用高效的第三方物流推动农产品连锁经营

２００４年１０月１０日，中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会在北京召开，研讨会的目的在于总结经验、促进交流、增强合作，进一步推动我国农产品连锁经营的发展。近年来，农产品连锁经营在我国一些地区已经起步，并且已经涌现出一批规模大、效益好的品牌企业，显示出巨大的发展潜力。但总的来看，我国现阶段农产品连锁经营水平还很低，突出表现在规模小、店铺少、物流供应链管理与技术手段相对落后，不能满足农产品和农资连锁经营快速发展的需要。农产品生产经营企业应当积极构建更加高效的物流系统，为真正实现农产品连锁经营，构建…     

用高效的第三方物流推动农产品连锁经营

2004年10月10日,中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会在北京召开,研讨会的目的在于总结经验、促进交流、增强合作,进一步推动我国农产品连锁经营的发展.近年来,农产品连锁经营在我国一些地区已经起步,并且已经涌现出一批规模大、效益好的品牌企业,显示出巨大的发展潜力.但总的来看,我国现阶段农产品连锁经营水平还很低,突出表现在规模小、店铺少、物流供应链管理与技术手段相对落后,不能满足农产品和农资连锁经营快速发展的需要.农产品生产经营企业应当积极构建更加高效的物流系统,为真正实现农产品连锁经营,构建农产品营销的新模式创造条件.     

我国农产品连锁经营物流配送问题探析

连锁经营离不开物流管理,尤其物流配送是实现连锁经营规模效益的关键因素。本文从我国农产品物流配送的现状引入,分析了我国农产品连锁经营企业物流配送的问题,并针对农产品连锁经营物流配送的问题,提出了相应的改进建议。     

美、日发达国家农产品连锁经营体系对中国的启示

连锁经营作为当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式,目前在我国已经得到积极推广,并显示出巨大的发展潜力。近年来,我国农产品连锁经营在一些地区已经起步,并取得了初步进展。但仍存在着农产品经营主体组织化程度较低,农产品物流配送系统不完善,政策法规不健全等诸多问题,应借鉴美、日等发达国家经验,建立我国农产品“大生产、大物流”的连锁经营发展模式。     

连锁观察

中国连锁经营协会3月17日向外界发布了2004年连锁企业调查报告。报告显示，我国连锁业总体规模继续扩大，连锁经营向更多地区、更广业态发展。与此同时，外资零售企业进入中国市场的步伐大大加快，尽管比例不高．但外资给中国零售业带来的冲击不容忽视。     

德国连锁业对我国发展连锁经营的启示

连锁经营是把零售业、饮食业中若干同行业的店铺以共同进货、分散销售、统一管理等方式连接起来,共享规模效益和群体效益,是一种现代商业的经营方式和组织形式．德国作为发达的市场经济国家,商业连锁经营已经发展了30多年,在规模化和规范化经营方面已经达到了相当高的水平．借鉴德国的连锁经营先进经验会对我国连锁业的发展有很大的帮助．     

纵论美容化妆品业的连锁经营

连锁经营，在中国美容化妆品业已经热热闹闹了好几年，行业里面炒得最多的是连锁经营体系中的“特许加盟”概念。把连锁经营当作一个概念来炒，这恐怕是国际连锁经营领域里一个罕见的现象。在我国的美容行业，特许加盟连锁经营已经泛滥成灾。投资者和     

连锁经营与物流配送中心建设

物流配送是连锁经营企业的核心，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。我国连锁经营中物流配送中心发展滞后，影响了连锁经营的发展。如何建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。     

农产品连锁经营问题和对策分析

农产品连锁经营有助于提高农产品质量,降低价格,避免传统经营方式的弊端;有助于实现农产品的产销对接;有助于农业产业化发展。但农产品连锁经营还存在着农产品标准化程度不高、深加工水平较低,产业链较短、供应链管理水平低下、物流配送落后和无法发挥规模经济效益的问题。因此,发展农产品连锁经营必须在政府的引导、支持下,加快农产品标准化建设;依托农产品龙头企业和深加工配套产业,延长产业链;建立农民合作组织;提高供应链管理水平;创新农产品连锁形式,提高连锁经营管理水平。     

