三一重工放言5年10倍

“中国制造企业的竞争优势应该来自于产品优势，即产品的差异化优势和品牌优势，而不能只是单纯的成本优势。”     

高新技术产品动态竞争优势分析

高新技术产品与传统产品和一般技术产品的生命周期有着不同的特点，本文基于产品生命周期理论对高新技术产品的动态竞争优势进行分析，揭示高新技术产品生命周期不同阶段竞争优势的演进过程，并对高新技术企业如何构筑动态竞争优势提出对策。     

运用SWOT分析法探讨我国企业的发展战略

一、我国企业在世界经济一体化条件下的SWOT分析SWOT分析法是在分析企业内部优势(Strength)和劣势(Weakness)的基础，针对外部环境存在的机会(Opportunity)和威胁(Threat)，制定企业的长期发展战略的方法。下表是对我国企业在世界经济一体化的今天所做的总体SWOT分析。企业的内部优势(Strength)企业的内部劣势(Weakness)l劳动力价格低，形成了明显的制造优势l产品附加值低l制造技术有了大幅度的提高l研发能力不足、缺乏技术优势l对传统产品的成熟生产技术l我国企业对外投资效果欠佳，许多企业对跨国公l拥有中式菜、中药等特殊产品的…     

正航扬帆高端市场

作为山东三大饼干企业之一。正航早期凭借其在钙奶饼干上的优势，积累了资金和实力，然而市场瞬息万变，随着批发渠道所承载销售量的减弱以及新兴终端的崛起，以中低档产品为主的正航遭遇企业发展的瓶颈，传统优势项目不断萎缩，产品结构急需完善……就青援、正航、青食三家山东饼干企业而言，正航在企业综合实力上虽然不是第一，但在发展空间和市场潜力方面颇具优势。近期，正航开始了向高端市场的挺进。     

网络经济环境下的顾客价值研究

网络经济时代，随着信息技术的飞速发展，企业的经营模式发生了根本性变化，产品不断更新换代，新产品层出不穷，产品差异化越来越小，单纯依靠产品已经很难延续持久的竞争优势，顾客已经成为企业的重要资产，是市场竞争的焦点。企业传统的“以产品为中心”的理念正逐步转化为“以顾客为中心”。     

先行者优势不是时间概念——访宁夏红枸杞产业集团董事长张金山

宁夏红枸杞产业集团的张金山董事长是本刊的老朋友，在本刊记者2003年和2004年的采访中，张金山董事长多次提到先行者优势的概念。张金山董事长所著的《品牌战略与企业经营战略》一书对先行者优势做了深刻阐述：“先行者优势是指企业一旦获得了竞争优势，就会借助某种惯性不断扩大这种优势，从而形成对竞争对手和潜在进入者的隔绝机制。先行者优势包括这样几项：学习经济优势，由于经济积累和专有技术积累而带来的成本优势；心智占有优势，某个品牌如果能够说服消费者尝试该产品，消费者肯定会认为该产品性能是同类产品中最好的；与购买者转换成本有关的优势，消费者更换另一厂家的产品会增加许多有形和无形的成本。”     

加强饲料企业对大宗原料采购成本控制的策略

目前，饲料行业市场竞争日益激烈，产品生产周期逐渐缩短，产品技术层次不断提升，原材料价格和劳动力成本不断攀升，饲料行业已进入了微利时期，成本竞争优势显得至关重要。饲料企业产品制造中，大宗原料所占的比例对最终产品价格影响相当大，据统计，未来饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购的运营管理水平决定。因此控制好大宗原料采购成本，使每个环节做到价值增值，是降低成本的有效途径，是现代企业获得战略竞争优势的重要保证。本文对此进行探讨，为饲料企业提供参考，谋求企业更好的发展。     

河南企业对非洲经贸的区位优势与动态比较优势分析

本文在对区位理论与比较优势理论概述的基础上，结合河南企业和非洲市场的发展现状，分析了非洲市场具有的显著区位优势；而相对非洲市场，河南企业和产品拥有明显的比较优势，河南和非洲经济发展的梯度性和产业结构的差异性为河南企业开拓非洲市场提供了良好的条件？河南企业要抓住时机，充分发挥自身的比较优势，开拓非洲市场，加快其发展。     

产品的附加利益：产品营销的差异优势

产品的附加利益：产品营销的差异优势●范国青随着科学技术的发展，现代企业的生产和管理技术水平，已经使各个企业之间在产品实体方面的差距逐步缩小到了可忽略的程度，因为从产品的本质上看，无论是产品功能及效用等都已经满足了消费者的需求。在这种情况下，只有在产品...     

