浅析如何提升浙江小微企业财务管理能力

目前中国经济正处于"新常态"阶段,浙江经济在这一背景之下,主动适应"新常态",不断推进转型升级,其中浙江小微企业通过吸收就业,不断创新,发挥着重要作用。财务管理是小微企业发展的重要一环,然而大多数小微企业在财务管理方面存在诸多弊端,本文基于当下浙江小微企业现状,探究如何提升浙江小微企业财务管理能力。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

基于经济新常态下煤炭企业财务管理应变策略分析

本文主要以经济的新常态下煤炭企业发展环境为背景,综合分析了煤炭企业所面临的发展困境,并提出了若干财务管理的应变策略,从而能够让煤炭企业更好地认识与了解经济的新常态下企业所面临着的发展问题,并借助这些财务管理实施策略的有效运用,帮助煤炭企业扭转当前不利的发展局面,实现长足发展。     

浅析钢铁企业“新常态”下的人力资源管理

<正>今年以来,在全球宏观经济环境不容乐观和国内经济增速放缓的大背景下,钢铁行业持续低迷,倒逼着企业实施转型升级、挖潜增效。面对我国经济发展的"新常态",企业人力资源管理的改革创新更是刻不容缓。如何适应企业发展的"新常态",做好"新常态"下的人力资源管理,是钢铁企业提高市场竞争力的重中之重。一、钢铁企业面临的"新常态"当前钢铁行业进入了经济增速变化的"新常态"、结构调整的"新常态"、宏观政策的"新常态"的运行环境中。     

新常态下房地产企业全面预算管理研究

自2014年习近平首次提出"新常态",如今"新常态"已成为社会上耳熟能详的词汇。在经济增速由高速向中高速转换、经济发展方式趋于平稳发展的经济新常态下,房地产行业发展也受到了较大的影响。如何在新常态下平稳快速的发展成为房地产企业所面临的一个重要问题。本文试分析在经济新常态下,房地产企业应如何合理运用全面预算管理的方法以实现企业的长足发展。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件和策略研究

新常态情境的财务管理创新动因主要是我国企业健康发展的需要、新常态下我国国力大幅提升的需要和面对复杂的国际竞争环境的需要。目前,金融环境的创新发展、充足的资金投入及制度的完善、科技的进步都为我国财务管理创新提供了基础条件。新常态下财务管理创新发展策略:一是优化财务管理制度,二是完善财务管理的模式,三是依托信息技术全面升级财务管理系统。     

论经济新常态及对企业创新的启示

"新常态"一词在西方主要指经济危机后漫长的恢复期,但中国的"新常态"并非是面对危机的被动增长降速,而是在新的发展阶段,针对内外环境和自身条件对发展模式作出的主动战略性调整。增长率的主动减速是中国经济"新常态"的条件性特征,它为推动经济发展模式和结构转型、经济驱动力转换创造条件。结构升级不仅是各产业比例的变化,而且是根据新发展模式的需要,有针对性地进行调整。企业需要意识到创新驱动转型的必要性和紧迫性,根据自身条件选择合适的创新方式,为企业发展和经济增长提供新的动力。新的经济理念是"新常态"的思想保障,"新常态"力图实现与过去30多年不同的发展模式。     

首开集团提升财务工作质量的路径

2021年是"十四五"开局之年,也是国资国企深化改革、结构调整、转型升级、创新发展的关键一年.北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团) 顺应经济发展新常态,夯实财务基础管理,进一步深化财务管理创新体系,为企业高质量发展提供有力支撑.本文结合首开集团财务管理工作实践,研究探讨了财务管理工作质量提升的路径.     

医院财务信息化管理应对经济新常态

卫生系统财务信息化管理必须适应经济新常态。本文从医院财务管理信息化的必要性、医院财务管理信息化的局限性、经济新常态下的医院财务管理的信息化等三个方面就医院财务信息化管理应对经济新常态提出了很好的建议和意见。     

财务共享背景下成品油销售企业财务人员的转型

目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着"互联网+"经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展.本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对...     

