乡镇财政精细化管理初探

近年来,平利县通过开展＂财政管理年＂、＂财政达标提效年＂、＂财政精细化管理年＂等一系列活动加强财政管理,使基层财政管理水平不断得到提高。但存在的问题也不容忽视,如预算管理不规范、管理制度不健全、执行不到位,财政补贴资金分配不合理等。加强乡镇财政精细化管理,必须以强化内部管理为抓手,并在此基础上着力推进六项重点工作。     

电气设备状态检修及其精细化管理探讨

随着科技的不断发展,电气设备的更新速度逐渐加快,电气设备的质量和性能有了质的提高,因此,电气设备状态检修成为重要的检修方法。通过状态检修能够有效保证电气设备的正常运行,加之精细化管理,有助于提升设备检修方面的效益。文章在对电气设备状态检修优点进行分析的基础上,阐述了其检修和精细化管理的具体思路,以期对具体实践工作有所帮助。     

油井精细化管理办法的探索与实施

“十二五”是长庆油田大发展的关键时期,面对油田公司“发展大油田,建设大气田,实现五千万”的建设目标,要实现2015年油气当量5000万吨,后期稳产20年,传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要,要保证油田高效开发,只有走低成本、集约化发展的道路,实现油田减员增效和提高管理水平。长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差,开发难度大,随着开发规模的不断扩大,油井数量越来越多,如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井,实施油水井精细管理成为不二选择。     

陇县水电站运营精细化管理初探

水电站精细化管理既是社会化大生产的产物,也是水电站管理实现现代化的必然要求,实行精细化管理是提高水电站运营经济效益和管理水平的重要手段。文章结合陇县水电站实际,从水电企业产、供、销各环节提出了发电企业实施精细化管理的主要途径和措施,以期全面提升水电站经营管理效益,可供借鉴。     

行政事业单位固定资产精细化管理初探

行政事业单位资产管理涵盖固定资产、无形资产、流动资产、长期投资等多项资产管理,其中固定资产是其中管理难度最大的一部分。近年来,我国非常重视行政事业单位资产管理．陆续出台了一系列规章制度,对提高资产管理水平起到了一定的作用。但是,由于种种原因,在目前行政事业单位固定资产管理中仍不同程度地存在着管理职责不清、配置不合理、资产使用率低、处置随意性大等问题,造成了国有资产的严重浪费和流失。     

高校科研经费预算精细化管理初探

随着高校科研经费的大幅增长,预算管理已贯穿了高校科研经费管理的全过程。本文提出从细化预算编制、建立预算执行责任制、实行预算执行动态监控管理和建立绩效考核机制等方面实行高校科研经费精细化管理,为高校科研经费预算工作的更好开展提供参考。     

电力设备检修项目成本管理初探

电力设备检修,涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算,从事前、事中和事后全面加强项目成本管理,并有效控制项目总成本,才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度,探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。     

油田小汽车服务公司精细化成本管理初探

随着油田公司生产经营形势的日益严峻,加强生产成本控制、优化运营效益成为公司持续发展的必要手段,精细管理、节能降耗等现代化的思想已深入企业各管理层面。油田小汽车服务公司主要为油田公司机关处室、勘探开发公司等生产单位的用车,对公司车辆及已签订合同的其他单位车辆进行维修保养,并承接油田公司各类车辆接待服务工作。作为提供内部运输服务的二级单位,小汽车服务公司在不断提高生产服务能力和顾客满意度的同时,也面临着     

水利水电施工企业项目精细化管理初探

长期以来,由于水利水电施工行业属于劳动密集型产业,发展模式比较粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段比较落后等问题一直困扰着行业、企业的发展。如何通过观念的创新、模式的创新和手段的创新,提高集约化、精细化管理水平,扩大企业的话语权和控制权,值得我们深入研究。     

水利水电施工企业项目精细化管理初探

长期以来,由于水利水电施工行业属于劳动密集型产业,发展模式比较粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段比较落后等问题一直困扰着行业、企业的发展。如何通过观念的创新、模式的创新和手段的创新,提高集约化、精细化管理水平,扩大企业的话语权和控制权,值得我们深入研究。     

