浅谈国企改革与国有中小型医药商业流通企业的政工工作

新形势下医药商业流通企业经营环境不断变化、企业经营模式不断更新,这些发展与变化都是国企改革大背景作用的结果。时下,国有医药商业流通企业的政工工作受到社会各界广泛关注,如何规范并做好政工工作对医药商业流通企业的转型升级尤为重要。本文认为探讨国有企业政工工作不能脱离国企改革的大背景,因此本文试图将两者结合从国有中小型医药商业流通企业切入探讨二者的关系,并在此基础上提出一些建议。     

开拓市场增效益——河北省商业深化改革的调查

<正> 在社会主义市场经济条件下,河北省商业战线广大职工以主人翁精神,积极投身企业改革,不断拓展经营领域,取得了显著成绩。 一、探索企业改革新路。改革与企业息息相关,企业与职工紧密相连。为了搞好企业改革,商业职工普遍讨论了“在市场经济条件下如何发展国有商业”的课题,鼓起了大胆改、大胆试、大胆闯的勇气,摆脱了过去形成的循规蹈矩的陋习和僵化的思维方式。普遍认识到:“思想守旧必落后。观念更新必创新”;“国有商业要生存发展,唯     

以战略为导向的内控体系建设

陕西医药控股集团有限责任公司（简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业.现有企事业单位16家,其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家,覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域.集团以创建具有鲜明特色的西部强势医药集团为目标,坚持巩固、推进提升“一个中心、三个支撑点”战略格局,顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变,走出了一条具有鲜明特色的科学发展之路、改革创新之路.在全省医药经济发展中处于龙头地位,具有引领作用.     

新形势下国有商业批发企业发展之路

党的十四届五中全会提出实现2个根本性转变,即经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变,增长方式从粗放型向集约型转变,从而确立了社会主义市场经济新体制。在新的体制转变接轨的这一重要时期,国有商业批发企业面临着旧格局、旧体系被打破、摒弃,新格局、新体系尚未完全建立的新形势。近年来国有商业批发企业处境艰难,经营萎缩,效益下滑已是不争之实。如何更新思想,引进新理念,走出困惑,寻觅一条符合市场经济规律,利于国有企业发展的新路子是亟待思索的问题。一、困境中的国有商业批发企业。商业批发是商品经济发展到一定程度后社会化大分工的必然产物,它是联系商品生产厂家和商业零售商(直接消费者)的纽带,在商贸体系中做为一个重,要的环节层次,起着至关重要的作用。在计划经济体制下,商业批发模式单一固定,各级国有商业批发企     

面向新世纪拓展新思路力促新发展

苍茫陇原,逶迤浩瀚。在甘肃省会城市兰州“金城”,随着兰州商贸中心建设步代的加快,甘肃省商业储运总公司抓住机遇,根据市场经济规律的要求,在不断努力提高主业服务水平的同时,转变经营思路,利用其自身优势,积极开办糖酒副食批发市场,为国有商业物流企业盘活资产、开拓新的经营模式、主动参与市场竞争,迈出了坚实的一步,为企业今后发展奠定了基础。     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

国有商业储运企业改革要抓好四个“突出”

经过十几年的改革与发展，国有商业储运企业在基本摆脱了为系统内服务的单一功能和微利经营局面之后，又走入了机遇与困难同在、成就与危机并存的境遇中。概括地说．国有商业储运企业目前经营与发展的状况，主要有以下两个方面。     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难.企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题.只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大. 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果     

医药企业如何开发连锁店

在社会主义经济条件下,一些医药生产企业,在进行规模扩展和行业延伸的过程中,很自然地想到向下延伸到流通领域,因而卷入到连锁经营的潮流之中。 从世界企业发展潮流来看,生产企业一方面实行分散的专业化生产,另一方面又向非生产领域渗透,这似乎是企业发展过程中的矛盾现象,其实都是为了扩大企业规模。 医药生产企业向医药商业领域渗透是医药生产企业生存和发展的一条道路;医药商业从医药生产     

抓改革促发展 增效益——对哲里木盟国有商业企业深化改革的调查

内蒙古哲里木盟(以下简称“哲盟”)国有商业企业按照建立社会主义市场经济体制的要求，通过深化企业改革．转换经营机制。重新构造和完善了企业经营管理体制，使国有商业企业在市场的大潮中摆脱困境，站稳脚跟，得到发展。     

全洲医药采用柔性平台实现三流合一

医药流通领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的；中击，这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。我国的医药流通企业大多从计划经济体制下脱胎而来，其管理体制、管理结构、管理思想、管理方法以“全球经济一体化”的标准去衡量，还存在着相当大的差距。目前医药商业全行业的销售利润率不到1％。而销售成本却高达12％以上。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损严重，丧失自我发展能力。医药流通企业，迫切需要建立医药流通新体制。发展现代物流，降低物流成本，是医药流通体制改革的重中之重。     

国有大企业与多元化经营

近年来,伴随着企业改革的深入和社会主义市场经济的发展,国有大企业面临着越来越激烈的市场竞争.在这一新的历史条件下,实行多元化经营战略,成为国有大企业适应市场变化,谋求自身充分发挥的现实选择,它反映了现代企业发展的必然趋势.     

