基于价值计量的企业人力资本研究

企业人力资本管理的最终目的是要实现人力资本的最大价值增值,在价值增值管理中,首先要进行的就是人力资本的价值计量,有了价值计量才能对人力资本的价值进行分析。     

基于人力资本价值实现的薪酬制度设计

人力资本拥有者应该参与企业剩余的分享,因此,建立有利于人力资本价值实现的薪酬制度越来越成为必需。文章利用岗位价值指数和EVA奖金计划探讨了基于人力资本价值实现的薪酬制度安排。     

基于人力资本价值实现的酬薪制度设计

人力资本拥有者应该参与企业剩余的分享，因此，建立有利于人力资本价值实现的薪酬制度越来越成为必需。文章利用岗位价值指数和EVA奖金计划探讨了基于人力资本价值实现的薪酬制度安排。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

高科技企业人力资本价值增值战略研究

本文分析了高科技企业人力资本及价值增值的内涵,提出了高科技企业人力资本价值增值的动力-战略-策略模型,论述了人力资本价值增值的动力与扩张路径,提出了基于学习强化、责任感提升及创新精神培育三种高科技企业人力资本价值增值战略,并给出了相应的策略途径。     

浅谈知识型员工人力资本价值实现的激励

本文从员工人力资本价值的概念和属性特征入手,分析了企业知识型员工人力资本价值实现的激励存在的问题。在此基础上,从差别化的薪酬激励、情感化的精神激励、长期化的成长性激励等方面提出了知识型员工人力资本价值实现的激励策略。     

人力资本增值管理的基本思路及实践策略

人力资本是推进企业发展的内在动力.重视人力资本的积累、使用及整合,实现人力资本的增值以促进企业的发展,是知识经济背景下企业持续发展的必然选择.本文阐述了人力资本增值管理的基本思路,认为依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本增值的重要途径,并从成本一收益最大化的视角提出了实现人力资本增值的具体措施.     

最新企业人力资本的分类方法探析

企业人力资本是企业为实现未来的增值,通过有意识地投资获得的,依附于全体员工身上的健康、智力、精神等价值存量的总和。企业中存在不同类型和层次的人力资本,对人力资本进行分类是人力资源管理的一项基础性工作。本文通过分析已有的研究成果,归纳和分析出不同的分类方法,并进一步强化了对隐性人力资本的分析。     

探讨财务管理在旅游企业中的价值增值的实现

本文介绍了当前我国旅游业在全球经济发展背景下的基本情况,指出了旅游企业在财务管理方面存在的不足,认为实现价值增值需要明确高层管理人员支持和参与、全面完善的员工教育与培训、推动价值激励与薪酬管理体系和构建价值创造与旅游企业文化相融合的体系等关键因素,最后提出了财务管理在旅游企业中的价值增值的实现的相关建议。     

基于人力资源思想变革下的合伙人制度探讨——以永辉超市为例

随着共享经济和互联网思维的不断推动,人力资本的重要性逐步显现。通过研究基于人力资本的合伙人制度,探讨人力资源思想的变革,以及合伙人制度下的人力资源运用在企业经营发展中所发挥的作用。以永辉超市为例,深度剖析了永辉超市事业合伙人制度对企业价值和绩效的影响,为中国当代零售企业如何获取优质的人力资本、保持持续的竞争优势,实现企业价值增值提供借鉴。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

企业发展的根本在于人才,而当前企业人力资源管理所不得不面临的问题就是人才的加速流失。为了激励员工,薪酬管理是企业人力资源管理工作所必须重视的问题,同时也是协调企业人力资本,塑造员工期望的一大重要手段。就企业人力资源管理工作而言,既要努力为员工构建一个稳定、和谐的工作环境,也要在薪酬管理体系上多下功夫,尽可能与员工多元化追求保持一致。企业的薪酬激励囊括了物质奖励、非物质奖励等激励措施,除此以外,也必须加强对于人力资本价值的重视,综合应用多种激励手段,同时认清薪酬之中投资与价值的意义,积极开发员工个人能力。基于此,想要彻底挖掘企业人力资本价值,首先要做的就是对企业现行的薪酬管理体系进行改革创新,探讨、实践可行的新模式,增进员工对于企业的信赖与认同,为员工的个人发展创造有利的条件,并促进企业自身的进步。     

论企业人力资本的增值

企业人力资本的作用与价值已经日渐成为企业关注的重点。本文阐释了企业人力资本的概念,分析了我国企业普遍存在的人力资本投资不足的现状,并以此为基础提出了我国企业人力资本增值的几点建议。     

人力资本价值测评方法综述

知识经济时代，企业所创造的价值已经不单依靠物质资本，更多的是通过人力资本获取更多的价值增值。在人力资本价值界定的基础上，综合评述衡量人力资本价值的非货币计量方法。     

教育培训——企业实现人力资本增值的核心

随着21世纪知识经济时代的到来,人力资本与物质、货币等硬资本相比更具有巨大的增值空间和增值潜力,企业之间的竞争也越来越多的体现为人才之间的竞争,而教育培训是企业人力资本形成和积累的最主要途径,也是增强企业竞争力的一项重要的战略投资。因此,企业应该不断加强对员工的教育培训,提高企业的综合竞争力,实现人力资本的持续增值。     

本土酒店行业知识型员工激励管理现状及对策研究

知识型员工是提高酒店运作效率重要保障,其自身也是具备价值增值能力的人力资本。本土酒店企业在知识型员工的激励方面,存在企业文化凝聚功能得不到有效发挥、薪酬制度设计落后于知识型员工的需求、组织目标与知识型员工个人发展目标冲突等问题。本土酒店有效实施知识型员工激励管理的基本途径包括:培育优秀的酒店文化凝聚共同愿景、建立具有激励性的知识型员工薪酬管理、完善知识型员工的培训制度、实施全程的知识型员工职业生涯管理。     

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？     

国有企业高管薪酬体系设计分析

结合我国实际,提出对于我国国有企业高管人员薪酬体系结构以及实施方面的优化对策,为我国国有企业设计一套具有针对性的高管人员薪酬体制提出了建议。从而对我国国有企业高管人员进行激励,使其在自身人力资本价值实现的同时,为企业资产的增长做出更大的贡献。     

企业人力资本的薪酬激励机制设计

高技能人力资本的技能贡献要获得相应的价值回报,就必须从高技能人力资本所有者最基本、最关键的薪酬需求出发,改革传统的薪酬制度,建立以技能为基础的技能薪酬制度,增加股权激励与期权激励等薪酬机制.只有这样,才能最大限度地激发高技能人力资本所有者的工作动力,凸显高技能人力资本的价值.     

人力资本对企业价值的影响

许多研究主要利用收益和账面价值信息来解释股票收益。其他一些论文关注无形资产与股票价格的相关性。而根据我们的研究,股权估值与人力资本存在相关性。本文考察了主要财务报表提供的来自不同行业的人力资本的信息,利润表中列支的薪酬费用对确定公司价值有重要意义。同时我们将上市公司分为劳动密集型产业,高新技术产业两个产业。考虑到不同行业代表了不同类型的人力资本,并以不同的方式影响股价。由上述实证检验可知,对于不同行业,人力资本对企业价值的影响不同,与劳动密集型产业相比,高新技术产业更需要重视薪酬。     

企业管理的核心：人力资本增值管理

近年来,党中央特别强调,要把转换经济发展模式作为当前一个迫切的任务.如何适应加快经济发展方式的转变?笔者认为,依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本的增值重要途径,重视和加强人力资本增值管理,是企业获取并保持核心竞争力的重要途径.