中国卓越绩效企业的特色与差距

在中国开展业务二十余年的埃森哲，日前发布了针对中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果。此次“2007年中国卓越绩效企业研究”是埃森哲首次将其专有的卓越绩效企业研究方法应用于单一国家市场。埃森哲对卓越绩效企业的定义为：能有效地平衡当前需求和未来机遇；在收入、利润增长和股东回报方面持续超越竞争对手，并能在历经了时间、商业周期、     

2007年中国卓越绩效企业研究 市场聚焦与定位（系列之二）

埃森哲的全球卓越绩效企业研究项目现已进入第五年,这一独创性研究被《哈佛商业评论》认为是近二十五年来有关绩效研究的十大创举之一。2006年埃森哲第一次将专有的卓越绩效企业研究方法应用于中国这一单一国家市场。通过大量的研究分析,埃森哲从一百八十余家中国企业中筛选出超过二十五家卓越绩效企业。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境，哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中，将为您一一作答。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 走出危机 开创未来

危机,前所未有的观念冲击此次全球金融危机,中国主要是受害者而非始作俑者,其所受的冲击不如成熟市场那么严重,但是危机对中国企业在观念上的冲击和影响是前所未有的。危机之前,西方成熟市场的管理思想和领先企业经验和实践是中国企业学习的榜样,它们给中国企业带来启迪和奋起追赶意识。然而,突然之间,老师出了问题,目标似乎没有了,这或多或少造成了中国企业家的困惑和疑虑。我们还需要同国际接轨吗？中国还应该进一步放开金融和资本市场吗？     

面临新挑战的中国企业卓越绩效之路（上）

日前，埃森哲公司发布了对“中国卓越绩效企业”研究的第二份报告。这份研究成果历时一年，是全球范围内多年的研究成果与中国实践相结合的产物。研究显示．在仅仅一年时间内，多数中国卓越绩效企业已经明显缩小了与世界领先企业的绩效差距，即使在当今严峻的经济背景下．中国企业仍然取得了令人赞叹的进步，其中的许多企业将有机会比它们的全球同行表现得更为出色。但并非所有中国卓越绩效企业都已成为全球性企业，有的甚至还不是真正的全国性企业。     

面临新挑战的中国企业卓越绩效之路（上）

日前．埃森哲公司发布了对“中国卓越绩效企业”研究的第二份报告。这份研究成果历时一年．是全球范围内多年的研究成果与中国实践相结合的产物。研究显示,在仅仅一年时间内,多数中国卓越绩效企业已经明显缩小了与世界领先企业的绩效差距．即使在当今严峻的经济背景下．中国企业仍然取得了令人赞叹的进步．其中的许多企业将有机会比它们的全球同行表现得更为出色。但并非所有中国卓越绩效企业都已成为全球性企业,有的甚至还不是真正的全国性企业。而且有的企业发现,要超越其传统的由低成本的劳动力、资本和资源带来的竞争优势绝非易事。     

管理 卓越绩效企业的五个特性

真正堪称卓越的企业的公司（按埃森哲公司的界定），必须在五个方面远超出同行企业。这五个方面是： 一、成长性——在规模上快速增长： 二、盈利性——利润随规模的增长而相应增长：     

埃森哲成就卓越绩效

中国能否在一开始就选择正确的信息技术技术正在改变这个国家。请看技术如何帮助那些有志成就卓越绩效的中国领先企业确保其市场地位。     

房地产市场周期波动与开发企业对策研究

房地产市场在实际运行过程中，由于受到资源约束或消费约束而出现经济收缩阶段，并且因资源供给充裕或消费需求拉动而进入经济扩张阶段，周而复始、循环往复，由此构成房地产市场的周期波动现象。根据发达国家或地区的经验，每个国家或地区房地产业的发展都会有一定波动周期，各国波动的周期长度也不尽相同。从1870年至今，美国的房地产按18～20年为一个周期；日本房地产业大约按照10年完成一次周期波动     

埃森哲 成就卓越绩效

在中国成就卓越绩效 埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。我们以创造客户价值为导向,以知识为驱动力,凭借跨行业、跨部门丰富的经验和专长,以及对全球成功企业的深入研究和咨询服务,携手中国企业和政府成就卓越绩效。     

