企业集团财务控制模式研究

企业集团的财务控制是集团控制的基本内容之一，它包括两个层次所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。鉴于一般意义上的企业财务控制均指管理者角度财务控制，本文亦仅就管理者角度财务控制进行讨论。     

企业集团财务控制模式探讨

财务控制模式是现代企业集团实现战略管理的重要工具。本文分析了企业集团财务控制模式三种主要类型的概念、特征和优缺点。在现阶段,中国企业集团应当建立以集权和分权相结合的混合型财务控制模式。     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。     

海关财务风险控制模式的选择

财政国库集中支付制度是我国公共财政改革的重要内容，其目的是全面实现集中收付制。海关系统在国库集中支付条件下的财务风险主要表现为环境风险和操作风险。海关财务风险控制模式应建立以差异化为特征、整体渐进式为主的两级风险管理体制，在创新财务控制体制、改革内部审计制度、加强三级审核制度、强化综合预算管理和注重后续培训工作等方面不断完善，以适应我国公共财政的要求。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式。     

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式.     

A企业销售公司财务控制模式探究

随着市场竞争日益激烈,对于企业销售公司的财务控制工作都提出了较高的要求,为了能够在市场竞争中茁壮成长,企业销售公司务必要高度重视财务控制,以此来提高经济效益.本文首先分析了财务控制对企业经济效益的影响,其次,深入探讨了A企业销售公司财务控制措施,其中包括:强化财务管理的意识;健全财务管理制度等,具有一定的参考价值.     

论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

财务共享模式下的内部控制分析

自我国改革开放以来,随着社会市场经济体系的优化与发展,当代社会市场中的诸多行业正处于彼此市场竞争的关键时期,尤其是对于社会市场中的国际物流发展行业而言,整个行业发展的稳定性与持久性正面临着前所未有的强大压力,时刻威胁着行业的经营与生存。如何通过科学、先进的企业内部财务管理制度与日常运转的经营思想,来有效提升企业自身的核心竞争力;如何以"维持企业绿色发展,全面突出企业经营重点"作为推动国际物流企业未来稳定性发展的主要动力;如何用合理的方式最大程度上节约企业日常经营的成本损耗,以及有效降低企业经营过程中的财务风险成为当代社会经济市场大多数企业所共同探讨的热门话题之一。基于以上背景与形式,企业为了稳定自身的财务管理体系系统,财务共享服务中心的建设项目便应运而生。财务共享中心作为社会企业全新的一种内部财政通过对财务管理中的集中核算与支付能力以及财务基础预算等项目的监督与管理,为企业打造坚实的财政管理体系制度,全面减少日常经营过程中的财务损耗,使得企业能在市场竞争如此激励的环境中占得一席之地。     

浅析企业集团资金管理和财务控制模式

企业集团是现代商业社会普遍存在的经济形式,是以母公司为核心、资本为主要联结纽带所形成的企业法人联合体。集团母公司要实现对下属各单位的控制,资金管理是关键,会计信息系统是母公司获取各成员单位财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,并且要处理好集权与分权的关系。集中式财务管理已成为当前被广为接受的集团财务管理模式,要提高集中财务管理模式的技术手段和方法,并且要考虑国家法律的制约,不能损害其他投资者利益。     

财务共享模式下的内部控制研究

财务共享模式是伴随信息技术发展起来的一种高效率的财务工作模式,通过财务共享建设,企业内部财务管理相比传统的财务管理有了很大的不同,在财务组织架构、财务工作内容、内控环境、内控实现方式、监督方式方面有了全新的形式,这就要求企业在进行财务共享建设的同时同步推进内控建设,适时改进内控措施,从而适应财务共享模式下的内控新要求,...     

基于耗散结构理论的整合型财务控制模式

本文通过对三种财务控制模式的比较,以耗散结构理论为理论指导,构建一种整合型财务控制模式,这种模式通过公司治理结构控制、资金控制和人员控制三项配套措施,达到对企业集团财务控制模式的优化     

财务共享模式下施工企业成本费用控制研究

随着建筑企业规模的不断扩张,大型施工企业覆盖的地理位置更为广泛,企业管理层级也越来越多,从而给施工企业的成本费用控制带来了新的挑战,为提升会计处理成本效率,加大企业总部对各部门及下级分子公司成本费用的管控力度,促使我国大型施工企业尝试运用财务共享服务的模式进行财务转型。本文对财务共享服务的含义进行概述,并对财务共享模式下施工企业成本费用控制工作存在的不足做了详细分析,分别从提升重视程度、增强工作人员综合能力以及集中管控成本支出事项等多个角度,详细探究了财务共享模式下施工企业成本费用控制的有效措施,以促进企业创建和保持长期竞争优势,并达到降低成本、提高效率的目的。     

事业单位对下属子公司最佳财务控制模式研究

随着国家财政体制的改革，事业单位经营呈现出多元化发展趋势。然而，由于事业单位的特殊性，其财务管理模式比较粗放，与市场经济发展极不协调。本文探讨了事业单位对下属子公司的最佳财务控制模式。     

财务集中管理模式下加强风险控制的思考

财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂．财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。近年来,一些银行开始实施财务集中管理与核算,取消了支行财务列账权限．全行财务事项由财务核算中心统一处理,初步形成了一套在全辖高度集中、全面预算管理基础上的财务管理体制,逐步建立起符合现代经营管理要求的财务核算体系。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

财务共享模式下企业内部控制的研究

在企业财务的现代化进程中,技术创新和信息共享是不可或缺的两个重要方面。通过对企业财务工作的深入研究,我们引入了一种新的财务运营模式——财务共享模式。财务共享模式能够将企业各业务环节所产生的会计信息进行汇总处理,并将数据及时传递到各业务环节。同时,也能够在数据整合之后对不同业务环节产生的数据进行分析处理。这一模式的引入不仅能够明显减轻企业内部财务管理工作的负担,而且还能够提高企业整体信息化水平。     

海尔财务模式

资金管理、信贷、财务顾问三大功能,金融产品、综合服务、供应链延伸三大进程,共同构建了财务公司未来发展的模式。     

海尔财务模式

资金管理、信贷、财务顾问三大功能，金融产品、综合服务、供应链延伸三大进程，共同构建了财务公司未来发展的模式。     

财务信息化与集团财务控制

一、企业财务信息化建设的发展 　　随着会计信息处理技术与企业管理活动日益紧密的结合,会计电算化已经从事务性的核算处理向网络化、集成化的管理型方向发展.加上国外企业流程再造(Bosiness Process Reengineering,简称BPR)及企业资源计划系统(Enterprise Resources Planning,简称ERP)思想及技术的传入,我国会计软件已经从核算进入了管理时代. 　　……