欠发达地区企业留住人才的对策

人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。为此,必须采取有力措施,吸引人才,留住人才,以促进这些地区经济的发展。一、牢固树立以人为本的企业观念在知识经济时代来临之际,一切企业均把人才资源当作第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才,哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理     

浅谈国有企业中有效激励的作用

随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键，作为生产中重要组成部分的人才将成为社会发展的核心成本。人才是企业的第一源泉，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和重要推动力，哪个企业吸收并积聚了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。     

工程勘察企业青年人力资源开发探讨

企业间竞争的焦点集中地表现为人才、智力资源的开发和使用,哪个企业拥有一流的高素质人才,它就拥有一流的发展优势.在企业提高核心竞争力的今天,人才资源的开发则显得尤为重要,本文通过当前工程勘察企业人才现状的分析,探讨人力资源开发的有效途径.     

工程勘察企业青年人力资源开发探讨

企业间竞争的焦点集中地表现为人才、智力资源的开发和使用，哪个企业拥有一流的高素质人才，它就拥有一流的发展优势。在企业提高核心竞争力的今天，人才资源的开发则显得尤为重要，本文通过当前工程勘察企业人才现状的分析，探讨人力资源开发的有效途径。     

人才短缺:发达国家经济扩张的新障碍

21世纪的世界经济竞争,归根到底是人才的竞争。哪个国家在人才的数量、质量上拥有优势,它就能在竞争中居主动地位。过去,美、日、西欧发达国家曾以拥有为数众多的一流技术专家而自豪,但如今,他们的人才仓库已远非过去那么充盈了。不少行业,特别是高科技企业,甚至陷入了前所未有的人才短缺的困境。     

职业经理人——民营企业发展的最终选择

市场全球化和竞争国际化,使企业已经认识到,需要实实在在地“以人为本”,哪个企业具备了高效、灵活的人才机制,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人,普通市民可能还感觉有些陌生,但是在一些IT公司、制造业等企业里,职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶     

企业推行信息化的基本思路

随着国家“以信息化带动工业化”战略的深入实施,推进信息化已被各企业所重视。谁抓住了信息,谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息,哪个企业就能在竞争中立于不败之地。因此,信息化建设被大多数企业提到议事日程。     

谈企业如何出台激励措施留住人才

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。随着市场经济的发展和经济全球化的到来,企业已走向人才全面竞争的时代,谁占有大量高素质的人才资源,谁就能在未来的竞争中占有优势。但我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况,因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,已成为企业迫在眉睫的任务。本文通过企业如何改善内部人力资源的管理与对招聘大学生的各项政策的激励,从而留住人才。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

关于施工企业构筑终身教育体系建立学习型企业的思考

企业竞争本质上是人才的竞争,学习能力的竞争。疏浚企业要在竞争中立于不败之地,就必须与时俱进,不断学习。结合A企业培训现状,提出构筑终身教育体系建立学习型企业的必要性,并就如何构筑进行了探讨。     

浅议现代企业的人才培训

现代企业之间的竞争越来越激烈,但企业的竞争,实际上是人才的竞争,谁拥有优秀人才,谁就能在竞争中处于优胜的位置。就能取得好的经济效益,所以人才培训是现代企业发展的源泉和动力。     

人才是振兴企业的根本

人才问题,是企业发展的一个战略问题。竞争是商品经济的必然现象,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。社会主义企业要在竞争中立于不败之地,就必须拥有足够数量的现代科技人才和管理人才。因此,能不能在企业内部造成一种尊重知     

"人才强企"战略的思考与实践

人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素,而财、物、信息又由人来控制和掌握,因此人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。得人才则企兴,失人才则企衰,人才在企业的发展中起着决定性的作用。     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

知识员工忠诚的转变及其对策

未来企业竞争更多的是企业所拥有人才的竞争,知识员工是否忠诚于企业,能否持续为企业带来竞争优势,成为未来人力资源管理的关键。本文就知识员工的忠诚问题进行了探讨,并就知识员工的忠诚培养提出相应的对策。     

能力差异与管理

当今社会 ,企业竞争中表现最为激烈的竞争是人才竞争。其实 ,什么是人才呢 ?一个企业是不是拥有的人才越多越好呢 ?所谓人才是一个相对的概念 ,人才有专才和通才两类 ,并且大部分为专才。一个企业并不是拥有的人才越多越好 ,而更应该注意的问题是 ,你的企业是否拥有最适合本企业工作性质的人才 ,并且你是否已充分调动起本企业所有职工的积极性 ,并充分发挥出每个职工的最大潜能。要很好地解决这个问题 ,就需要管理者研究人与人之间存在的能力差异问题 ,必须针对个体能力差异 ,注意以下几个方面的问题。一、掌握能力界限 ,搞好人机配合由于个…     

装备制造企业人才强企战略路径研究

企业的竞争是人才的竞争,没有人才就失去了竞争的后劲。根据科学发展观的要求,企业应立足于转变经济增长模式,优化产业结构,实施精细化管理,向管理和技术要效益,实施人才强企战略,筑牢企业发展根基。本文主要结合企业实施"人才强企"战略的背景及路径进行分析。     

对新经济时代人力资源管理创新途径的探索

21世纪经济市场中的竞争,归根结底是人力资源的竞争。哪个企业拥有高素质的人力资源,并加以指导、培训、合理调配,就能迅速研发、生产出高质量的品牌产品,就能稳定地占领市场,在激烈的市场竞争中稳操胜券。文章阐述了新经济时代赋予人力资源管理的历史使命。叙述了跌宕起伏的人力资源管理历程,对新经济时代人力资源管理创新途径进行了探讨。     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。