基于新常态下企业财务管理转型分析

<正>新常态背景下，企业传统的财务管理制度存在一定的不适配性，无法深度挖掘内部潜力，发挥财务管理的作用。为了进一步激活企业的内部能量，适应新常态背景下市场经济发展的要求，提升企业经济效益，企业的财务管理必须要进行转型，结合市场经济特点，构建以市场导向的经济行为机制。本文结合笔者工作经验，从完善财务管理制度、提升财务工作人员整体素质、应用新型管理技术等几个方面进行探讨，以充分发挥企业的财务管理优势，避免企业经营管理过程中存在的问题，绽放企业活力，发挥企业在国民经济中的作用。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

创新创业型企业的财务管理分析

创新创业是新常态下国家建设及经济发展新的"发动机",对于促进经济持续发展起重要推动作用。创业型企业会面临很多的问题,其核心问题是可持续发展性,而维持创业企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。在创业之初,应该如何进行财务管理,文章结合初创企业普遍具有的特点和问题,提出一些对策和建议。     

财务管理理念须与时俱进 CFO决策职责范围加大——首席财务官全球论坛综述

2015年1月25日,清华大学和新加坡管理大学在清华校园成功举办了"首席财务官全球论坛",近400位财务管理者参加了此次论坛活动。近年来,国际经济和国际秩序发生了演变。新技术不仅给现代企业带来了机遇,也带来了更多的挑战,新的经济形势要求新的经营管理方式,财务管理方式必然发生变化,才能在现代企业中真正做到把握住企业发展脉络。中国经济正在进入新常态,要求企业必须全面提高效益,水平和价值创造的能力。同时也要求事业单位和政府部     

新常态下企业财务管理问题研究

目前,我国经济已经进入了新常态阶段,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,必然要适应新常态的要求,通过改革创新发挥其作用,优化企业运营,提高企业经济效益。本文通过介绍新常态的内涵及特点,分析企业财务管理存在的问题,提出关于优化企业财务管理的几点建议。     

浅谈会计信息化环境下煤炭企业的财务问题及其解决措施

近些年来,我国经济逐渐进入了新常态的发展阶段,煤炭企业之间的竞争逐渐变得更加激烈,其组织形式和经营管理模式也在向着多元化的方向发展。为了适应新时期的信息化会计环境,必须不断加强煤炭企业的财务管理工作。本文将对目前我国煤炭企业的财务管理现状及存在的问题进行概述,并结合会计信息化建设的需求提出一些有针对性的解决措施。     

拓展信息管理范畴提升信息管理能力—— 《企业财务通则》修订思考

2006年财政部在对旧《企业财务通则》修订的基础上,颁布了新《企业财务通则》(以下称《通则》).新《通则》根据市场经济要求,顺应产权制度改革,还原财务管理本质,厘清财务管理观念,拓宽了财务管理领域.然而,自2014年以来,经济新常态受到关注,业界开始试图用经济新常态的视角来分析与思考当前企业财务管理中出现的问题.结合新常态下社会经济与技术发展的主要特征,笔者认为《通则》需要对拓展信息管理范畴和提升信息管理能力给予重点关注.     

经济新常态下企业财务管理观念研究

在企业运营的过程中,财务管理是任何企业都必须进行的一项业务,从市场上获得资金,然后应用于市场生产进行经营活动,在获得利润之后将这些利润用于增加权益和作为股东的分红.所以,为了使企业的竞争力得到提高,取得更多的利润,在市场的竞争占据有利的位置,特别是在经济新常态下这个特殊的时期,企业必须强化财务管理观念,做好企业财务管理和监督这一重要环节,使企业各项事务得到得到顺利进行.本文主要通过对经济新常态背景下对企业财务管理观念进行研究,从而为企业的发展提供新思路和借鉴经验.     

企业财务风险管理策略探究

我国改革开放已经走过了四十个年头,随着社会经济的飞速发展和全球经济一体化的推进,国内企业面临着越来越大的市场竞争压力,但部分企业在财务管理工作中存在财务结构不合理、融资不科学等问题,其所面临的财务风险也逐渐增加,必须要依靠有针对性的财务风险管理措施来有效降低财务风险,确保企业的持续健康发展。在新时期下,充分重视财务风险管理工作,有助于让企业更快的适应经济发展新常态。本文结合笔者实际研究,对此问题展开了探讨。