创利与创值--企业成长绩效的评价与控制

近几年，中国宏观经济的强劲增长与企业赢利不振、企业业绩又与其股价表现往往大相径庭的现象引起了理论界对经济增长质量的思考，也引发了本文对我国企业成长绩效的关注。本文分析了全面衡量企业成长绩效的评价指标体系，强调了对评价企业的发展能力和增长潜力的最终财务绩效指标的作用，并用不同指标分析了我国企业的成长绩效，提出了EVA指标所包含的战略思想及其战略应用的思路。     

中国企业的绩效提升之道

《环球企业家》日前报道埃森哲首次在单一国家进行的卓越绩效企业研究显示,中国企业须致力追求可持续的赢利性增长,以成就卓越绩效并缩短与全球领先企业的差距。据2007年8月27日-埃森哲在中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果显示,最为成功的中国企业善于将全球最佳实践与富有特色的本地实践相结合,从而取得比本土竞争对手更为出色的业绩,并成就全球竞争力和更高水平的绩效。     

日本企业中国衰败之谜

没有持续型的全局战略;遭遇文化融合困境;本土化进程缓慢;忽视品牌管理——这是大部分日本企业在中国市场溃败的原因2005年,日本手机接二连三撤出中国,现在基本已经退出了中国市场。2006年,日本厂商的DC问题不断,尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召     

绩效衰退、发展周期与企业投资选择——基于中国制造业上市企业的微观证据

以2007—2017年我国绩效衰退的上市公司为样本,对绩效衰退是否影响企业投资选择以及外部发展周期是否影响企业决策进行了探索性研究。研究表明,绩效衰退会激发企业增加投资来改善绩效,绩效衰退程度较轻的企业倾向于增加固定资产投资和研发类投资,而绩效衰退程度较重的企业倾向于增加股权类投资和研发类投资。宏观经济周期和行业发展前景会对企业绩效衰退与企业投资决策关系产生明显的调节效应。由此,绩效衰退程度、宏观经济周期以及企业所处行业发展状况均会影响绩效衰退背景下企业的投资选择。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

中国卓越绩效模式发展实践综述

市场对产品和服务的质量要求越来越高,质量是企业甚至国家综合实力的表现。卓越绩效模式作为实施质量管理的手段,越来越得到中国各类组织的认可。然而,依然存在着对卓越绩效模式错误的解读行为。因此,文章在对卓越绩效模式概念理解的基础上,研究卓越绩效模式在中国发展实践。基于研究可知,卓越绩效模式在中国取得较好的发展,企业导入路径主要有3种,导入步骤可细分为7步。通过本次的研究,可为卓越绩效模式的理论研究和实践提供思路与参考。     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

中国企业因何不“卓越”——2007年中国卓越绩效企业报告——谁阻碍了中国企业“走向卓越”？

“绝大多数商业机构的经营表现不过介于平庸与优秀之间,真正做到卓越的只是少数”。畅销书《从优秀到卓越》的这段话曾经震动了不少中国企业家。     

追求卓越 应对挑战——在2009中国卓越企业领导人论坛上的讲话

尊敬的湖北省和武汉市的领导、各位来宾、各位企业代表、新闻界的朋友们，大家好!这次会议主要是总结交流推进卓越绩效模式的会议，这是一次重要的会议，对当前是非常必要的．而且具有长远的意义。     

中国企业需借亚太互联融合东风

习近平主席在2014工商领导人峰会上发表主旨演讲时称：未来的中国唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。中国要继续发展,在未来20年、30年继续高速发展,如果不把自己变成一个创新性的国家,这个目标就难以实现。我认为,创新对于企业、国家的持续发展是非常重要的。在政府的大力倡导以及各种政策的扶持下,中国的创新力正在向好的方向转变。这其中不仅包括产品的创新,也包括业务模式的创新。首先,企业的创新主体地位要得到认可,只有拥有越来越多创新的企业,国家整体的创新能力才能变强。其次,需要政府致力于创造透明、公平的市场环境,使创新的技术、创新的公司有用武之地,并能够得到市场的认可,而不是被“山寨”。第三,政府需要制定公平、透明的市场规则,保护知识产权,建立良好的氛围,积极鼓励企业创新。第四,还要有相应的税收机制,鼓励企业创新。