中安排项目计划、合理规划和分配资源等提供参考依据。 相似文献
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项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。 相似文献