论我国第三方物流战略联盟存在的问题及其有效构建

第三方物流战略联盟在我国还处于起步阶段,联盟关系中存在着一些突出的问题。本文首先具体分析了我国第三方物流战略联盟存在的问题,然后结合实际,提出了第三方物流战略联盟的有效构建过程,包括对联盟的可行性分析、联盟的谈判与设计以及对联盟的实施与控制。     

发展我国企业战略联盟的对策建议研究

企业战略联盟是目前世界范围内企业间合作的一种重要形式。本文主要从超越战略的路径依赖、加强联盟组织的有效管理等五个方面,提出了发展我国企业战略联盟的对策建议。     

企业战略联盟及其影响研究——以恒昌公司为例

战略联盟的作用主要是使联盟企业通过提供相互获得的技术、技能或产品的交易而加强参与企业的竞争优势。按照合作的领域和深度、特色化、差异化服务对战略联盟进行分类,并结合案例对恒昌公司与清华大学、Smart Global集团、高柏公司、联合国开发计划署与利宝保险的战略合作进行分析。结论是:企业战略联盟有利于实现管理协同效应、有利于实现经营协同效应、有利于业务的拓展和有利于共享客户和信息资源。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

国际战略联盟对中国企业国际化的意义

自1979年汽车巨头美国福特和日本马自达"联姻",首创性地组成国际战略联盟以来,国际战略联盟在世界范围内掀起了联盟合作的高潮。各领域的企业纷纷"牵手",并且大多的联盟企业都取得了良好的收益。为此,本文旨在通过剖析国际战略联盟这一兼具竞争与合作的新型组织及中国企业自身特点,在此基础上对中国企业如何利用国际战略联盟模式实现国际化发展提出自己的建议。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

浅谈风险投资对战略联盟的影响——以创业板公司为研究对象

战略联盟是一种新型的竞争战略方式,这种战略组织模式可以帮助企业有效地降低生产成本费用,节约资源,分担风险,增加利润,还可以避免市场过度竞争,使企业之间在合作中竞争,在竞争中合作,达到互利互赢的目的。本文以500家创业板公司作为初始研究样本,通过筛选出进行过战略联盟以及有可比性的公司,最终选定了在2010年~2013年间进行过战略联盟的77家公司作为研究对象,通过Excel表格计算六个对战略联盟有重要影响的财务指标,来对比有风险投资背景的联盟公司与无风险投资背景的联盟公司实行战略联盟的强弱。最终得出结论:在保持公司有一个更好发展的前提下,有风险投资背景的联盟公司实行战略联盟的效力比无风险投资背景的联盟公司强。     

我国企业战略联盟的现状及发展对策研究

企业战略联盟作为一种有效的竞争合作方式 ,在我国正呈现较快发展的态势。但尚存对联盟的战略意义缺乏明确认识、缺乏长远规划及合作管理水平低等问题。应强化政府对企业联盟的调控功能 ,明确开放条件下的产业与技术政策 ,完善法律法规 ,不断加强战略联盟的创新与管理 ,提高核心竞争力     

百家视频官网上线“合计划”全面启动

6月11日,中国第一视频网站优酷在北京举办2008年媒体合作联盟战略发布会,对外公布百家视频官网整合上线并重磅推广,自此通过强劲的媒体联盟格局,启动多元化品牌合作战略—优酷“合计划”。     

跨国战略联盟之新趋势及我国企业的应对策略

战略联盟是２０世纪８０年代涌现出的一种新的企业合作形式，对全球经济发展、企业模式和市场竞争格局产生了深远的影响。本文就跨国战略联盟的新趋势进行了分析，并提出了在此形势下我国企业的应对策略。一、跨国战略联盟概念、形成动因及作用跨国战略联盟（StrategicAl－liance）也称跨国公司联合体，是由两个或两个以上的跨国公司，基于共同的战略目标、通过相互间的各种协议、在特定的领域中结成松散型战略伙伴关系的国际合作形式。近些年来，跨国战略联盟的势头越来越猛烈，已对世界经济的发展产生重大影响。其基本特征表现为组织的松…     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

银企战略联盟共生的基本特征、演进路径与驱动机制

合作是银企战略联盟存在的条件,银企战略联盟的共生是促进合作提升的手段.银企战略联盟为银企双方持久发展注入了活力,但银企战略联盟得以持续发展的前提是联盟中的共生机制促进银企战略联盟的共生演进.战略联盟前阶段、雏形阶段、整合阶段与融合阶段是银企战略联盟共生演进的一般路径,但演进还依赖于银企战略联盟中的信患共享、信任培育和利益共享等驱动机制.     

供应链战略联盟问题研究

文章首先介绍了供应链战略联盟的内涵和特点,然后介绍了供应链战略联盟存在的问题,最后提出了构筑供应链战略联盟的一些有效措施。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

企业战略联盟有效性分析

随着经济全球化趋势的日益增强,建立战略联盟是愈来愈多企业的选择。据统计,世界上150家大型跨国公司中标90％存在着与其他企业间的不同形式的不同程度的合作;另据预测,国际间的战略联盟每年将以30％的速度增长。战略联盟作为一种全新的组织形式,归结其现状,表现为两方面:一方面,战略联盟已是众多企业的自主的选择,包括已经拥有雄厚实力的国际知名企业;另一方面,战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。本文拟以联盟组织角度出发,剖析促使战略联盟出现这两种局面的内在因素,从而提     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。     

战略联盟合作创新的风险及其防范

战略联盟进行合作创新,可以提高整体创新实力,解决创新过程中知识、资金和技术不足等问题。然而,在合作创新的过程中同样面临一些不可回避的风险。本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨,并提出了相应的防范措施。