基于产品的供应链选择策略

20世纪90年代以来，供应链管理引起了学术界和工业界的广泛关注，成为企业获取竞争优势的有利武器，许多企业通过供应链管理获得了巨大成功。但与此同时，也有不少企业由于选择了错误的供应链而恶化了企业绩效。正确的供应链选择必须与企业提供的产品相匹配，针对不同产品的特点以及不同模式下的供应链，提出了与产品相匹配的供应链选择策略。     

良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径

企业存在多种竞争优势,产品成本优势和产品价值优势是两种基本的优势。物流对企业的竞争优势具有重要的贡献就是表现在物流与企业产品成本优势的关系和物流与产品价值优势的关系两个方面,文中讨论了物流与企业竞争优势的关系,指出良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径。     

蒙牛的“贫乳症”--论企业如何调整产品结构

在激烈的市场竞争中，企业只有不断适应市场变化，调整自身产业结构才能避免被淘汰的尴尬境地，本文以蒙牛企业产品单一问题为出发点，探讨企业如何调整产品结构，保持竞争优势。     

企业新战略三角——知识、学习、能力

过去，我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角。本文认为．随着以工业社会范式向知识社会范式的转变，知识将成为企业获取竞争优势的源泉，学习是企业获取竞争优势的动力，而能力是知识与学习的集成，是企业获取竞争优势的根本所在。因此，知识、学习、能力三者相互关联、相互作用，构成了当今企业的战略金三角。     

价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究

近20年来，伴随着中国经济高速发展，涌现出一大批茁壮成长的中国本土企业，他们依托本土优势、高质量的产品及良好的营销将中国品牌发扬光大，并推向国际市场。传统制造企业面对日益激烈的市场竞争，除了继续提高产品质量，创新商业模式也势在必行。成功的商业模式与优质的产品服务相结合将会给企业带来巨大的优势。在此背景下，珠海格力电器股份有限公司选择了轻资产的运营模式将品牌形象、营销渠道、产品、科研技术等优势资源进行有效地配置和管理，通过提升公司的盈利能力、资产管理能力，现金流质量等方面从而驱动公司整体业绩的不断提高，并创造出良好的企业价值。     

工业品市场的品牌战略

工业品生产企业品牌意识的缺乏是工业品生产企业市场营销观念淡薄的综合体现。品牌产非可有可无，是企业重要的无形资产，是企业竞争优势的集中体现。为了提高产品的竞争优势，直接面向最终用户进行沟通，宣传，形成最终用户的偏爱。     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代，服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性，使具有单一产品优势的企业不再风光，而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念，紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销，才能摆脱单纯的产品竞争，最终实现企业和顾客的双赢。     

“喜佳宾”上市及推广策划案

卷烟产品近几年来供过于求，市场竞争激烈。在全国卷烟销售不旺、价格低迷．库存增大的形势下，烟草行业对于优势品牌的渴求比任何时候都强烈。如何培育优势品牌，使产品脱颖而出。提高市场占有率就成为了卷烟工业企业的重要课题。     

基于竞争战略的金融企业营销策略

一、注重实施营销中的品牌策略 （一）认真凝练企业品牌内涵 企业的发展在于创新,在于企业及其产品在市场中的特质和品牌特色,因此,作为金融企业,应当根据固有的优势和当前金融市场的需求,积极挖掘自身金融产品及其服务优势,尤其要从传承产品优势、特质,积累良好服务理念入手,总结企业产品的质量优势、服务优势、文化优势、技术优势,凝练出强势的、差异化、特质化的企业及其产品品牌内涵,只有以此为基础,才能打造企业成功品牌。     

企业如何保持持续的差异化竞争优势

企业的差异化能力不仅是企业获得盈利能力和租金的驱动因素，而且是企业获得竞争优势的源泉。这种差异化主要表现在企业的生产效率、产品或服务的特异价值以及对顾客需求变化的反应等。所以企业必须通过建立某种独特的资源组合，即建立某种其他企业无法模仿的，能创造有吸引力的独特产品或服务或高效的独特的经营方式的资源组合，才能产生差异化优势，使企业处于有利的竞争地位。     

标志性产品：驾驭的秘密——标志性产品：“防火墙”的魅力

主持人语： 产品是企业持续增长获利并不断赢得市场竞争优势的核心手段，但为什么企业在这方面的努力成效不明显，甚至毫无效果呢？ 主要原因是企业及企业的营销人员没有站在产品战略的高度认识标志性产品的意义与价值，没有认识到成功的营销从打造标志性产品开始。 打造标志性产品的意义何在？该如何去打造标志性产品？