电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于,以“两个转变”为核心内容,推进电力公司人、财、物集约化管理,实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来,国家电网公司进入到新的发展阶段,新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设,提高电网的运营能力来实现,与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

新体制下电费管理模式研究

随着电力企业“三集五大”体制改革工作的不断推进以及人们生活条件的改善,社会发展对于电力的服务要求越来越高,为用户提供更优质的、方便快捷的服务是各个供电企业工作的重要内容。文章对电费管理的问题以及相对应的解决对策进行了论述,以便于更进一步完善新体制下电费管理的模式。     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

"三集五大"体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,"三集五大"体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了"三集五大"体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织，是最基础的细胞单元，班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作，影响到电网发展方式的转变，是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。     

基于大运行体系的电网监控模式分析

随着我国社会经济的快速发展,电力事业得到了长足的发展,电网技术也不断的发展,电力企业推行大运行体系、大营销体系等“三集五大”模式。其中电网监控模式也从有人值守,变成现在无人集中监控模式。本文从电网监控模式、人员素质要求、设备要求以及管理模式等方面分析大运行体系下电网监控模式。     

浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着“三集五大”体系的快速推进，我国电力体制的改苹不断深入，农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下，供电所的职能和权限不断发生变化，管理风险不断加大，农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此，文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状，及提高农电管理工作的措施。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是，提升电网企业的综合管理能力，必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力，得到更快的发展，文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究，提出了改善安全生产管理工作的措施。     

电力调度自动化网络安全与现实管理

在电力领域,科学的进步为电力行业的发展提供了基础。但是随着电力企业的不断发展,电网规模不断的壮大,导致企业在进行电力调度的时候更加依赖于调度自动化系统的正确性与稳定性。特别是在国网公司推进＂三集五大＂及智能电网的形势下,自动化系统的重要性日益明显。文章主要对电力调度自动化网络安全与现实管理进行研究,并提出相应措施。     

全力构建供电企业后勤安全管理体系

随着国家电网公司"三集五大"体系的改革深入,供电企业的后勤安全管理越来越成为国家重视的问题之一,同时也是平常百姓比较关注的问题,不过供电企业后勤安全管理体系也在不断完善,为供电企业的安全提供了可靠的保障.但是这些企业还是有很多不足的地方,例如,后勤安全管理制度性尚需改进,后勤安全规章规程还不能够全面实施,工作人员培训不到位,缺乏专业的电力安全管理知识等.所谓后勤安全管理就是企业存在的安全隐患进行排查,提出解决办法和有效的应急机制,防止不安全因素的出现,以保证企业供电的正常运行,后勤安全管理工作任重而道远.     

电费集中核算管理模式的探究

随着“三集五大”体系的全面建设推进,变革组织结构,优化业务流程、创新管理模式已成为提高管理效率、经济效益和服务水平的“三部曲”.电费核算作为电力营销的中枢环节,实行集中管理是解决当前营销工作面临问题的重要手段,如何规范营销业务流程、提升营销质量指标,降低电费管理运营成本都有待探讨,文章全面剖析国网湖北省电力公司黄石供电公司全面实现电费核算集中管理模式,为当今电费集中核算管理提供有力的借鉴与指导.     

浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用

要想使企业不断的发展,并且在发展中创造价值、获取收益,那么安全生产和团队稳定就显得尤为重要。在这两项标准中,企业文化的建设是关键。使电力企业能够集约、稳定、持续、绿色的发展,就要加强对企业文化的建设。强化安全生产的管理力度、强化安全生产标准化,通过对企业文化理念的提升,来提高整个安全生产的效率。与此同时,文化的建设还促进了电力企业团队的稳定,用文化来实现企业的创新发展、安全发展、集约发展。企业领导以廉洁作为风向标,带领电力企业积极构建“三集五大”体系和“一强三优”模式,为电力企业的安全生产与稳定队伍提供强大的文化精神力量。     

基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略

随着国家电网公司“三集五大”、“大营销”体系的建设和省级计量中心建设的推进,电能计量资产管理面临集约化、标准化、精细化、自动化需求。重庆市电力公司通过积极探索和应用基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系及策略,不断提升电能计量资产集约化管理水平,取得了较好的实施效果。     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

500 kV变电站运行及维护技术探讨

电力产业正向超高压、大机组、大容量的运作经营模式发展，诸如500 kV的超高压电网成为不少区域的主网架。而随着电力产业技术发展与电力系统运营改革的推进深入，并结合“三集五大”经营战略决策要求提出在变电站运维管理方面，实现减人增效与降低人工成本的热点问题却逐渐纳入议事征程。因此，文章主要以500 kV超高压变电站的运行维护管理作为阐述切入点，谈了超高压变电站的运维管理特点，并提出了500 kV变电站运维技术管理措施等相关内容，以供参考。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织,是最基础的细胞单元,班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作,影响到电网发展方式的转变,是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对"三集五大"新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。     

浅谈变电运维一体化

“三集五大”是实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标的战略途径,其中,运维检修一体化管理是实现国家电网公司“三集五大”中“大检修”的重要途径。文章通过分析传统运行专业及检修专业工作人员的知识结构,研究现有组织流程培养运维一体化人才的突出问题,提出了培养运维一体化人才的对策。     

试论如何结合“三集五大”体系建设来推动党建工作

“三集五大”体系变革,给供电企业基层党建工作提出了新课题。“三集五大”体系建设改变了原有的组织形式、管理方式,员工岗位发生了很大变化,这就需要供电企业要强化基层党建工作。党建工作直接影响企业的发展,影响企业文化建设及企业品牌传播工作。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。