基于企业文化的培训体系构建

完善的培训体系是提升企业核心市场竞争力的关键,本文通过对企业培训中所存在问题的分析阐述基于企业文化培训体系的构建。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

浅论企业人力资源培训问题及对策

人力资源培训是指通过教育、培养和训练,提高员工的知识技能,保证企业竞争力的重要手段.当前,我国企业逐渐意识到了人力资源在组织发展中的重要作用;但是,人力资源培训仍然存在诸多问题.为了保证人力资源培训的效果,针对当前企业人力资源培训存在的主要问题,本文提出相应的对策建议.     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。     

中小企业权变培训管理问题研究

在激烈竞争的市场环境下,我国中小型企业对面临的培训问题提出"权变培训管理"思想,主要培训员工的随机应变能力,从而提高企业的核心竞争力。文章从企业数据信息管理、组织文化、组织结构、员工素质四方面论证了权变培训管理的意义,证明了它是有利于增强员工能力、培养高素质领导、提高企业核心竞争力的重要培训管理方法。     

企业培训中存在的问题及对策

员工培训是人力资源管理的重要内容,是开发人力资源和提高人员素质的基本途径,对增强企业核心竞争力,提高组织绩效有重要作用。本文就企业员工培训存在的问题及解决对策方面做了一些简要的分析,对如何转变培训观念,建立培训机制,丰富培训内容,创新培训方式,评估培训效果上作了一些有益的探索。     

企业文化、环境战略与企业竞争力

文章以沪深A股2011—2018年上市公司为具体研究对象,深入分析企业文化及环境战略对企业竞争力所产生的影响.结果表明:环境战略与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化能够增强环境战略与企业竞争力之间的相关性.     

员工培训对于营建企业文化的重要作用

就目前而言,很多企业都已认识到员工培训和开发的重要性,可是现实中依旧残存很多漏洞和不足。企业的的立身之本是企业核心竞争力,而企业核心竞争力的基石是企业员工的培训。此文通过对企业培训的实况、对影响企业培训的因素、观念和培训体系的分析,提出改进的一些措施,总结出了企业职工培训的应对策略,以此更好的发扬企业文化。     

浅议企业文化的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

如何提高企业员工培训质量

知识经济时代,企业的竞争力来源于高素质的人才,企业想要发展就必须培养和储备大量人才,这就需要通过企业培训来将人力资源转化为人才资源,以提升企业的核心竞争力。但目前企业的培训中存在着一些问题,使企业培训的效果相对较低,本文针对这些问题进行了分析,并提出了提高企业培训质量的具体措施。     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

企业创新力的影响因素及提升对策

企业创新力是现代企业竞争力的基石。企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等,提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。     

企业文化对企业核心竞争力的作用机制

企业文化和企业核心竞争力都是企业在长期生产经营和管理过程中积累形成的,都具有企业自身的独特性和难以模仿性。企业核心竞争力既包括技术层面、制度层面,也包括理念、文化层面。优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。企业可以通过树立共同愿景、确立顾客导向理念、尊崇企业伦理、弘扬企业家精神、推动组织学习等方式来充分发挥企业文化建设对提升企业核心竞争力的独特作用。     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争:未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快:重视培训,重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢“,是企业获得发展的最根本手段.     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力

在当今经济全球化、竞争全球化的时代,核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉.而国内外优秀企业的实践证明,企业文化在企业竞争中发挥着重要作用.在IBM、通用电气、西门子以及华为、海尔等众多著名企业的成功过程中,强有力的企业文化对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为中,在塑造核心竞争力中居于重要地位.本文拟对企业文化与企业核心竞争力的关系,以及企业文化建设通过何种途径提升企业核心竞争力进行基础性的探讨.     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快：重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

企业文化建设研究

本文在系统分析企业文化一般内涵的基础上,研究了企业文化直接或潜在影响人力资源管理的获取、控制、激励、培训和开发、整合等各项基本功能的实现,并对东西方企业文化进行了比较分析,探讨建设一个以人为本的企业文化,以此促进企业竞争力提高.     

加强职工教育培训,促进企业更好更快发展

本文探讨了加强对企业员工进行教育培训的必要性,指出加强教育培训不仅是企业职工本身的需要,同时也可以促进企业文化的发展,可以挖掘企业本身的资源,可以提升企业竞争力,促进企业更好更快发展.并针对目前企业培训中存在的问题提出了对策.