“红蜻蜓用”人之道——润有根之草 渡有缘之人

"润有根之草,渡有缘之人",这两句饱含哲理和禅意的话,是红蜻蜓集团董事长钱金波在人力资源管理方面所倡导的。它高度总结了红蜻蜓的用人之道,也解答了红蜻蜓集团效益快速增长之谜。     

红蜻蜓:中国鞋业文化的代言人

今年5月29日,由中国皮革工业协会主办、红蜻蜓集团承办的《中国鞋履文化辞典》首发式暨鞋文化研讨会在北京钓鱼台国宾馆举办。会上,红蜻蜓集团董事长钱金波还向国家图书馆捐赠了《中国鞋履文化辞典》。同时,各级领导、专家学者、各界人士均对红蜻蜓弘扬中华鞋履文化、以文化促发展、出版《中国     

放飞"红蜻蜓"

[编者按]本刊第125期发表了记者采访红蜻蜒集团总裁钟普明的文章.近日,红蜻蜓集团董事长钱金波应邀在<信用温州财富天下>论坛上发表主题演讲,从另一个侧面介绍了企业的创业历程.现编辑如下,以飨读者.     

红蜻蜓的奢侈品理想国

上篇 红蜻蜓1．0——一个劳动密集型产业里的商业智慧 钱金波是何方神仙 1972年,钱金波8岁。家里编了一个箩筐,准备放到生产队里去挑番薯。钱金波提醒母亲,“箩筐应该写上名字,以免搞混了”。待到队里分东西时,有人大喊“钱金波是谁”,他美滋滋从人群中钻出来,大家都服了这个“钱家的孩子”。     

薪火相传!那些在亚运会上的企业家火炬手们

企业家们将亚运精神和创业精神棒棒相传亚运火炬,薪火相传。在传递亚运精神的火炬手中,有一群来自各行各业的企业家,他们带着对亚运会的期待与各自企业的责任,将亚运精神和创业精神棒棒相传。阿里巴巴集团前董事会主席兼CEO张勇杭州第2棒、万丰集团董事局主席陈爱莲绍兴第73棒、白象食品董事长兼总裁姚忠良湖州第125棒、蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋杭州第201棒、红蜻蜓集团有限公司董事长钱金波温州第13棒……     

“仿生学”托起“红蜻蜓”品牌梦

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下，“红蜻蜓”经历十几年飞速而稳健的发展，越飞越高了。人们发现。带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波，已经把“红蜻蜒”这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体。能够获得这样的成功，对任何一个企业家来说，都并非易事。     

迪卡侬世界第二的秘密

“迪卡依是一家来自法国的运动品牌,到目前为止在体育零售行业是欧洲排名第一,世界排名第二。我们在全世界有550家门店,分布在14个国家,而在法国本土有242家门店,在中国目前只有34家门店,2012年迪卡侬的大部分投资可能都会放到中国,预计到2015年底我们在中国的门店数量是100～150家左右,规模是每年增长20～30家。”     

"仿生学"托起"红蜻蜓"品牌梦

在主打品牌、强调研发、着重渠道等战略的作用下, "红蜻蜒"经历十几年飞速而稳健的发展,越飞越高了.人们发现,带着儿时关于红蜻蜓美丽梦想的钱金波,已经把"红蜻蜒"这个品牌与高档皮鞋紧紧地融为一体.能够获得这样的成功,对任何一个企业家来说,都并非易事.     

只想当“第一”

徐伟宏在接受本刊记者采访时,略微晚了半个小时,他正在南京江北的一处地方看场地,回到办公室和董事长汪建国通了,个电话,谈了自己对该处门店人流量的一些看法。孩子王要在2013年之前在全国布下50家门店,对于动辄5000平米以上的卖场来说,客流是最重要的因素。当实体门店正在受到互联网巨大冲击时,徐伟宏却觉得自己的机会来了。事实上,这不是徐伟宏第一次在全国范围内铺店,上一次还是2006年前,作为汪建国的助理,参与了五星电器和苏宁、国美、永乐、大中的赛跑,那次"赛事"用三年尘埃落定。大中、永乐被国美收编,而五星则卖给了百思买。     

钱金波：红蜻蜒创业13年的品牌成长故事

第六届品牌中国高峰论坛冠名赞助商红蜻蜒集团的董事长钱金波先生出席了10月1日下午举行的主题论坛“火的淬炼——中国企业家品牌故事会”，并向现场观众讲述了红蜻蜒创业13年的品牌成长故事。现将演讲全文摘录如下，以飨读者。     

