阿不来提·艾吾拉:即使困难再大我们也要干

这几年我们整个业务发展是以 11％-12％的速度在增长,而增长的这一部分已经完全拿出来用于普遍服务了。企业可持续发展的投入很少, 现在车辆要更换,设备也要增加,但我们没有这笔资金,这样一来,企业发展的后劲就受到很大影响,企业继续发展的基础就会越来越弱。应该说这是我们目前最大的困难。     

要学会适应低GDP增长时代

东北有一句话叫做“棒打狍子瓢舀鱼”，这是形容你随便捡棒子就能打狍子，拿个瓢就能舀鱼。这是我们中国改革开放30年间基本的模式，就是做什么赚什么。我们特别习惯于GDP必须保持在8％以上的增长，因为6％以下我们不知道怎么做。我们对于6％以下增长，或者有一天是2％和3％增长的时候，我们就十分困难了。     

我省公布08年工资指导线

企业工资至少要涨5％，最高不能超18％，增长上线比上年度降低两个点 昨日，省劳动保障厅网站上发布了2008年度企业工资指导线。与上年度不同的是，本年度全省企业工资增长的上线即预警线下调为18％，这意味着企业效益再好，工资增长也不能超过18％，这比上年度压低了两个百分点。     

增收是百货业利润增长的首选

任何行业的利润增长空间．着眼点无非就是增收和节支这两个渠道。国内百货业大多为传统百货企业．目前的综合毛利率基本在17％-21％．而其费用率却大多高达18％-20％，行业利润率普遍只有1-3％．全国范围内百货店经营亏损的数量几乎超过了经营盈利的数量（包括无尚使用经营场地的企业）。从表面看．费用偏高是造成目前国内百货业利润率偏低的主要原因，有人也许就会简单地认为节支是目前百货业利润增长的首选。但我认为．目前百货业要想维持长久的利润增长．增收是首选。这是因为．     

专家意见＆海外案例家族财富世代增长的奥秘

1982．1989年《福布斯》富豪榜上的320个家族，只有30％留在2011年的榜单上，他们大部分实现了超过6％的长期年均增长率。企业家族要成功保持财富的世代高增长，就应适时将目标从初始企业的发展转向并在每—代中培育财富创造人、家族领导人及对家族有责任感的开明股东，规划并履行这一战略，实现财富再生。     

声音

西方经济学家问我们，中国GDP增速为什么降到6％左右就会导致工人失业、下岗？我回答，中国增长率不能低于6％，最好是8％。这就足中国的国情所决定的，不是我们愿意这么搞，因为我们必须高速增长，我们的就业问题才能缓解。     

中小银行做好“过冬”准备

当前的经济形势下，中小商业银行既要积极发展业务，又要控制风险，二者如何兼顾？目前经济数据显示的恶化速度让绝大部分人出乎意料。2009年拉动经济增长的三驾马车里，进出口几乎为零，这可能就是我们所要面对的现实。工业增加值出乎意料的下滑，从2008年一季度16．4％的增长到10月份的8．2％，11月份的5．4％，这可能是近十多年来的低点。     

评估市场推广工作之效果（二）

这里是另外一张表，是企业的市场推广计分表。这里罗列了一些从市场推广的角度企业应当关心的指标，尤其要指出的是，这些指标关系到企业的未来生存和发展。 我们来逐一进行分析。市场份额从表中可以看到， 尽管该企业的销售额在增长， 但它的市场份额却从20.3%降到了14.9%。 此时，企业本来看似漂亮的销售业绩顿然失色。我们由此得知，企业这五年来销售额的增长是缘于整个市场的增长。换句话说，该企业销售额的增长并没有与整个市场的增长保持同步，相比之下，它的竞争对手却增长得更快。当然，市场份额可以用多种方式来衡量。最为通用的方…     

我国中小企业融资与批准创业板股票上市理论研究

一、当前我国中小企业融资的问题现状中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的，其数量达2930万户，占我国企业总数的95％以上，在GDP当中，有51％是中小企业所创造的，出口中占到60％以上，中小企业完成的税收去年占到全国的43．2％。众所周知，一个地区经济收入增长的重要源泉就是来自工业化，而工业化要持久就必须发展中小企业，同时中小企业还具有重要的产业配套功能。     

近期提高准备金率的可能性较大

2季度的GDP增长远强于预期，同比增长11．3％，比1季度的10．3％进一步加速，这反映了固定资产投资增长过热。上半年城市固定资产投资增长达到31％，而且个人消费增长强劲，这促使我们把全年GDP增长的预期从9．9％调高到10．4％。但是我们维持2007年增长8．9％的预测不变，也就是说，2007年GDP增长将较2006年低1．5个百分点，其原因主要是我们最近下调了美国经济增长预期。而美国GDP增长放缓意味着，在今年剩余的几个月和明年全年，中国的出口将弱于我们此前的预期。     