浅析小水电的管理

水力发电具有自然资源优势、环境优势、经济优势等诸多优势,其生产工艺简单灵活,具率、综合社会效益高等特点,国家也给予开发的许多优惠政策。我国各地兴建了许多小水电,但相电缺乏系统管理,机电设备时常处于亚健康或带病运行。文章从制度、运行、检修、技术管理小水电生产行为中容易忽视的方方面面及应对措施,希望能对广大小水电的管理有所帮助。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

标准化助推城市管理精细化建设研究初探

文章阐述了城市管理精细化的内涵及特点,结合标准化的含义原理,分析了标准化助推城市管理精细化建设中的必要性,从统筹顶层设计、完善标准制定、强化多主体参与、完备配套建设、重视人才建设五个方面提出了实施建议,以标准化为基础,全面提升城市管理水平,加快城市管理精细化工作步入规范化、制度化、长效化的新阶段.     

工程项目全生命周期成本的精细化管理初探

业主方对建设工程的投入具有资金庞大,回收难度高等特点,并且容易受到内、外环境的影响。因此,业主方工程项目全生命周期成本的精细化管理,对建设工程的经济效率发挥着重要作用,在精细化管理上下苦功,做好建设工程项目成本的管理,才能确保企业在激烈的市场竞争中生存下来。     

新医改背景下医院财务精细化管理初探

随着我国经济不断发展与社会主义改革不断深化,医院财务管理的改革进程也不断加快。在这一过程中,医院要加快财务管理改革的速度,以满足当前我国社会主义市场经济发展的需求。同时,我国的各个行业都在改革下呈现着欣欣向荣的发展趋势,因此,加强对于医院财务的管理尤为重要。论文就新医改背景下医院财务精细化管理进行探讨。     

变电所变电设备检修与管理的初探

变电所在电力系统中有着不可忽视的作用,变电运行的主要任务是通过电力设备的运行操作来针对电流中存在的各种问题进行管理。其特点是维护的设备多,出现各种异常和故障问题的形式和概率较多,成为影响变电工作的主要因素。工作繁琐乏味,致使的工作人员在工作中容易造成工作态度的消极影响和制约因素,人员较为分散难于集中管理。加强变电站运行中人为因素和各种其他缺陷的管理控制是确保变电站工作的主要方式,更是提高变电站工作效益的前提。现结合变电站变电设备工作中存在的各种问题因素分析,提出各种设备的检修与管理方式。     

对当前变电技术与检修管理初探

目前我国的经济处于高速发展的阶段,人民生活水平大幅提高,对电力的需求也越来越高,电力企业在这样的压力下,只有提高运行水平和管理能力才能保障供电的稳定。对于变电过程,工作人员要严格按照变电事故检修、变电定期检修和变电状态这个规律对变电技术进行检修与管理。同时变电站的工作人员也要提高自身的专业水平和综合素质,在工作中学习,积累经验,提高处理各种事故的能力,真正的提高变电站的设备检修水平和管理能力,确保变电运行的安全稳定,进而保证人民的生活质量。     

核电企业基于数字化的财务精细化管理初探

在碳中和、碳达峰目标驱动下,核电作为清洁、安全、高效的能源得到社会公众的关注。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确要求中央企业财务管理要以质量和效率为先,以数字技术与财务管理深度融合为抓手推进财务管理工作。在中国经济发展新阶段,立足于高质量发展要求,数字化技术的发展和应用将助推核电企业财务精细化管理模式的变革。     

零售商业连锁经营的登记管理办法初探

零售商业连锁经营是商业和服务业管理、经营的一种新模式。是继百货店(服务店)、超级商场(大饭店)之后,零售业的第三次革命。在我国,连锁经营方式已出现在上海、广州、北京等部分大中城市,越来越受到广大消费者的欢迎。连锁店的经营不同于百货商场,也不同于分店或专卖店,它有自己独特的经营管理办法和运营方式,因此,在工商行政管理方面,也要有一套新的管理办法。