连锁业迈入重质量效益慎扩张时代

经历了2001年和2002年的数量规模快速扩张后，2003年，连锁企业已开始向重质量效益的方向转变，规范经营、加强管理已经成为连锁企业关沣的重点一而据保守测算，全国连锁经营企业的销售总额已超过7000亿元，占到了全社会消费品零售总额的15％以上．显示出连锁经营这一现代流通方式     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

出招化解连锁经营中存在的困难

经过十几年的发展，我国新兴商业业态连锁经营方式呈现超速发展态势。2001年我国连锁百强销售额占社会消费品零售总额的比例达到4.3％，比2000年提高了1.4个百分点，增幅高达48.3％。我国连锁经营不仅规范程度在逐步提高，规模也在逐步扩大，规模效益已开始显现出来。但是国内大型连锁商业企业正面临着许多问题急需解决。     

我国农村发展连锁经营的问题与对策

连锁经营近几年在我国农村已初露端倪。在发展过程中出现了诸多问题，如企业规模偏小，连体不连魂，业态单一，布局不合理，人才匮乏，配送中心建设和管理滞后等，本文对此提出了相应的解决措施，作为我国发展农村连锁经营的对策选择。     

论农产品连锁经营管理模式的构建

当前,我国的农业生产已经进入了一个崭新的阶段,农产品市场由原来的卖方市场转变为买方市场,农产品和农资的流通形势也越来越复杂。步入小康水平后,人们对农产品的消费有了质的改变,传统的农产品零售网点已无法满足日益扩大的农资需求。在这种情况下,新型的农产品连锁经营管理模式备受瞩目,本文就农产品连锁经营管理模式的发展进行阐述。     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

关于我国发展农资连锁经营的思考

<正> 我国是一个农业大国,农资年需求超过1000亿元,而且每年都在增长。面对潜力巨大的农资市场,农资连锁经营在我国一些地区已经起步,并取得了初步进展,但总的看发展水平还很低,突出表现在连锁经营企业少、规模小、规范化程度低。随着农资需求的日益复杂化和加入世贸组织后日趋激烈的农资市场竞争,大力发展农资连锁经营已经十分迫切。 当前我国农资市场的现状是:买方市场形成,市场竞争激烈;经营方式落后,管理水平低下;假冒伪劣商品充斥农资市场,坑农害农现象时有发生;农资需求日趋多样化,农资企业服务水平相对落后。     

中美连锁经营的比较

<正> 一、中美连锁经营比较 美国是连锁经营的发源地,经过 100多年的发展,连锁经营已经成为美国商业零售、饮食、旅店和服务行业的普遍形式和主导形式,连锁规模逐步扩大,从形式到内容都臻于完善。学习和借鉴美国等发达国家连锁经营的先进经验,对于加快我国流通组织结构的改造和流通产业的发展,对于改变我国传统商业的落后面貌,加速经营方式的变革,提高流通的效率和效益,无疑是有极为重要意义的。但是,中国和美国的国情毕竟有很大的不同。如     

连锁经营管理专业人才培养问题探视

连锁经营作为一种现代流通组织形式和企业实现规模扩张经营的重要方式,已经成为我国社会经济增长的一个热点。而连锁经营专业人才培养现状却与企业对连锁经营人才的需求之间存在着巨大的差距,如何培养满足企业所需的连锁经营专业人才已经成为促进连锁经营发展的关键问题。     

我国连锁经营的现状和对策

自90年代中期以来，连锁经营在我国发展秀快，是继百化商店和超级和超级市场之后掀起的第三次零售业革命，经过近10年的积累，我国连锁业已经形成一套可复制管理模式和系统。为规模扩张奠定了基础，但是也要看到，加入WTO后，在资金、管理，人才等方面具有优势的国外大型连锁企业将迅速进入国内市场，国内大中型连锁企业的发展面临着压力和挑战。     

中国的连锁品牌如何走出国门

连锁经营这一最具活力的商业模式，在我国内地，经过几年的发展，取得了一定的成就。在新的国际商业竞争环境中．我国连锁经营品牌如何走出国门．关系到中国连锁企业的生存和发展。