我国油气企业采办管理存在的问题及其解决策略

随着我国经济的高速发展,各大油气企业逐渐从单一的采购转向了长远的战略采办方向,并在此基础上,将重点放在了双向采购和经营发展策略的协调上。采办管理是油气企业工程建设的关键一环,它的持续影响范围贯穿整个工程,对工程的顺利进行具有决定性的影响。因此,要有效地处理当前采购工作中存在的问题,就需要加速实施采购策略的优化,加强采购工作的重点优化进程,这对于油气企业顺利推进项目、达成提质降本增效的目标具有关键作用。     

典型中央企业与国内外知名企业采购理念比较分析

采购管理是企业核心生产经营活动之一,是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的有力支撑。本文通过对10家国内外典型先进企业进行采购管理工作调研,了解当前较为先进的物资采购管理主要做法,探索当今采购管理的发展趋势,比较中央企业与国内外先进企业采购理念的差异,挖掘中央企业采购管理存在的短板,提出改进建议和意见,为推进中央企业采购管理变革、实现高质量发展提供借鉴和参考。     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用研究

物资采购管理是石油炼化企业生产和经营的重要组成部分。过去,企业物资采购管理的特点之一是费用超支,原因是没有及时提供关于设备供求变化的信息,供应不足或高于需求,这不利于优化分配。采用信息技术,建立一个信息平台,支持石油炼化企业在物资采购管理方面的有效运作,目的是减轻采购人员的压力,提高采购效率,从而全面提高管理效率。鉴于上述情况,本文分析了信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用情况,供参考。     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

民营企业融资环境、税赋条件对装备持续采办的影响研究

本文采问卷调查的实证研究方法对民营企业参加装备研制中影响持续采购的外生变量进行研究,发现民营企业的融资环境和税赋条件通过企业持续经营的中介作用影响持续采办风险的机理,建立了民营企业控制持续采办风险的模型。     

美军装备价格管理改革及对我军的启示

近年来,美军针对装备采办中价格不断上涨的问题进行了多次改革,加强了装备采办价格的过程控制,完善了装备价格形成机制,有效地缓解了装备采办中的价格矛盾。美军装备价格管理的经验,无疑对完善我军装备价格改革有着积极的借鉴作用。     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

基于供应链管理的采购管理研究

随着国家改革开放向纵深推进, 供给侧与需求侧矛盾相互交织,国民经济发展呈现新常态。采购管理已逐步得到更多企业的深入关注,企业管理在实践中不断地印证和完善。但许多企业对物料采购管理认识的局限性,使其在企业各管理层面的能动性停留在相关理论的理解及其定义的认知,切实可行的、符合工程实践的有效措施比较欠缺。实施正确的采购方法既...     

基于供应链管理的企业采购策略研究

一、供应链环境下的采购管理 供应链管理是通过有效控制与互利合作关系的建立,将供方纳入到企业生产经营过程的一种管理思路.本质上,供应链管理下的采购管理是企业为克服市场不确定性而对传统内部物流,信息流和生产经营过程的向下延伸,从而使得供应链条的各个企业构成一个协调发展的有机体.     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

企业经营对抗模拟对个人工作和企业经营的意义

企业经营对抗模拟作为一种体验式教学,把战略管理、采购管理、生产管理、营销管理和财务会计等内容融为一体,让学习者站在中高层领导的位置模拟经营一家企业,亲身体验企业经营过程中的酸甜苦辣,在模拟过程中领悟企业管理者所应掌握的知识和技能。文章通过分析模拟过程中笔者作为采购经理个人的成功与失败、企业经营的得与失,进而总结企业模拟经营对个人工作的意义,以及为管理者实际经营一家企业提出合理化建议。     

国外国防采办人才培训体制研究

世界主要军事大国在国际采办人力资源管理中，普遍高度重视建立比较完善的法规制度和管理体制，为建设高素质的国防采办人才队伍奠定了法规和组织保障。本文作者对此进行了简要介绍，并提出，我国应该建立对世界主要军事国家国防采办人力资源管理的跟踪研究机制，及时把握最新改革动态，总结提炼其成功经验和做法，促进政府采购和装备采购人力资源管理的科学发展。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

电力设备采购质量控制研究

电力设备采购质量控制是企业管理的主要部分。电力企业需要构建现代企业机制,使得企业规范化生产、商业化经营、合法化管理。为了确保生产运行和工程建设的设备要求,必须将企业的电力设备采购质量控制提升到一个崭新的水平。本文主要论事了电力设备采购现状,并提出了电力设备采购质量控制对策。     

应用K3软件进行物资采购管理的方法

物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资（包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等）的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是：企业依据生产建设和经营活动对物资的需求，按照价廉物美的原则，组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资，以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法，而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

试论国有企业采购的监督和管理

国有企业发展状况关系国计民生,而国有企业的采购行为对国有企业经营状况影响巨大。基于此,国有企业采购的监督和管理就成为国有企业改革进程中的一项重大议题。如何通过高效、廉洁的采购行为降低企业的采购成本,进而提高企业的经营效率和核心竞争力是每一个企业都必须面对的难题。