浅析中小制造企业成本控制存在的问题及对策

成本控制一直是企业关注的热点问题,在现阶段经济发展态势下,中小制造企业如何进行正确的成本控制,从根本上合理减少成本支出,增加企业的盈利空间,提高企业竞争力,已是备受关注的话题。针对中小制造企业成本控制中存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议,为完善中小制造企业成本控制制度提供借鉴。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

浅谈中小民营制造企业的成本管理

成本管理作为降本增效、提高企业经济效益、增强市场竞争力的有效方法,为广大中小民营制造企业所用。本文深入的论述了成本管理的意义及中小民营制造企业成本管理的现状与问题,从人才、习惯性、方法、管理工具等方面对影响因素进行了分析,并从提高成本管理人员素质、建立健全成本管理制度、改进成本管理方法和加强技术创新等方面针对性地提出了改善中小民营制造企业成本管理的对策建议。以期同行交流借鉴,共促进步。     

金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面。如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题。本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面.如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题.本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路.     

中小制造型企业的三个新突破口

未来10年，中国的中小制造型企业成长将更加艰难。总制造能力对比市场总需求量开始严重过剩，资源、能源、环境、社会管理、劳动力等备方面综合成本快速上升，由于产品同质化而形成的价格战会进一步加大，各行业龙头企业通过自身积累和资本市场的帮助产生了强有力的并购能力。     

制造型企业加强成本控制与管理研究

做好我国制造型企业成本控制与管理,有利于完善制造型企业管理体系,有利于提高我国制造型企业资金的使用水平,提高我国制造型企业的生产效率。随着我国经济体系的不断多样化,制造型企业成本控制与管理也遇到了不少自身问题和外界问题,影响着制造型企业管理水平的进一步推进。本文从我国制造型企业成本控制与管理存在的问题入手,进一步提出解决问题的建议。     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

试析制造型企业环境成本的核算与控制

在人类的生存与发展过程中,生态环境属于最基础的条件。但在制造型企业的蓬勃发展中,对社会生态 环境、自然生态环境带来了一定的挑战。下面从制造型企业环境成本基本定义入手,探究了制造型企业环境成本确认重点,然后分析制造型企业环境成本的核算与控制存在的问题,提出了几个方面制造型企业环境成本的核算与控制策略,具体内容阐述如下。     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

中小制造企业实施ERP存在的问题与对策

<正>一、引言经济全球化的发展导致全球制造业重心正在向拥有廉价劳动力的第三世界国家转移,我国制造型企业不论大小都将面临着前所未有的竞争压力。加速实现中小制造企业信息化是进一步提升我国制造型企业竞争力,     

论中小制造企业会计成本核算与管理的加强

自改革开放以来,我国社会经济发展的步伐在不断加快。为适应竞争愈来愈激烈的市场经济,中小制造企业逐渐对企业自身进行了一系列的改革措施。中企业加强成本核算,有利于提高企业在市场中的综合竞争能力。本论文从中小制造企业会计成本核算与管理方面出发,阐述了会计成本核算与管理对于中小制造企业的意义,同时介绍了当前阶段中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端,最后提出了加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施,旨在帮助中小制造企业提高自身的经济效益。     

管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

在政府的政策方针支撑下,中小制造企业发展速度较快,尤其是将管理会计运用到中小制造企业中,不仅帮助企业管理者合理的管理,更能够让企业在经济发展中获取较多的利润。但随着中小制造企业与管理会计融合发展,其存在的问题也进一步得到突显。对此,本文着重分析管理会计概述,论述管理会计在中小制造企业应用现状,提出管理会计在中小制造企业应用建议。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

论数位行销服务在我国中小制造企业的应用

文章指出我国中小企业的划分标准,论述我国中小制造企业普遍存在的问题,阐述数位行销的定义、应用做法,针对中小制造企业存在的问题提出在中小制造企业推广数位行销服务的优势。     

中小制造企业财务信息化问题浅析

中小制造企业在国民经济中具有不可替代的作用,中小制造企业要发展,不仅需要不断扩大自身主营业务,还要注重财务信息化的建设,这样才能在日新月异的市场环境中强化自身的竞争优势。本文通过对中小制造企业的财务信息化中存在的问题进行分析,从而提出可行的建议,以期促进中小制造企业的财务信息化。     

浅谈中小制造企业库存管理问题

本文在对中小制造业企业生产的特点及库存管理存在的问题进行分析的基础上,结合中小制造企业库存管理的特点,提出了中小制造企业库存管理信息化的解决方案。     

建立中小家电企业技术创新联盟的对策研究

<正>家电行业是我国市场化程度最高、竞争最为充分的行业,我国的大型家电企业已经基本上跟得上世界家电技术创新的步伐,差距总体不大,但许多中小家电企业仍停留在以成本、数量取胜的低层次竞争阶段。当前,许多世界家电制造的大品牌已经开始向一些劳动力成本更低的国家转移。如果我国中小家电企业继续以成本、数量打天下,那么随着我国经济的发展和世界家电制造基地转移的逐渐完成, 这些劳动力优势将逐渐消失。因此,怎样创新、如何创新对我国中小家电企业来说有着极其重要的现实意义,中小家电企业技术创新联盟的建立对于企业解决这些问题有着重要的指导作用。     

钉钉软件在中小制造企业的作用

随着数字化时代和工业4.0时代的到来,移动互联网、大数据、物联网和5G通信等先进的信息技术,不仅在大型制造企业中加速渗透,而且给中小制造企业带来转型升级的启发。文章通过钉钉软件在中小制造企业的具体应用,对中小制造企业的管理升级提出一些建议。     

疫情危机下中小民营制造企业资金管理的痛点及对策

中小民营制造企业数量庞大,是我国制造业发展的“半边天”,但是融资难、融资贵一直是中小民营制造企业的资金管理痛点,尤其是2019年12月以来新型冠状病毒肺炎爆发,对全球经济的影响极其严重,疫情加剧了中小民营制造业企业寒冬。本文以疫情危机对中小民营制造企业资金管理痛点为例,对中小民营制造企业资金风险管理的进行了探析,并从提高盈利水平、强化数字化供应链能力、增加现金储备预警机制等方面研究了应对危机的对策。