公司法人治理结构的权力制衡

随着国有企业改革的不断深化,企业领导体制和管理机制正在发生变化,公司法人治理结构逐步形成。为此必须建立完善、规范的权力制衡机制。坚持以权制权、以制制权、以德制权、以监制权,从而实现权力的制衡。同时,还必须坚持按章程、规定办事,用制度、程序保障、靠人格、     

公司法人治理结构模式比较与选择

从经济学的角度看,公司法人治理结构是一种制度安排,用以支配若干公司利益相关者,即股东、债权人、经理人员和员工之间的关系,实现公平和效率。一、国外公司法人治理结构模式国外公司法人治理结构尽管形式多种,但从总体上分析,大致可分为三种模式：一是东南亚的家族监管型。东南亚大多数公司由家庭控制。导致生成这种模式的因素主要有三个方面：（１）传统儒家思想的影响;（２）政府主导型经济和政府扶植;（３）不完全的市场体系。这种模式的优点是家族成员会竭尽全力去经营,以公司长远目标为重,激励机制较为完善且作用直接、有效…     

抓住公司法人治理结构的核心切实加强公司董事会的建设

从1993年《公司法》颁布以来，中车公司系统新设立和改造、改制成立的股份有限公司、有限责任公司已为数不少。公司制企业的设立和发展，有效地推动了企业的改革和发展，为各厂（所）加快企业改制，尽快建立现代企业制度起到了积极作用。     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

公司法人治理结构的几个问题

公司法人治理结构是未来企业发展的总趋势。然而，就目前而言，公司法人治理结构还存在着诸多问题。现就几个带有普遍性的问题加以探讨。     

规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。     

发电公司法人治理结构尚待完善

公司制改革后发电企业法人治理结构中存在的问题股东大会未能对董事会进行有效约束。《公司法》对股东大会和董事会的职责权限做了严格的规定 ,主要目的是使董事会的各项工作均受股东大会的约束。但从目前一些独立发电公司的运行情况看 ,此约束并未有效行使。原因之一是这些独立发电公司基本都是由国有发电厂改制而成 ,为突出其公有制的主导地位 ,股权结构中的一大特点就是国有股占控股地位 ,甚至１００ %国有。董事会缺乏对高级经理人员的有效约束。独立发电公司的主要董事人员大都由某一绝对控股公司的中层以上领导来担任 ,他们大都能左右…     

国外公司法人治理结构

环顾世界各国，工厂制的出现只有几百年历史；现代企业制度的载体──公司制度的建立和完善，也只是近百年的事。随着所有权与经营权分离所产生的公司法人治理结构问题，是近几十年来市场经济发达国家理论界和实务界高度关注的重大历史课题。为完善公司法人治理结构，加强所有者、董事会、监事会对经营者的监督力度，包括我国在内的世界各国，都对此进行了积极的探索和认真的实践。除我国外，归纳起来，目前世界上公司法人治理结构主要有两种类型： 　　第一类：单元制。以美英等国为代表的市场式治理框架。具体又分为两种形式： 　　第一种…     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

企业改制中的公司法人治理结构

航天产业与市场经济的接轨机制多年来始终没有完全建立。随着国家宏观体制的调整,改制已经成为摆在每个航天企业面前的重要经济活动。《中国航天科技集团2002～2005年发展与建设纲要》从核心竞争力的角度明确提出,要建立“既满足国防建设需要又适应社会主义市场经     

公司法人治理结构下 党组织政治核心作用的实践

国有企业作为国家的经济命脉和市场主体．是党的执政基础和经济主体。在公司治理结构模式下,党组织如何定位、如何发挥作用,是关系到党在企业执政地位的重大问题。     

完善公司法人治理结构的法律思考

十五届四中全会指出:“公司法人治理结构是公司制的核心”。全会对形成“各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”提出了具体要求。落实这些要求是当前国企改革法制建设的一项十分紧迫的任务。     

独立发电公司法人治理结构研究

一、法人治理结构的基本模式及特点公司治理结构的两种典型模式是英、美式股权结构和德、日式股权结构。前者以机构投资为主,股权结构分散,具有高度的流动性,更多地依靠外部市场的控制作用;后者以法人持股为主,股权相对集中,公司内部决策与执行权统一,监督和约束来自持股公司和     

我国公司法人治理结构存在的主要问题探析

1.公司法人治理结构的指导思想有偏差纵观我国《公司法》,公司法人治理结构的设计是建立在“股东本位”基础之上的,强调物质资本所有者或股东的地位。无论是有限责任公司的股东会还是股份有限公司的股东会对公司的经营管理都享有广泛的决定权,并有权选任和解任董事会;而董事会仅仅作为股东会的     

健全公司法人治理机制加强军民品分离分立管理

一、航天民品管理现状(1 )在职责管理方面 :目前军工科研单位的管理方式是院、所长负责制 ,制度要求行政一把手既要抓好科研生产 ,又要管好民品发展。这就要求行政一把手既要学会计划管理的严谨务实 ,又要把握市场经济的发展机遇。市场经济管理工作是一个庞大的系统工程 ,军工任务的完成必须运用高科技。实践证明 ,一个人的精力有限 ,如此繁重任务交给一个人承担 ,必然会影响工作效率。(2 )在资金管理方面 :因为军工科研单位长期执行计划经济管理 ,缺乏丰富的民品经营经验和科学的管理制度 ,对市场经济的风险性、竞争性没有足够的思想准备 ,…     

按照现代企业制度要求完善公司法人治理结构

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，要“完善公司法人治理结构”，并对如何完善提出了明确的要求。《决定》中提出的完善公司法人治理结构一系列问题的逐步解决，必将对进一步推进现代企业制度建设、促进国有企业改革的进一步深化，起到重要作用。