改制企业查帐技巧

随着社会主义市场经济的逐步完善，城市经济体制改革的不断深入，一大批国有、集体所有制企业在社会主义市场经济中，由原来的化小核算单位逐渐向个人独资、合伙经营的方向发展，最终形成个人独资或合伙经营企业的格局，即现在的改制企业。     

正确发挥国有流通企业稳定市场作用之浅见

(一) 发挥主渠道之主体应由多维国有流通企业群体所构成。国有流通企业主要包括国内贸易部系统国有商业企业、国有粮食企业、物资企业,中华全国供销合作总社系统企业,对外经济贸易部系统外贸经营企业,国有工业企业所属流通企业,社会其它部门或行业所办国有流通企业等。本文涉及的流通概念并非广义,主要涉及物流、商流。 国合商业企业稳定市场由来已久,责无旁贷,作用显著。这里的国合商业主要是指内贸部系统国营商业企业和现供销合作总社商业企业。我国供销合作总社商业企业虽然在有关政府文件中被定性为集体所有制,但实质上是“半官半民”,在很多情况下,“官”的性质比重更大一些。所以本文依然将其归类为国有流通企业范畴。 建国以后的若干年间,政府运用相应手段平抑物价,消除或减弱异常因素,绝大多数情况下,是通过国合商业来体现的;另外,国合商业也已习惯于充当这种角色。在高度集中的计划经济管理体制时期,此种做法的运用产     

现代企业制度重在创新

多年来,国有大中型企业始终面临着两大问题的困扰,一是发展没有资金;二是经营乏活力。企业向国家一直呼吁要“放水养鱼”、“松绳跑马”,其核心目的就是要提高企业自我发展能力,落实经营自主权。国家也采取了“让利放权”等一系列改革措施,力图使国有大中型企业增加活力,摆脱困扰。但实践的结果并不尽人意,因为牺牲国家财政为企业让利毕意是有限度的,产权关系不明晰,也不可能真正做到政企分开,结果是国有企业在国     

小型国有企业出售有利于巩固公有制

小型国有企业出售有利于巩固公有制赵文高，何锐小型国有企业出售给集体或个人经营，是目前企业产权制度改革的重要形式和措施之一。但有不少同志认为这会“动摇社会主义公有制基础”。这种观点，在小型国有企业的主管部门和其他有关部门中还有一定的普遍性，是小型国有企...     

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策孙国际在不断深化和完善国有商业企业改革过程中，“国有民营”已成为国有商业中小型零售企业转换经营机制，进一步把企业推向市场的有效途径。截止到今年五月末，我省已有４２１户国有商业...     

发展我国商业自有品牌的障碍与对策

<正>商业自有品牌,又称中间商品牌,是商业零售企业或商业批发企业自行开发使用的品牌。商业自有品牌经营是国际商业一种通行的经营方式,国外很多大型商业企业都成功地开发出自有品牌,并获得巨大的成功。英国马莎百货集团堪称自有品牌经营的典范,它在英国的200多家商店中全都只卖圣米高一个品牌的商品,而且所有商品均由马莎自己设计或与制造商一起设计。美国著名零售企业西尔斯公司,也创立了若干在消费者心目中享有盛誉的自有品牌,如公司的西尔斯轮胎与生产商品牌固特异轮胎同样出名,目前该公司经销的商品90％以上都是使用自己的品牌。 随着社会主义市场经济体制的建立     

国有商业企业实行国有民营的情况调查

在邓小平同志南巡讲话和党的十四大以后,商业改革进一步深化,加大了力度,其中最突出的一点是商业小型企业走上了“国有民营”之路。据经济界人士分析,商业企业走“国有民营”之路,有其客观必然性,符合市场发展的规律性。本刊将河南省“国有商业企业实行国有民营的情况调查”一文登出,以飨广大读者。并期望从事工业企业管理的同志们从中能有所借鉴。     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经