坚持制度是最重要的执行力

媒体报道,北京著名的老字号稻香村有两家门店被查出出售用猪血冒充鸭血制成的"鸭血豆腐"。虽然质检部门事后检查,未检测出血豆腐中含有甲醛等有害物质,但已引起轩然大波,稻香村董事长公开道歉,旗下71家门店经营冷鲜肉柜台全部停止经营、无限期整改。稻香村的声誉受到严重打击。一家赫赫有名的老字号的招牌被两筐血豆腐砸了,教训在哪里呢?就事论事看,这两家门店都没有出售鸭血豆腐的     

万得城梦断上海滩

清明节这天,上海雨后天阴,淮海路上人影寂寥,过路者行色匆匆,甚至来不及仔细打量一下路旁锦江国际中心上那个巨大的即将彻底消失的LOGO"万得城". 今年2月27日,由于面临国内大型消费电子卖场的激烈竞争,富士康与德国零售巨头麦德龙(Metro AG)联合宣布,在华合资企业"万得城中国"关闭在华7家门店,万得城全面退出中国.据相关数据显示,中国现有的7家万得城门店在2012年前9个月仅实现销售收入1亿欧元,但全年预计亏损4000万欧元.     

家乐福关店风波漫延至绍兴

西安小寨店、大连绿洲店、河南焦作店、长春春城店等关店风波还言犹在耳，家乐福如今又关店。近日从家乐福方面获得证实，家乐福绍兴店已于10月30日正式停业，并已基本完成了公司相关员工的安置工作等事宜。家乐福方面表示，关店是业态调整，今年还是会以新开20-25家门店的速度在华发展。业界认为，     

星巴克“缩水”

7月1日,星巴克公司表示,受到美国经济不景气的影响,公司计划在美国关闭约19%的直营门店,即600家门店,此次关店将涉及1.2万名全职或兼职员工,相当于星巴克全球员工约8%。     

Yiboyo饰品也可以020

过去两年，从1家线下门店到12家门店，并将屯商门店做到营收2000万元。Yiboyo早已不将自己视作传统意义上的饰品售卖商。林炳龙想依靠Yiboyo表达一种生活态度，“每件饰品小小的点缀，就可以让人每天快乐多一点”。饰品是一个足够大的市场，同时也是一片红海。大众对饰品的消赞需求始终存存，在零售业整体同落的大环境中，并耒受到很大的影响。     

资讯

深企去年全国新开门店6000家2012年,深圳连锁经营企业在全国新开门店近6000家,全国连锁门店总数超过5万家,全国销售总额约4400亿元。其中,包括华润万家、沃尔玛、百丽、茂业、人人乐、酷动、海王星辰、岁宝等50强企业全国销售总额达2843.78亿元,本地销售852.33亿元,占全国销售总额的29.97%。     

张近东 仁者制胜才是大胜

张近东简介生于1963年3月,祖籍安徽,大学本科学历。1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业;1985年至1989年任职于豪威集团;1990年至今任苏宁电器集团董事长,党支部书记。入选理由:作为国内家电连锁企业巨头,他的目标是打造中国的沃尔玛。2006年,苏宁电器前三季度公司共实现主营业务收入175亿元,比上年同期增长55%,净利润4.33亿元,比上年同期增长103%。其中,2006年前三季度连锁门店数量达到316家,2005年同期为187家,公司新增门店平均单店面积3429平方米。仅在北京,“2006年1月到11月,苏宁就新开了10家门店,总体店面数达到了28家,销售实现…     

强化绩效管理实现企业战略目标——以药品零售行业为例

上海某医药连锁公司固定资产达1亿元．2007年营业收入超过14亿元。公司下属100多家连锁门店．为上海地区几大连锁药房之一。     

锅圈食汇:六年开万店

锅圈是过去3年餐饮行业跑出的一匹黑马。今年4月,锅圈食汇(简称“锅圈”)向港交所递交招股书,拟冲击港股“预制菜”第一股。根据官方信息,锅圈全国签约门店数量已累计突破1万家。在开放加盟的品牌里,蜜雪冰城门店数量破万用了23年,正新鸡排用时22年,华莱士用了9年,而锅圈仅仅用了6年。2015年,在餐饮行业闯荡了十多年的杨明超.     

开家生鲜食品专卖店预算

投资分析1.市场需求分析市场对冷鲜肉制品的消费是无限量的,南京市一天的销量可这样假设:南京市按100万户计算,若每天每个家庭消费1斤肉,7元/斤,这样每天将会有700万元的销售额。若每天每个店的销售额为2000元,则需要开设3500余个门店方可满足市场的需求。若按市场对品牌肉店接受程度5%计算,可开设175家左右的门店。