企业用人四步曲

企业发展到一定规模以后，老总们总会发现企业的劲头不足了，究其原因是企业的“供气阀”——人才，出现了问题。企业的竞争有时就是人才的竞争，这句可能已经被说“滥”了，但确实反映出人才对于企业的重要性。企业人才的缺乏就好比人缺钙一样，得了软骨病当然就没劲头了。有的老总就会说，人才不足我们可以去引进。这固然是一条解决之道，但当我们引进人才时却发现，原本企业中最需要的人才却在这个时候跳槽了。怎样让企业获得需要的人才，这是我们必须要解决的问题。     

企业执行力的提升途径分析

谈到企业的发展，我们现在都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质．也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，可以这样说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。[第一段]     

资本经营与企业经营的辨证关系分析

在全球化竞争时代，我国企业要与跨国公司竞争，需要有一个跨越式的发展。而企业要实现快速的成长和扩张，单纯依靠自身的内延扩大再生产已不足以实现，怎样到资本市场进行有利的兼并收购活动就成为企业家们考虑的一个重要问题。由此产生的另一个问题是，并购进来的企业能否实现盈利和增长，能否为投资带来丰厚的回报？这两方面问题我们称之为资本经营和企业经营，也可称之为投资项目开发和投资企业经营管理。‘资本经营和企业经营常常由企业的不同部门、不同人员来执行，工作内容和方法也明显不同，但两者本质上是相互制约、相互促进的，存在着内在的紧密联系。     

从小老板到大老板不能一蹴而就

小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题。任财务上，可持续发展是指在企业的发展过程中寻找一条与资产增长、与资金来源相互协调的，既可以满足当前企业发展的需求又不会对以后需求的能力构成危害的道路。     

建设和发展农机大流通——在2008年农机政策与市场报告会上的讲话

2007年，我国经济实现了平稳较快增长。国内生产总值达到24．66万亿元，比上年增长11．4％。商品流通现代化步伐加快，商品市场规模不断扩大，社会消费品零售总额892万亿元，比上年增长16.8％；全社会生产资料销售总额22．1万亿元，比上年增长193％。这就为我们开拓农机流通市场，搞好农机流通服务工作提拱了很好的经济环境。     

解决中小企业融资难的原因及对策分析

中小企业对我国国民经济的增长起到了重要作用，不过企业在发展过程中，会受到多种因素的影响，例如缺乏健全的金融体系、金融市场不成熟、制度局限性等，导致中小企业出现了融资难的问题，对企业发展产生较大影响。中小企业在市场经济发展中可以充分发挥作用，提高企业经济增长水平，使就业压力得以缓解，达到经济结构优化的目的。不过从目前中小企业融资情况上看，可以意识到其中存在很多问题。企业发展基础就是资金，任何经营活动的开展均离不开资金，这就要求企业做好资金与融资管理工作，政府要重视中小企业融资难的问题，积极采取措施，使这一问题尽早解决。     

谈我国企业财务管理目标与创新

当前，我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈，企业若想在严峻的经济形势下生存并发展，首先要确定合理的财务管理目标，而传统的财务管理方法已不能满足企业发展的需要，这就要求我们对企业财务管理进行创新。     

把锡山建成——世界著名国内一流的电动车生产研发交易中心

抓住城市禁摩、石油涨价等市场商机，电动车产业近两年来在锡山区发展得生机勃勃。仅安镇镇就拥有电动车整车企业和配套企业300多家，今年上半年销售和税收收入同比都实现了50％的增长。今年整个电动车产业的经济总量将达100亿左右，约占全区工业经济总量的12％。例如：金霸王、新世纪、新陵摩托、北京新日等重点骨干企业进行更深入的调研，要了解企业需要解决的实际问题，要鼓励企业不断做大规模、做精技术、做强品牌。     

2009浙商全国500强增幅TOP100

2009年浙商全国500强增幅TOP100中，销售收入增长率平均高达90．4％，其中实现一倍以上增长的企业就有16家。有5家百亿企业仍在高速增长，上榜单有15家50-100亿元之间的企业实现快速增长而上榜。值得注意的是，新兴产业的成长机遇要远远高于传统行业，如在光伏产业中，索日光电领衔增速百强，而浙江向日葵、浙江昱辉两家企业也名列增速TOP10。     

以德隆为鉴

中国企业要打造百年名企，有许多先进的东西需要学习，要不断地完善和改进企业的经营管理、调整企业的发展战略目标，才能避免企业走弯路。国内外优秀企业的先进经验很多，但失败的教训也不少，常言道：失败乃成功之母，我们的企业管理能否从失败的同行那里得到经验教训，受到挫折的企业管理能否从中吸取教训，能否做到在哪里摔倒就从哪里站起来，这也是我们能否打造百年名企业的关键。